基地总经理360评估问卷
以下是对评价对象工作行为的描述，请根据您日常工作中的观察和了解，对被评估者在这些行为上的实际表现做出判断，并选择相应的选项或填入文字。“非常符合”表示他/她在这方面表现很好，对应5分，“非常不符合”表示他/她在这方面表现很差，对应1分。
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1
通过利益分析平衡财务、质量、交付指标，推进经营管理优化等工作
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2
在市场环境不明朗时，敢于进行风险性决策并引领业务成功
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3
维护和发展良好的政企关系，确保工厂/基地能够合规、稳定、持续生产运营
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4
理解企业的经营模式和商业运作的机制，把握行业发展机会，实现基地/工厂创收
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5
指导他人做好生产安全与环保知识的普及与宣传工作
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6
制定安全生产和环境保护的中长期规划并监督落实
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7
监督检查管辖范围全员安环职责的履行情况，确保公司安全工作正常开展
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8
能够通过多种途径，推广人人安全理念，动员全员参与安全工作
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9
建立内部品质稳定、持续提升的质量系统，以优质产业链助力客户发展
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10
建立内部品质PDCA常态化循环，确保品质问题有迹可循、闭环处理
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11
监督操作指导书编制、更新，建立质量事故相关责任人考核制度
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12
对经常发生的质量问题进行分析和复盘，并针对问题制定预防措施或进行改善
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13
审视基地经营管理情况，动员下级部门制定改善计划进行创造性改善
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14
关注生产基地经营指标，合理的管理控制各项能耗和人工费用并监督降本增效工作落实
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15
创造性地提出并推进具有长远性和战略性的改进项目，优化或重建业务流程
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16
对企业、对工作有较大的感情投入，具有“企业主人翁”意识
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17
有符合企业利益的理想抱负，愿意为之实现而不懈努力
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18
热爱岗位，成己达人，具有较高的干劲和能量，持续带领团队取得成功
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19
在组织内部以身作则树立榜样行为，激发组织活力，塑造敢于拼搏的奋斗精神
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20
能与他人达成合作共识，明确目标、产出及各方的职责分工和协作方式
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21
提出建议改进工作衔接的流程和沟通机制，提高协作的效率
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22
协作遇到问题时引导各方积极解决问题，而不是追究责任
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23
开放性看待问题，敢于审视过往传统经验，推陈出新
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24
善于将经过实践检验的创新思路和方法文字化、制度化，纳入日常工作流程
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25
梳理明确的学习目标，鼓励学习和提升，创造学习型组织
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26
不懈寻找领域外部标杆，结合内部实际情况应用推广，提升本领域专业水平
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27
鼓励员工从管理的各个层面上探讨和实践组织优化和效能提升工作
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28
从组织效能和人效角度出发，确保团队能够为企业发展创造价值
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29
关注人均利润、组织敬业度、关键人才流失率等指标，监控组织未来可持续发展性
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30
通过树立榜样、开展竞争性项目等方式，激发团队成员活力，营造一种人人希望做到最好的氛围