某公司（临邑地区）2022年终360度考评
1、请为如下所有人员打分（所列项目必须全部填写）;2、总分以100分值计算，分数越高代表做出的评价越高；3、请严格根据参照标准打分；4、此次打分结果将与年终奖挂钩并作为其他考核依据之一；5、本次评价采用“不记名、背对背”的评价方式，请客观评价。
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1
目标完成情况
- 积极制定目标，且超出工作计划完成得更多的工作目标
- 能够制定目标及时完成，积极参与配合工作目标之外其它工作
- 根据工作计划，能够及时完成工作目标
- 基本完成目标，极少数次要目标未完成
- 较多工作目标或重大工作目标未完成
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2
工作质量
- 无需指导，工作质量突出无差错，能够完成难度较大的工作任务
- 基本不需要指导，工作质量较高，无重大失误和差错
- 需要适当的工作指导，能够按照要求完成工作
- 需要一定的工作指导，工作质量处于一般平均水平
- 工作质量低劣，常有差错发生或出现重大差错
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3
工作成果
- 重视工作成果的输出，注重成果的落地和实施，能独立完成工作成果的交付，工作成果能够完全符合公司及上级工作要求并实施落地
- 具有工作成果输出意识，在上级指导下能按时按要求交付工作成果并达到落地要求
- 在上级指导下能交付工作成果和达到落地要求，但有延期
- 工作成果达不到使用要求，经常延期，需要上级的大量修订和纠正
- 拿不出工作成果，不能完全领会上级和领导意图，工作拖延，无法有效落地和解决问题
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4
爱岗敬业
- 把职业目标和个人自我实现目标进行很好的统一，通过不懈的努力，向自己职业的顶峰和个人的自我实现目标不断迈进
- 热爱并敬畏自己的工作，觉得上班是一件快乐并对自己很重要的事情
- 职业道德和职业使命感较强，工作态度认真负责
- 几乎不会主动的加班或付出更多的努力，存在推诿扯皮的现象，日常工作的标准是“能交差就好”
- 对待工作几乎没有什么热情，对于公司和自己所在的团队也没有多少认同感和归属感
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5
诚实守信
- 将“诚实守信”视为做人做事的基本原则，倡导“诚实守信”的企业文化
- 在日常管理中，严格执行公司制度，不徇私舞弊，对周边领导和同事真诚相待，对于欺上瞒下，弄虚作假的行为和员工能及时制止、纠正、教育
- 在与客户或其他部门合作中，态度坦诚，会让对方充分了解全部的信息，是同事和客户心目中信任的人
- 其他部门员工或客户对其说的话和作出的承诺一般会信任
- 对待工作和承诺经常出现言行不一致的行为
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6
敢于创新
- 能够创造出一些新的发展方向、工作思路、理论体系等，能够极大的改进工作效率和效果，有时候能影响一个很大的范围，例如整个公司，甚至到公司外部
- 能够创造出一些新的工作方法、程序、模式等，能够在相当程度上改进工作效率和效果，有时候能影响一个较大的范围，例如所在部门，或几个相关部门
- 在工作中不会完全拘泥于旧有的模式和框架，时而冒出一些不一样的创意
- 对于新鲜事物不抗拒，愿意尝试
- 在工作中完全遵从旧有的模式和框架，喜欢照章办事、因循守旧
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7
执行力
- 积极主动与上级领导、同事进行充分沟通，做好“目标和计划、责任锁定、质量标准、时间期限、回报、资源分配、过程监控、结果考核”等工作；工作结果优秀
- 对于上级的任何指令，以“目标和结果”为导向，全部马上执行，大部分工作做到优秀
- 对于上级的指令，基本上都能立即去执行，大部分工作能做到良好
- 对于上级的指令，基本上都能去执行，个别不重要紧急的指令可能会拖延，工作基本能交差
- 对于上级指令中比较重要紧急的，能够在第一时间去执行，而对于一些其他指令可能会比较拖拉
