某集团各生产基地总经理的360民主测评

本次360测评对象是针对各生产基地总经理,结合《总经理训战任务清单》和《行动教育天龙十部》的核心内容共设计30道选择题,大约花费您10分钟时间。请于本周五下班前12月19日)提交。

该测评由协同部门(运营中心、采购中心、营销中心、技术质量中心)+ 分子公司下级(副总、部门负责人)相关人员进行综合评分。

各位领导和同事的每一个评价分数均折算为相应的分数,请大家秉承客观、公正的态度评价。


谢谢各位的宝贵时间!

人才发展中心

2025年12月17日

* 1   TA能够依据集团年度目标制定工厂年度KPI和行动计划。

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* 2   TA在业务规划时以世界一流标杆为参照明确工厂中长期方向。

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* 3   TA善于抓住最关键矛盾并集中有限资源形成突破口。

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* 4   TA坚持以为客户创造独特价值为出发点设计产品和服务方案。

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* 5   TA在面对价格战时优先通过提升产品或服务价值协商价格。

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* 6   TA善于通过提升品质和降本增效以提升整体盈利能力。

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* 7   TA在开拓市场时体现全员营销思维和整体战役思维。

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* 8   TA将重要客户视为长期经营的资产以持续维护客户关系。

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* 9   TA善用客户台账等工具实施客户分级和回访提升复购率。

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* 10   TA能够根据市场需求和库存情况制定匹配的生产计划。

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* 11   TA能够持续监控关键工序进度和质量确保生产任务完成。

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* 12   TA能够通过规范操作要求和系统培训降低安全事故风险。

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* 13   TA能有效推进设备预防性维护工作以提升OEE利用率。

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* 14   TA能够定期评估和优化生产流程以提升资源使用效率。

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* 15   TA能面对各类突发事件中迅速决策、有效处置并复盘。

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* 16   TA能根据业务需要搭建结构合理的核心管理团队。

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* 17   TA能有效识别关键人才并系统性、批量培养骨干。

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* 18   TA能根据员工绩效给予针对性反馈以促进员工成长。

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* 19   TA重视制度和文化建设、身体力行传递组织核心价值观。

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* 20   TA能为下属设定具有挑战性且合理范围的绩效目标。

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* 21   TA能通过例会和复盘等方式持续跟踪绩效进展并及时纠偏。

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* 22   TA能设计和调整激励机制运用利益共同体理念激发团队。

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* 23   TA能制定以利润和现金流为导向的年度预算方案。

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* 24   TA能够定期分析成本结构并提出降本增效措施。

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* 25   TA具备经营意识能根据成本和利润数据做出业务决策。

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* 26   TA能通过财务报表识别和判断业务健康度和风险点。

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* 27   TA能监控ESG关键指标使生产活动符合可持续发展目标。

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* 28   TA重视并能严格遵守内外部合规要求和底线。

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* 29   TA能主动向集团和政府相关部门争取关键资源。

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* 30   TA能评估重大投融资方案或新项目股权结构的运作模式。

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