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2021年能力定级

2021年能力定级已启动开展，将以成果贡献和能力表现为导向，以三位一体为核心，同步进行"绩效、能力、价值观"年度等级评定工作，初步建立公司人才地图，以作为员工岗位异动、薪酬调整、学习与发展重要依据！

此次问卷为360评估，感谢您能抽出几分钟时间来参加本次评估，现在我们就马上开始吧！

    评分坎级如下

    100-90分    优秀
     80-70分    胜任
    60-50分    基本匹配
    40-30分    有待发展

    20-10分    不胜任
第一维度-定位方向：在复杂情境中，根据有限的信息判断全局和发展趋势，做出符合组织利益，促进组织发展的决策，能够在不确定的场景下为组织指明发展方向，保障组织的正常运作效率。评分坎级如下100-90分优秀80-70分胜任60-50分基本匹配40-30分有待发展20-10分不胜任

* 1   洞察力—抓事务本质：能梳理复杂信息，洞悉新智慧并善加应用，从而扭转旧观念或指明新方向，对于行业趋势了然于心，进行突破性思考，探讨现象背后的深层原因，迅速抓住业务成败的核心因素和主要矛盾，进行灵活调整并解决问题。

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* 2   决策力-快速判断能够基于系统思考与合理推断快速、准确地对专业问题做出决策，全面了解专业领域实践、趋势，挖掘新的业务机会和预判潜在风险，即使在信息不完全、时间紧迫和压力很大的时候都能综合运用分析、智慧、经验和判断来做出正确的决策，集中力量解决根本问题。

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* 3   前瞻性-中长期规划:不限于当前态势，能够提出前瞻性的战略规划蓝图，针对行业状况和市场发展趋势提前布局，做出符合事物发展规律的正确决策，以综合视角看待组织经营成果，追求整体利益最大化，共同成就基业长青。

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第二维度-构建团队：识别有潜质的下属，并提供充足的发展机会，帮助其成长为企业需要的人才，打造富有凝聚力和战斗力的团队，将为组织提供充足的人才供应链，保障长远、稳定发展。评分坎级如下100-90分优秀80-70分胜任60-50分基本匹配40-30分有待发展20-10分不胜任

* 4   引领角色-价值观:清楚地说明应该遵循的价值观和行为表现，深刻意识到公司文化、价值观重要性，通过日常和关键时刻的行动，身体力行，培育健康的团队文化，在组织内落实公司文化和价值观的要求。

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* 5   观察角色-发掘人才:明确人才的多维度胜任标准及行为内涵，通过关键事件的赛马与相马结合的方式，定点组织系统性的人才盘点，有效评估人才储备的主要优势和技能差距，实现人岗匹配，最大化发挥团队优势，确保组织的人员配置能够应对当前和未来的业务挑战。

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* 6   设计角色-团队氛围:为团队学习提供资源，创造有利的学习环境与氛围，以改进团队的工作效率，善于描绘激动人心的使命和目标，鼓励团队积极主动、互相帮助，成为团队的精神领袖，加强集体向心力，创造坦率、温暖、合作的团队氛围。

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第三维度-促进变革：有危机意识，能够敏锐的发现组织中存在的问题和潜在风险，提出针对性的变革方案，克服阻力，积极推动和落实变革，可带领组织找到出路，走出困境，使组织运作更加高效。评分坎级如下100-90分优秀80-70分胜任60-50分基本匹配40-30分有待发展20-10分不胜任

* 7   创新求变-有危机意识，对变革积极推动或响应:主动拥抱变革，挑战习以为常的方式，发挥创造力寻找刺手问题的解决方案，善于理论联系实际，及时总结举一反三，坚定地推动变革，愿意为组织变革失败所造成的影响而买单，通过制度、流程的创新带动专业与管理的创新，打造创新变革的组织能力。

