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某公司2024人才盘点素质能力评价问卷：关键岗位
1、本次评价采用线上评价的方式，每位评价人拥有专属评价链接和特定被评价人，为保障评价保密性，请勿分享评价链接；2、本次评价的上线、回收、统计分析工作全部由某公司操作，确保评价结果的保密性，请真实评估被评价人；3、若手机填写显示不全，请用电脑或者手机横屏；
业绩/素质评价打分说明：第一步：请仔细阅读题干图表中对于”一般、良好、优秀、卓越“的行为描述；第二步：请参照行为描述对被评价人在该项中的表现进行评分；第三部：请进行相对客观的比较和评价，避免以下错误评价。错误示例：1、没有区分：所有人评分一样；2、标准太高：所有人评分均为0-1分；3、标准太低：所有人评分均为8-10分。因此，若发生较大范围的错误评分，可能会将您的问卷视为无效。第四步：检查无误，确认提交。问卷提交后将无法再次修改。
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1
业绩维度：部门/公司贡献一般（0-1分）：基本没有贡献良好（2-4分）：与其他同类人员相比，贡献较少优秀（5-7分）：与其他同类人员相比，贡献较高卓越（8-10分）：与其他同类人员相比，贡献突出，致力于攻坚类项目工作并取得突破性进展业绩贡献若被评价人为销售人员，则业绩贡献按照员工的销售额目标完成情况进行考核得分=实际完成值/目标值*10分
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业绩维度：工作质量一般（0-1分）：工作质量不佳，常有差错，需要经常返工修改。良好（2-4分）：工作质量尚可,偶有小差错优秀（5-7分）：较出色完成工作任务，几乎不会出现差错卓越（8-10分）：能够提出优化改进方案，促进工作质量的提升
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业绩维度：工作效率一般（0-1分）：工作效率不佳，常常不能按时完成工作。良好（2-4分）：工作效率一般，在他人指导下能够按时完成工作。优秀（5-7分）：工作效率较优秀，能够独立自主的按时完成任务。卓越（8-10分）：工作效率出色，能够提前完成工作任务。
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素质维度：目标导向一般（0-1分）：对目标有基本认识，但执行较为随机，缺乏系统性规划，结果达成不稳定良好（2-4分）：能够明确目标并制定初步计划，开始关注执行过程，结果达成能力有所提高优秀（5-7分）：设定战略性目标，制定详细计划并高效执行，能够稳定达成预期结果卓越（8-10分）：设定创新目标，执行卓越并持续优化，能够超越预期，实现卓越的结果
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素质维度：计划执行一般（0-1分）：能够设定目标，制定工作计划，但按照计划执行能力较差良好（2-4分）：能够设定工作目标，制定工作计划，并分级工作步骤，但可能结果与计划有一定差距优秀（5-7分）：准确地观察任务或项目地深度和难度，设定目标，制定工作计划并分解工作步骤，在执行过程中及时调整，保证完成工作任务卓越（8-10分）：全面准确地观察任务或项目地深度和难度，能够考虑潜在风险和困难，设定目标，制定工作计划并分解工作步骤，在执行过程中及时调整，高效完成工作任务
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素质维度：人员管理一般（0-1分）：设定基本目标，分配任务，维持团队基本运作，解决简单冲突，确保团队稳定前行良好（2-4分）：合理分配角色与任务，促进初步交流协作，定期跟进工作进展，提供及时反馈，推动团队效能提升优秀（5-7分）：制定具有挑战性的目标，建立高效沟通机制，协调解决复杂冲突，确保团队高效协作，实现稳定绩效卓越（8-10分）：注重团队成员个人成长，提供专业培训和发展机会，激励团队成员潜能，推动团队不断创新，实现卓越绩效
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素质维度：责任担当一般（0-1分）：能够履行基本职责，对团队任务和工作结果负责，确保任务按时完成良好（2-4分）：能够主动承担更多责任，对团队中出现的问题和困难积极寻求解决方案，确保团队稳定运转优秀（5-7分）：勇于担当关键职责，对团队的长远发展和目标实现负责，能够在关键时刻做出正确决策，引领团队克服困难，取得成果卓越（8-10分）：以高度责任心和使命感，全面担当团队发展的重任，积极应对挑战和风险，为团队的可持续发展和卓越绩效付出不懈努力
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素质维度：结构化思维一般（0-1分）：能够简单地将问题或任务分解为几个部分，初步展现结构化思维的雏形良好（2-4分）：能够较为系统地分析问题，构建初步的框架或模型，将复杂情况梳理得较为清晰优秀（5-7分）：具备深入分析和综合问题的能力，能够构建完整且富有逻辑性的思维框架，有效应对复杂和多变的情况卓越（8-10分）：能够灵活运用多种思维工具和框架，形成高度结构化和创新性的思维体系，能够预见未来趋势，为团队提供战略性思考和决策支持
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素质维度：学习成长一般（0-1分）：对学习有一定的认识，但是没有太多的热情自主学习良好（2-4分）：对学习有一定的热情，愿意自我学习和提高，有一定持之以恒的精神优秀（5-7分）：根据自身和公司的需要，主动并有针对性的学习，让自己能力符合公司发展的需求卓越（8-10分）：学习意愿强、学习速度快，能够主动将最新的知识和技术运用于工作中，在自己负责的领域中成为“专家”
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价值观维度：以客户为中心定义：深入了解客户和行业，从客户需求出发，为客户提供高效、高性价比的产品解决方案和全过程服务，帮助客户创造更高价值的产品。等级1：不合格/不匹配等级2：需提升空间较大等级3：基本符合要求，有待进一步发展等级4：完全符合要求等级5：超出要求
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价值观维度：秉承精诚团结定义：真心诚意，相互信任，团结一致，互相协作。能融入团队，形成优势互补，资源互通，围绕企业目标，集中力量实现共同任务和理想。实现形成强大的合力，共同实现目标。等级1：不合格/不匹配等级2：需提升空间较大等级3：基本符合要求，有待进一步发展等级4：完全符合要求等级5：超出要求
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价值观维度：坚持艰苦奋斗定义：坚持精神和思想上的艰苦奋斗，是以极大的自制力克服懒惰、贪图安逸的天性。是爱岗敬业、忠于职守、服务大局的精神。是坚持不懈，刻苦攻关，用技术去拓市场，从管理中要效益。等级1：不合格/不匹配等级2：需提升空间较大等级3：基本符合要求，有待进一步发展等级4：完全符合要求等级5：超出要求
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价值观维度：持续学习创新定义：佳华的成功来源于持续不断的学习和创新尝试。所以我们需要在文化、战略、市场、技术、组织等方面，多方位多维度继续学习提升，保持开放的心态，勇于创新、拥抱创新，来构建佳华核心竞争力。等级1：不合格/不匹配等级2：需提升空间较大等级3：基本符合要求，有待进一步发展等级4：完全符合要求等级5：超出要求
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您认为被评价人还有哪些突出的亮点？
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您认为被评价人还有哪些地方需要进一步提升的？
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