工程中心人才盘点360环评
亲爱的同事：
邀请您参与本次360度评估，从多维度提供客观、具体的反馈，助力个人与团队共同成长。
【评估依据】
请根据过去6个月内您与被评估者的实际互动与观察，基于具体事例进行评价。
【填写指引】
请根据您与被评估者的关系，选择对应部分填写：
•【自评】请结合个人过去6个月的工作表现，每项提供1个具体事例。
•【上级评价】请基于日常观察与管理互动，客观反馈下属表现。
•【协作方评价】请结合近期协作经历或过去6个月的合作体验，从协作视角反馈。
•【下属评价】（若适用）请根据日常工作体验，反馈管理行为与团队互动。
【重要说明】
• 截止时间：2026年1月17日 18:00
• 保密承诺：所有反馈严格保密，仅用于个人与团队发展。
• 填写原则：基于事实、聚焦行为、避免笼统。（否定项（如廉洁问题）一票否决；可使用“不清楚，无法评估”选项， 如超过20%此项，将重新挑选评估人）
感谢您的参与与真诚反馈！
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1
干成事（定目标、抓闭环、拿结果）回顾过去半年，您推进重要任务或项目时，通常是怎么做的？1分：任务常缺乏明确收尾，做完后可能没有及时同步结果；自己能动手完成，但带领团队时比较费劲。2分：能把任务拆解给团队成员，在关键节点会主动跟进并反馈进展，每件事都能做到有交代、结束后会简单复盘。3分：在任务开始前就有清晰规划和风险预判，执行中能主动闭环管理（计划-执行-检查-调整），带领团队交付稳定，且能通过流程优化持续提升效能。
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2
请为您以上的选择提供一个具体事例（何时、何事、您具体做了什么、结果如何）：
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3
会协作（主动联、优化推、赋能带）您与其他同事或部门合作时，通常是怎么做的？1分：通常是等别人提出协作需求后再响应，首要确保自己负责的部分不出错，主要解决点对点的具体问题。2分：会主动去协调沟通，积极解决合作中出现的摩擦或障碍，并努力优化自己负责环节的协作体验。3分：能主动打破部门墙、建立高效的协作通道，不仅解决当前问题，还能从个别案例中提炼方法，推动系统化优化，带动团队形成良好的协作风气。
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4
请为您以上的选择提供一个具体事例（何时、何事、您具体做了什么、结果如何）：
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5
有担当（敢说做、不搞虚、主动补）面对困难或模糊地带的工作时，您一般会？1分：对明确的“分内事”能做到不推诿。但遇到模糊的、有困难的任务时，遇到挫折容易解释原因，有时“说”的比“做”的多。2分：面对困难任务敢于牵头负责，遇到挫折不轻易回避推脱。对于自己“分内事”能负责到底，不仅要“做完”，还要力求“解决透彻”。3分：在职责不清或突发状况下，能主动站出来补位、兜底，确保事情有人推动、责任有人承担，用自己的行动为团队树立责任标杆。
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6
请为您以上的选择提供一个具体事例（何时、何事、您具体做了什么、结果如何）：
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7
想做好（不满足、好学习、求更好）您对工作改进和个人成长的一贯态度是？1分：能够接受现状，按既有方式完成工作，主动学习的动力不强，觉得“能交差就行”。2分：不满足于现状，偶尔会主动寻求突破。愿意学习新知识新方法，并在工作后尝试复盘总结经验。3分：持续为自己和团队定义更高的标准，并带动团队在“学习-实践-复盘”的循环中，形成持续改进的集体习惯。
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8
请为您以上的选择提供一个具体事例（何时、何事、您具体做了什么、结果如何）：
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9
基于以上自评，您认为自己在哪一项维度上最具优势？A：干成事B：会协作C：有担当D：想做好
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10
综合来看，在未来6个月内，您最想优先提升的是哪一个维度？你计划如何提升（目标、怎么做、做到什么程度、什么时间内）
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11
为了帮助您更好地实现上述提升，您最希望获得公司或上级在哪方面的支持？（如参加xx课程培训、承担xx类型新任务、参与xx类型项目等）
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12
干成事（定目标、抓闭环、拿结果）回顾过去半年，TA推进重要任务或项目时，通常是怎么做的？1分：任务常缺乏明确收尾，做完后可能没有及时同步结果；自己能动手完成，但带领团队时比较费劲。2分：能把任务拆解给团队成员，在关键节点会主动跟进并反馈进展，每件事都能做到有交代、结束后会简单复盘。3分：在任务开始前就有清晰规划和风险预判，执行中能主动闭环管理（计划-执行-检查-调整），带领团队交付稳定，且能通过流程优化持续提升效能。
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13
