某公司-人才盘点（2025年上半年）-某人（团队负责人）
*
1
产品规划1-2分：1、根据店铺产品、公司货盘，布局所负责产品（含链接高度、价格区间）。2、链接高度达到目标（每月上新规划实际达成情况）。3-4分：1、产品布局扩宽至平台各活动分析（包含但不限于，聚划算、百亿补贴、视频等），成功打出A级爆款链接。2、有行业TOP20的产品。5分：能够通过数据（市场数据、消费者喜好、公司货盘等）对所负责产品进行规划布局，形成有行业TOP10的产品。
*
2
库存管理1-2分：1、定期进行库存盘点，对爆款、滞销、新品进行有效规划，输出库存盘点表。2、爆款产品不得出现缺货、对滞销品的处理有明确的解决方案。3-4分：1、输出库存盘点报告，并进行有效分析（包括入仓计划、代发分析等）。2、根据库存盘点报告及入仓的标准，发起制定入仓计划，并有结果。（家居服以独家款开发为标准）5分：能通过各项数据（季节性、电商活动、销量等）进行总结，反馈订货量及时性、库存周转合理性等数据情况，为采购/买手等部门提供有效依据。
*
3
统筹规划1-2分：1、负责产品布局、价格区间等，规划坑位落地情况，并确保有效落地达到80%以上。2、对于产品的平台资源对接；及时跟进解决客服反馈的问题。3-4分：1、对竞对重点品进行分析（含运营玩法、产品优缺点、视觉体现等）。2、爆款数量S级以上至少有2款（暂定）。5分：能够结合各项数据（如市场变化、消费习惯演变）和平台数据（如生意参谋、行业报告），输出市场行业分析。
*
4
团队搭建1-2分：1、通过招聘/培训等，对于人才引进/培养，成功引进/培养/留存一名P4级运营。2、对所负责团队进行赋能（内容不限于产品、视觉、运营思路、推广打法）组织过培训会/分享会/学习资料等形式。3-4分：1、通过培训/带教，成功留存P5级及以上运营1名并通过试用期;成功培养P5级及以上运营留存≥3个月；2、培训会/分享会等会议组织，学习人员能力提升（提供培训记录、培训笔记等）。5分：能够根据负责产品的类型，筛选/培养适合团队的人才，通过日常沟通、培养计划、激励措施等提高人员留存率及人才培养路径。