* 1   影响力

• 对他人几乎无影响力或完全操纵利用他人
• 有时能影响他人
• 能以自己积极的言行带领大家努力工作
• 能积极影响他人的思维方式和发展方向

• 分值
• 3
• 5
• 8
• 10

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 2   解决问题的能力

• 问题发现、分析敏感度不够，解决不及时，经常造成工作失误；或遇紧急状况、临时任务时常惊慌失措，迟钝，常抱怨或逃避
• 预见性不强，但在问题发生后能及时做出分析，尚能解决；或遇紧急状况、临时任务时能镇定，能采取有效措施，思路稍显迟疑，但不常有错误
• 具有一定的预见性，提出较优的对策基本能够有效解决问题；或遇紧急状况、临时任务时能镇定，对事物判断正确，处理能力强
• 具有较强的预见性，能够及时发现存在的问题，并予以解决；或遇紧急状况、临时任务，镇定自若，对事物判断正确，措施得当

• 分值
• 3
• 5
• 8
• 10

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 3   计划和组织能力

• 做事无计划，缺乏组织能力
• 制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行
• 能根据公司的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障
• 具有极强的制定计划的能力，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的

• 分值
• 3
• 5
• 8
• 10

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 4   沟通和协作能力

• 不看重与各部门的沟通协作，常出现因工作不利而导致工作出现差错
• 一般情况下具备沟通协作能力，但不主动与其他部门进行沟通协作
• 具备基本的沟通技巧，能够清楚简练的表达自己的意思，在必要的情况下会与其他部门进行沟通协作
• 说服力强，具备沟通技巧，富有亲和力，文字表达结构严谨，能主动积极的与其他部门进行沟通协作

• 分值
• 3
• 5
• 8
• 10

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 5   业务能力

• 对所从事的岗位涉及的专业知识有欠缺二影响工作
• 对所从事的岗位涉及的专业知识有基本的理解
• 对所从事的岗位涉及的专业知识有教深刻的理解
• 对所从事的岗位专业知识有很深刻的理解，能发挥专业优势推动工作

• 分值
• 3
• 5
• 8
• 10

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 6   以身作则

• 无视各项规章制度，经常违反
• 基本遵守各项规章制度，偶有违反，但非主观故意
• 能够严格遵守各项规章制度
• 严于律己，身体力行，能在部门中为部门员工做表率

• 分值
• 3
• 5
• 8
• 10

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 7   原则性

• 基本没有原则立场，办事凭自身主观意识
• 基本能坚持原则，但意志不坚定，容易因外界因素干扰而改变原则，基本能依照制度办事，但主观意识较强
• 大部分情况下能坚持原则，依照制度办事
• 完全能够坚持原则，依照制度办事

• 分值
• 3
• 5
• 8
• 10

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 8   责任心

• 工作责任心不强
• 工作有一定的责任心
• 工作有较强的责任心
• 工作有强烈的责任心

• 分值
• 3
• 5
• 8
• 10

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 9   品德诚信

• 品行恶略，自身素质较差
• 品行一般，大多数情况下无法为员工树立榜样
• 品行端正，基本无不良事件发生
• 品行廉洁，言行诚信，以身作则

• 分值
• 3
• 5
• 8
• 10

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 10   敬业精神

• 消极应付、敷衍失职，绝不可靠
• 工作需要一定的督促、尚能尽职；到问题一般首选向外推卸，但是有确凿证据是他的，能够承担起来 ，一般可靠
• 工作自觉、不辞劳怨；比较负责，大部分情况能够承担起应该承担的责任；较可靠
• 工作积极、主动，认真；责任心极强，勇于承担责任，非常可靠

• 分值
• 3
• 5
• 8
• 10

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……