年度人才盘点（能力&潜力）测评问卷—非一级部门负责人经理&主管模板

* 1 结果导向：注重目标达成，持续改进，拿结果说话。

层级①待发展行为表现（1分或2分）：目标感弱，有时沉浸于过程、行动不坚决，忽视结果；满足于完成任务，较少追求结果质量。层级②胜任行为表现（3分或4分）：以结果为导向，分清任务主次，抓住关键；全力以赴完成任务，且坚持超越标准。层级③优秀行为表现（5分）：分解目标为清晰的阶段性计划，借助力量化解阻力；持续突破，成为公司/部门的标杆。

完全不胜任
差距较大，待发展
基本胜任，时常达标
完全胜任，达成目标
非常优秀，超出期望

分值
1
2
3
4
5

员工1

员工2

员工3

……

* 12 为了更好地助力您在公司的发展，公司想了解您在未来短期（1-2年）和长期（3-5年）的发展规划以及对公司或部门最大的贡献分别是：

例：短期：希望自己能够往能够继续提升自己的团队管理能力（如何组建团队和培养人才），提高团队战斗力等，长期：希望自己跟着公司一起发展，在公司职业发展通道完善之后能够在职级上实现一个阶梯的晋升和突破。最大贡献：成功拿下X公司项目，并且将X产品份额提高了10%。（若没有，填“无”）

员工1

员工2

员工3

……

* 13 作为该员工的上级（或领导），您认为您的下属能力优势（2-3点）或待发展项即短板（2-3点），对公司或部门最大的贡献分别是：

例：优势：善于发现客户的需求，能够快速定位，制定专业的解决方案等；待发展：项目管理意识较弱，时常在跨部门合作中遭遇挑战；最大贡献：成功拿下X公司项目，并且将X产品份额提高了10%。（若没有，填“无”）

员工1

员工2

员工3

……

* 14 作为员工的上级（或领导），您认为该员工的未来短期（1-2年）和长期（3-5年）的规划分别是：

例：短期：提升自己的项目管理能力，在本岗位上继续深耕，长期：希望在完成目标和项目管理能力提升的情况下，未来能够承担XX项目的工作，实现发展和晋升。

员工1

员工2

员工3

……

年度人才盘点（能力&潜力）测评问卷—非一级部门负责人经理&主管

* 1 结果导向：注重目标达成，持续改进，拿结果说话。

* 2 解决问题：全面分析问题、抓住关键点，系统性有效解决并及时总结。

* 3 专业辅导：针对下属特点开展业务指导，提升整体专业度。

* 4 协同合作：了解并快速响应其他部门需求，团结互助推动目标实现。

* 5 以身作则：带头在一线作战，成为团队标杆模范。

* 6 服务力（客户第一）：有客户思维，以公司内外部客户为中心，主动满足需求、优化体验，为企业创造长期价值。

* 7 工程力（工程素养）：以原理性认知（管理/技术）为根基，拥有精湛的专业技能与熟练的管理工具应用经验，通过高效协同整合多领域技能，不断驱动持续创新与突破。

* 8 奋斗力（拼搏精神）：认同公司价值观，充满激情与动力，永不言弃，敢于突破，实现与公司共同成长突破。

* 9 沟通力（善于沟通）：尊重他人，注意倾听和表达，运用合理技巧提升工作交流质量和效率。

* 10 执行力（简单高效）：为人处事踏实认真，实干不空谈，执行力强，高效高质完成工作。

* 11 学习力（持续学习）：积极开放心态，主动学习新知识/方法，创新性思考并运用于工作。

* 12 为了更好地助力您在公司的发展，公司想了解您在未来短期（1-2年）和长期（3-5年）的发展规划以及对公司或部门最大的贡献分别是：

* 13 作为该员工的上级（或领导），您认为您的下属能力优势（2-3点）或待发展项即短板（2-3点），对公司或部门最大的贡献分别是：

* 14 作为员工的上级（或领导），您认为该员工的未来短期（1-2年）和长期（3-5年）的规划分别是：

* 15 公司正在进入快速发展阶段，如果未来有机会与公司一起跨区域发展（如合肥地区），您的想法是：

* 16 服务力（客户第一）：以公司内外部客户为中心，主动满足需求、外部客户为中心，主动满足需求、优化体验，为企业创造长期价值。

* 17 奋斗力（拼搏精神）：认同公司价值观，充满激情与动力，永不言弃，敢于突破，实现与公司共同成长突破。

* 18 工程力（工程素养）：以原理性认知（管理/技术）为根基，拥有精湛的专业技能与熟练的管理工具应用经验，通过高效协同整合多领域技能，不断驱动持续创新与突破。

* 19 沟通力（善于沟通）：尊重他人，注意倾听和表达，运用合理技巧提升工作交流质量和效率。

* 20 执行力（简单高效）：为人处事踏实认真，实干不空谈，执行力强，高效高质完成工作。

* 21 学习力（持续学习）：积极开放心态，主动学习新知识/方法，创新性思考并运用于工作。