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8
成就导向
- 在日常工作中，努力付出，总是投入几倍于他人的努力，创造出比别人优秀得多的工作绩效，甚至经常取得他人从未取得过的业绩
- 具有极强的进取心，不断的提升自己、努力工作，不断的创造出令人佩服的工作绩效
- 具有很强的进取心，经常主动地去学习提升，总是努力将工作做得更好
- 具有一定的进取心，愿意去学习提升，平时能有意识地努力将工作做得更好
- 进取心不强，安于现状、得过且过，一般不太主动的去追求个人提升或者完成更好的工作结果
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9
决策能力
- 高度自信和果断，主意拿定之后，当断必断，从不优柔寡断，能够在恰当的时机作出正确的抉择
- 对于机遇和风险有敏锐的洞察力和预见性，经常能够准确判断出常人所看不到的趋势
- 基本能够靠自己的判断，准确把握决策时机，但是对于高度前瞻性的的预见性决策、或者高度复杂性的全局性决策，尚不能有效判断
- 具有基本的分析判断能力，但思维的系统性、深刻性和预见性比较弱，对决策风险的判断不足，不会借助各类决策分析工具或模型，对复杂问题的决策力不从心
- 分析问题的能力较弱，经常停留在问题的表面和局部，容易得出错误的结论
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10
团队管理
- 团队成员对团队非常认可，具有极强的归属感、荣誉感，团队的文化呈现系统化、个性化、强势化的特点，并能够良好地进行传承和完善，所有的团队成员遵循着共同的价值观念，整体凝聚力极强
- 在团队内部形成自动的冲突化解机制和包容文化，形成和谐、共融的团队氛围，凝聚力很强
- 能够有效地化解团队内部的冲突，保持内部团结，在冲突化解之后，会有意识地将这种结果变成一种标准，并且有效地传递给团队成员，凝聚力较强。
- 能够有效的化解团队内部的冲突，保持内部团结
- 能够化解一部分团队内部人际层面的冲突
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11
沟通能力
- 在沟通效果上，表现为对于发生的争执和冲突，具有良好的灵活性，善于圆融变通，从容地化解矛盾，统一认识、促成理解，胜任跨部门和组织沟通
- 在沟通效果上，表现为对于遇到的争论和冲突，能够有较好的变通意识，会做出适当的让步，寻求折中的方案，而不会过于简单地一味坚持而最终导致对立
- 能够简练、准确地表达自己的想法，非常强调表达方式和技巧，能够以恰当的沟通方式让对方接受自己的观点，具有较好的个人影响力和感染力，能够在一定程度上影响对方
- 有一定的沟通意识，希望可以通过沟通解决问题，能够与对方进行交流
- 对于沟通缺乏良好的认识，没有积极的沟通心态，倾向于将沟通理解为一种对峙性的说服和争论，没有打算包容和求同存异
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12
人才培养
- 提倡学习精神、营造学习文化，使员工工作在学习型组织里，员工会得到快速的、远远超出工作本身需要的成长，形成非常完善的人才梯队结构，并预备好合格的接班人
- 充分授权：评估员工的能力之后，据此充分授予权力和责任，让他们按照自己的方法完成任务，包括在无关紧要的条件背景下犯错，以及从错误中学习的机会
- 员工能够得到良好的成长，并逐渐形成较为完善的人才梯队结构
- 于工作需要，对员工提供理论方面或其他方面的帮助，给予实际的支持或协助，让工作进行更顺利（即义务提供额外的资源、工具、信息、专家建议）
- 只关注员工的工作绩效，而不关注其个人成长
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13
客户理念
- 总是能够站在内外部客户角度去思考问题、沟通问题，能够把握客户的深层次的、没有表达出的诉求，并能尽力满足这些诉求
- 总是尽全力为内外部客户提供优质的产品（服务），总是尽可能地为客户提供一些制度规定外的附加服务，超越客户的预期
- 具有很强的内外部客户服务意识，能够清晰理解“客户是上帝”的含义，非常关注客户的满意度
- 服务意识较强，服务态度好且比较主动，能够增加内外部客户或服务附加值，提高客户满意度
- 具有基本的服务意识，认识到必须为客户提供合格的产品（服务）