会协作（主动联、优化推、赋能带）TA与其他同事或部门合作时，通常是怎么做的？1分：通常是等别人提出协作需求后再响应，首要确保自己负责的部分不出错，主要解决点对点的具体问题。2分：会主动去协调沟通，积极解决合作中出现的摩擦或障碍，并努力优化自己负责环节的协作体验。3分：能主动打破部门墙、建立高效的协作通道，不仅解决当前问题，还能从个别案例中提炼方法，推动系统化优化，带动团队形成良好的协作风气。
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14
有担当（敢说做、不搞虚、主动补）面对困难/模糊地带的工作时，TA一般会？1分：对明确的“分内事”能做到不推诿。但遇到模糊的、有困难的任务时，遇到挫折容易解释原因，有时“说”的比“做”的多。2分：面对困难任务敢于牵头负责，遇到挫折不轻易回避推脱。对于自己“分内事”能负责到底，不仅要“做完”，还要力求“解决透彻”。3分：在职责不清或突发状况下，能主动站出来补位、兜底，确保事情有人推动、责任有人承担，用自己的行动为团队树立责任标杆。
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15
想做好（不满足、好学习、求更好）TA对工作改进和个人成长的一贯态度是？1分：能够接受现状，按既有方式完成工作，主动学习的动力不强，觉得“能交差就行”。2分：不满足于现状，偶尔会主动寻求突破。愿意学习新知识新方法，并在工作后尝试复盘总结经验。3分：持续为自己和团队定义更高的标准，并带动团队在“学习-实践-复盘”的循环中，形成持续改进的集体习惯。
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16
职业操守评估（此项为否定项）基于您的观察和了解，请评估TA在廉洁自律方面的表现：A.无任何问题-严格遵守公司规定，品行端正B.有轻微不当行为/模糊地带-需关注和提醒C.疑似存在违规行为-建议进一步核实D.明确存在违规行为-需要立即处理
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19
方向指引方面您的上级否能清晰传达目标和期望？1分：目标模糊，我们常不清楚为什么要做。2分：能说明基本目标和分工。3分：目标清晰且能激发团队认同，知道每项工作的意义。不计分：不清楚，无法评估
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20
支持赋能方面当您需要与其他部门协作或获取外部资源时，您的上级支持方式是？1分：通常需要我自己去协调沟通，上级很少主动过问。只有当遇到明确障碍或我主动求助时，才会提供有限的帮助。2分：上级会关注我的协作需求，主动帮助协调资源、沟通关键人，甚至为我去争取支持，让我能更专注在事情本身。3分：上级不仅解决当前问题，还会通过建立机制（如固定沟通渠道、明确接口人、共享资源池）或培养关系，让我感觉未来的协作会越来越顺畅。不计分：不清楚，无法评估
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21
问题解决方面当团队工作出现失误或未达预期时，您的上级通常如何应对？1分：会问“怎么回事”，虽然不推卸责任，但感觉更多是在确认责任归属，我需要为自己的部分做出解释。2分：会主动说“我们一起看看怎么解决”，并给出方向或资源。虽然问题还在，但压力减轻了，知道有人在前面扛着。3分：会说“是我的责任”，然后不仅解决问题，还会反思“我们怎么避免下次再发生”，并推动流程改进。这让我觉得即使犯错也能安全学习成长。不计分：不清楚，无法评估
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22
团队氛围方面回顾过去半年，您所在团队的工作氛围，您对“进步与改进”最强烈的感受是什么？1分：团队基本按部就班，很少讨论“如何做得更好”。上级主要关注任务完成，很少主动推动改进或组织学习。您觉得提新想法可能也不会有改变。2分：上级和团队有时会尝试优化工作方式或学习新方法，但这些努力往往难以持续。有好想法时可能被采纳，但常常没有系统跟进，最终又回到老路。3分：团队有不断变得更好的共识。上级经常带领大家复盘反思，鼓励尝试创新。您能感受到工作方法在持续优化，提出改进建议通常会得到认真对待和反馈。不计分：不清楚，无法评估
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23
团队健康与氛围(选填，不强制)为促进部门健康发展，如您有任何建议，可在此反馈：
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26
交付质量方面TA在协作任务中，交付质量如何？1分：常有遗漏或质量问题，需要反复修改。2分：基本符合要求，能按时完成。3分：超出预期，质量高且有时能提前完成不计分：不清楚，无法评估
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27
协作主动性方面在协作项目中，TA通常是怎么做？1分：被动等待，需要我主动联系和推动。2分：能主动沟通，确保信息同步。3分：主动协调各方，积极推动项目进展。不计分：不清楚，无法评估
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28
问题解决方面当协作中出现分歧或问题时，TA通常是怎么做？1分：倾向于推卸责任或僵持不下。2分：会愿意沟通，共同寻找解决方案。3分：在协作出现缺口时，愿意主动补位，确保整体目标不受影响，还会思考“今后如何避免”。不计分：不清楚，无法评估
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29
改进意愿方面TA对协作成果的质量和改进是否有追求？1分：能按约定完成协作任务，但较少主动优化协作方式2分：偶尔会提出协作流程的改进建议，并追求更高标准的输出3分：持续关注协同效率瓶颈，主动发起优化方案，并推动落地实施不计分：不清楚，无法评估