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* 8   敢为性-以身作则，敢于提出挑战权威的可行性方案:注重一言一行，为下属树立榜样，敢为人先，勇挑重担，敢打硬仗，积极面对挫折，不畏惧为决心要做的事情承担后果，事后不推诿责任，保持旺盛的战斗欲，不断地尝试新目标、新挑战，拥有强势的竞争力，不懈为公司奉献，创造效益最大化。

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* 9   坚韧性-对于变革出现的困难能积极提出应对方案:不畏阻挠或困难，努力达成目标，为工作倾注必要的时间和精力，积极追求工作结果，通过调整策略、加倍努力或尝试不同方法等手段积极克服障碍，确保质量、工作效率或服务达到高标准要求。

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第四维度-解决问题：设定明确而富挑战性的目标，聚焦关键驱动与赋能策略，及时开展业务复盘，面对问题解决问题。评分坎级如下100-90分优秀80-70分胜任60-50分基本匹配40-30分有待发展20-10分不胜任

* 10   落目标-分解能力:喜欢设定实际、明确而富挑战性的目标，并分解出可衡量的成果指标，分清优先次序，抓住关键点，规划核心策略来保障任务完成，明确分派各项任务和决策的责任。

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* 11   给方法-策略规划能力/例外事务的应变能力:带领团队制定目标实现的整体策略与完整路径，系统评估业务机会，瞄准那些最有潜力取得业务成果的机会，清晰认知过程中的风险与挑战并将负面影响最小化，能够提出有竞争力和突破性的策略和计划。

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* 12   追过程-执行能力:通过报表体系、周/月例会等渠道形式，建立监控机制，始终掌控任务的推进速度与质量情况，并提出预警，及时向团队成员反馈对任务成果的评价及过程表现的亮点、不足，必要时重新排定优先顺序，整合内外资源保证一切工作围绕目标开展。

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* 13   要结果-成果导向思维:在面对不确定的情况之下，保持专注，仍愿意持续投入资源或努力于绩效的改进、或尝试利用新的方式来达到富有挑战性的目标，不断提升工作交付的品质，超越公司对自己和团队的期望，并科学评估团队成员所取得的成果。

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第五个维度-保持稳定：建立并保持持续健康稳定的团队，培养并发展人才，持续激发团队成员全力以赴。评分坎级如下100-90分优秀80-70分胜任60-50分基本匹配40-30分有待发展20-10分不胜任

* 14   教练角色-培训、辅导、授权:根据业务需求及员工短板，通过正式与非正式的培训方式提供长期的指导或示范，乐于带教下属，及时与下属反馈信息，通过有效授权，合理分配权力和责任，发挥人才特点，提升工作效能，促进人才发展；

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* 15   伙伴角色-激励、沟通、协作:以人为本出发带领团队，建立结合团队特点的激励与奖励机制，耐心倾听他人的观点、感受，根据沟通场合与沟通对象的不同，采取得体的沟通思路、方法，日常工作中通过正式与非正式的方式与各成员建立信赖关系，形成稳固的共赢伙伴关系。

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第六维度-按章行事：按章操作，依规行事，具有全局观，是流程/体系的创造者与再造者。评分坎级如下100-90分优秀80-70分胜任60-50分基本匹配40-30分有待发展20-10分不胜任

* 16   推动者-体系规划能力（能够建机制，建流程，能总结沉淀建立体系）:对典型问题及复杂问题进行总结归纳，萃取经验，形成制度或方法论，从体系的层面解决根本性问题，并实现规模化复制，热衷于把能力建在组织上，积极践行造钟者角色，组织效能较高，实现战略保障。

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* 17   践行者-全局观能力（认真遵守，理性正向，从大局出发）:从全局角度思考问题，以组织集体利益为准绳，强调决策必须是“集体利益最大化的“，尊重并维护组织的各种运行规则和组织的整体战略方向，当工作边界不明晰时，及时调整补位，予以支援，身体力行地团队或配合他人共同实现目标。

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