某公司2024年度人才盘点（管理者）
欢迎您参与本年度人才盘点，为更好地支持人才、组织成长，您的宝贵意见非常重要。本次评估仅用于综合能力分析，个人评分及评价将严格保密，请您实事求是、客观公正地进行打分。谢谢~评分说明：请您依据评估指标中“优秀行为”描述，对以下员工日常表现进行客观评分，其中：1分：从未展现相关行为，此方面表现明显不符标准2分：偶尔展现相关行为，此方面存在较大差距3分：部分展现相关行为，部分不符合标准4分：经常展现相关行为，在此方面表现良好5分：一贯如此表现，在此方面是模范榜样若打分为5分或1分，需说明打分缘由及具体行为依据。全打同一分数、或对不同人打分雷同，将视为无效问卷，需重新作答。
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1
评估指标1：推进战略
<p><span style="font-size: 14px;">优秀行为一：展现出对组织愿景、使命、战略、优势以及弱点的理解</span></p><p><span style="font-size: 14px;">优秀行为二：非常清楚开展哪些工作能推动组织战略的落实</span></p><p><span style="font-size: 14px;">优秀行为三：在做决定时，将组织战略作为关键依据</span></p>
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2
评估指标2：沟通与协作
<p><span style="font-size: 14px;">优秀行为一：在跨部门/部门内推动关键工作时，通过个人影响力积极推动事项高效达成</span></p><p><span style="font-size: 14px;">优秀行为二：在跨部门协作中优先考虑公司目标，需要时主动牺牲个人、团队、部门利益；在部门内协作时优先考虑部门目标，需要时主动牺牲个人利益</span></p><p><span style="font-size: 14px;">优秀行为三：在协作中清晰定义目标、产出、预期效果</span></p>
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3
评估指标3：正向文化引导
<p><span style="font-size: 14px;">优秀行为一：以善意、积极的言语与员工交流，激发员工活力，与员工互相信任，增强员工工作信心和热情，达到更好的工作成果</span></p><p><span style="font-size: 14px;">优秀行为二：营造团队积极向上的文化氛围，团队内部形成乐观开放、有效沟通、积极协同的工作氛围</span></p><p><span style="font-size: 14px;">优秀行为三：创造学习的环境，激发员工发挥最高潜能，确保组织整体能力能够应对未来挑战</span></p>
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4
评估指标4：授权管理
<p><span style="font-size: 14px;">优秀行为一：设定合理且清晰的权限范围，让别人知道哪些事情可以独立做决定</span></p><p><span style="font-size: 14px;">优秀行为二：设计恰当的工作追踪机制，掌控整体但不过度干涉细节</span></p><p><span style="font-size: 14px;">优秀行为三：及时为下属提供所需的资源、协助、指导</span></p>
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5
评估指标5：分配任务
<p><span style="font-size: 14px;">优秀行为一：安排工作时，清晰说明工作背景、预期目标和衡量标准</span></p><p><span style="font-size: 14px;">优秀行为二：预见员工在执行中可能遇到的困难并告知可以动用的资源、指导人</span></p><p><span style="font-size: 14px;">优秀行为三：团队分工清晰明确，结合员工情况分配合理的工作内容</span></p>
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6
评估指标6：促进目标达成
<p><span style="font-size: 14px;">优秀行为一：与员工就工作目标达成共识，引导制定清晰可行的实施计划</span></p><p><span style="font-size: 14px;">优秀行为二：定期与员工沟通，了解工作进展与目标达成情况，对于员工的交付物及时给予反馈</span></p><p><span style="font-size: 14px;">优秀行为三：若目标达成不理想，与员工探讨工作结果背后的影响因素，明确待改进领域并给予指导</span></p>
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7
评估指标7：逻辑思维
<p><span style="font-size: 14px;">优秀行为一：思考事物、语言表达有理有据，条理清晰，结构分明</span></p><p><span style="font-size: 14px;">优秀行为二：抓住关键信息，不纠缠于表面细节，定位问题的本质和根源</span></p><p><span style="font-size: 14px;">优秀行为三：具有系统性思维，能够找到事物间的联系，考虑事情全面</span></p>
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8
评估指标8：学习敏锐
<p><span style="font-size: 14px;">优秀行为一：有不断提升自己的强烈愿望，并为此付出切实的努力</span></p><p><span style="font-size: 14px;">优秀行为二：对于新知识或复杂概念能很快理解，并能抓住其中的关键</span></p><p><span style="font-size: 14px;">优秀行为三：学以致用，善于运用理论知识或他人经验解决问题</span></p>
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9
评估指标9：创新思维
<p><span style="font-size: 14px;">优秀行为一：不局限于现有的工作方法，花时间思考是不是还有别的方式</span></p><p><span style="font-size: 14px;">优秀行为二：提出有别于常规或者和其他人不一样的见解</span></p><p><span style="font-size: 14px;">优秀行为三：乐于进行实验，将创新性想法付诸行动</span></p>
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10
评估指标10：业务理解
<p><span style="font-size: 14px;">优秀行为一：具备专业的业务概念和理论储备，轻松参与业务对话</span></p><p><span style="font-size: 14px;">优秀行为二：熟知公司发展历史、业务知识和产品知识</span></p><p><span style="font-size: 14px;">优秀行为三：在行业领域中，对于公司内外及业界的相关资源、水平及前沿信息有所了解</span></p>
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11
评估指标11：专业知识与应用
<p><span style="font-size: 14px;">优秀行为一：对所辖职责领域的各方向知识有系统性了解，能够给出有高度的方向指导性建议</span></p><p><span style="font-size: 14px;">优秀行为二：有全局观念，推动所负责职责范围的体系优化建设</span></p><p><span style="font-size: 14px;">优秀行为三：关注组织长期目标实现，能够根据业务发展策略结合专业知识、整合可利用的优秀资源，形成可落地的解决方案，并出色达成目标</span></p>
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12
评估指标12：追求卓越
<p><span style="font-size: 14px;">优秀行为一：设定挑战性目标，对达到超出期望的成果展现出极大热情</span></p><p><span style="font-size: 14px;">优秀行为二：为工作投入额外的时间和精力，是勤奋投入的楷模</span></p><p><span style="font-size: 14px;">优秀行为三：争取锻炼自己的机会，主动要求承担更多工作，更大职责</span></p>
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13
评估指标13：结果驱动
<p><span style="font-size: 14px;">优秀行为一：为自己的工作结果负责，不等不靠，采取一切行动掌控局面</span></p><p><span style="font-size: 14px;">优秀行为二：对手头的关键工作、进展及障碍了如指掌</span></p><p><span style="font-size: 14px;">优秀行为三：动用一切可用的资源，想方设法达成目标</span></p>
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14
评估指标14：敢于承担
<p><span style="font-size: 14px;">优秀行为一：直面困难，敢于承担责任，不推脱不逃避</span></p><p><span style="font-size: 14px;">优秀行为二：在一次尝试失败后，变换方法，做更多次努力</span></p><p><span style="font-size: 14px;">优秀行为三：执着目标，脚踏实地，困难面前积极调整心态，乐观应对</span></p>