某基地人才盘点360度评估问卷

尊敬的评估人:

       感谢您参与某基地战略性人才盘点项目。本评估的核心目标,是超越日常绩效,深度洞察同事的内在潜能与未来领导力特质,为组织构建面向未来的人才梯队提供精准依据。您的每一份评价都是构建人才画像的关键拼图。我们恳请您:

  • 基于事实,聚焦行为:回顾过去6-12个月中您与被评估人的具体工作互动。
  • 放眼未来,评估潜力:请思考“他/她未来能否承担更大责任?”,而非仅仅评价当前表现是否出色。
  • 坦诚公正,严格保密:您的匿名评价(除直接上级外)将受到严格保护,并仅用于人才发展目的。

评分标准说明:

  • 5 - 典范:是该行为的标杆,能指导他人,并持续在高度复杂情境中展现。
  • 4 - 熟练:能稳定、可靠地在大多数相关情境中展现出此行为。
  • 3 - 发展中:已展现出此行为的迹象,但表现不稳定或仅在简单情境中展现。
  • 2 - 初步:很少表现出此行为,且需要他人指导或迫于压力才展现。
  • 1 - 未观察到:未能在任何情境中观察到该行为。
  • N/A - 无法评价:缺乏足够的观察机会。

* 1   商业洞察:深刻理解行业动态、市场竞争及公司业务模式,能将其与自身工作紧密联系,做出有利于业务发展的决策。

  • 未观察到
  • 初步
  • 发展中
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* 2   系统思考:处理问题时,能分析各要素的因果关联和相互依赖,预见二阶、三阶影响,而非孤立地看待问题。

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* 3   前瞻规划:在制定计划时,能设定具有挑战性的未来愿景,并制定出兼顾长远目标与短期行动的可行路径。

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* 4   批判性思维:不轻信表面结论,能对信息、假设和常规做法进行质疑与验证,基于数据和逻辑做出独立判断。

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* 5   成就动力:自我驱动,不满足于现状,主动寻求并承担挑战性任务,对工作成果的质量和效率有极高标准。

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* 6   坚韧执着:在面临巨大阻力、模糊性或挫折时,能保持乐观和毅力,不断探索新方案,直至目标达成。

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* 7   数据导向:在决策和问题解决中,习惯性地收集、分析数据,用事实和指标说话,追求精准而非凭感觉。

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* 8   主动担当:在关键时刻或面对高风险任务时,能主动站出来承担责任,并推动问题解决,而非回避或等待指令。

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* 9   建立信任:通过言行一致、兑现承诺和保持公正,与他人(包括跨部门同事)建立坚实的信任关系。

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* 10   策略性影响:善于识别关键决策者和利益相关者,并能运用多种策略(如结盟、互惠、阐述共同利益)有效施加影响。

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* 11   催化合作:是天然的“连接器”,能打破部门墙,主动营造开放、包容的团队氛围,激励不同背景的人为共同目标努力。

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* 12   建设性沟通:在冲突和分歧中,能控制情绪,专注于解决问题,促进各方坦诚对话,并促成共识的达成。

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* 13   识人育人:乐于并善于发现他人优势与潜能,通过分享经验、提供反馈和授权,帮助同事与下属成长。

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* 14   激励人心:能够通过描绘共同愿景、公开认可成就等方式,有效激发团队成员的热情与投入度。

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* 15   授权赋能:在分配任务时,不仅明确目标,还提供必要的资源和支持,并给予足够的空间,让承担者真正承担责任。

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* 16   反馈与教练:能给予他人具体、及时、既包括肯定也包括改进建议的反馈,并善于通过提问引导他人思考。

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* 17   好奇心与探索:对新技术、新思想保持开放和敏锐,主动跨领域学习,并乐于与他人分享新知。

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* 18   反思与内化:定期进行系统性复盘,不仅能总结“做了什么”,更能深入分析“背后的思维模式”,实现认知升级。

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* 19   拥抱变革:将变化视为机遇而非威胁,能快速调整工作重点和行为模式,在不确定性中保持高效率和积极心态。

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* 20   从失败中学习:敢于承认错误,并能公开、坦诚地分析失败原因,将其视为宝贵的学习机会,而非污点。

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21   突出优势与潜力:请您用1-2个具体事例,描述该员工最让您欣赏的一个优势或一项发展潜力。

22   关键发展领域:如果您是该员工的教练,您会建议他/她优先提升哪一方面的能力?请给出具体的改进建议。

23   未来可能性:基于您的观察,您认为该员工未来(如1-3年内)最适合承担什么样的角色或职责?为什么?