* 1   战略理解与执行：能够清晰理解集团的愿景、使命、文化和战略，认同上级制定的部门目标及实施策略，并能基于此制定系统性实施计划，协调各方资源推动计划达成。

• 充分表现
• 经常表现
• 一般表现
• 偶尔表现
• 极少表现
• 从未表现

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 2   团队建设与激励能力：关心并重视团队的工作士气和工作成果，能够采取有效方式增强团队凝聚力，激励团队达成目标。

• 充分表现
• 经常表现
• 一般表现
• 偶尔表现
• 极少表现
• 从未表现

• 分值
• 5
• 4
• 3
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• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 3   识人用人能力：能够准确、客观、全面评价团队成员的优劣势，对其潜能有一定预判，并给予合理的工作安排。

• 充分表现
• 经常表现
• 一般表现
• 偶尔表现
• 极少表现
• 从未表现

• 分值
• 5
• 4
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• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 4   辅导和培养他人能力：愿意与他人分享经验教训，乐于指导他人，有培养人才的意识，确保关键岗位有合格的储备人才。

• 充分表现
• 经常表现
• 一般表现
• 偶尔表现
• 极少表现
• 从未表现

• 分值
• 5
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• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 5   计划能力：能够根据上级的规划或要求，明确工作任务和改进方向，确定清晰的工作目标、实施策略和完成时间，制定出具体工作计划。

• 充分表现
• 经常表现
• 一般表现
• 偶尔表现
• 极少表现
• 从未表现

• 分值
• 5
• 4
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• 1
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 6   决策能力：能够综合考虑各部门之间的关系和影响，运用政策、程序、制度等做出正确的选择，并利用数据和事实做出有依据的决策。

• 充分表现
• 经常表现
• 一般表现
• 偶尔表现
• 极少表现
• 从未表现

• 分值
• 5
• 4
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• 2
• 1
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 7   过程管控能力：能够制定明确的工作目标和衡量标准，监督团队成果工作过程、进度和结果，当未达预期时能够及时给予反馈调整。

• 充分表现
• 经常表现
• 一般表现
• 偶尔表现
• 极少表现
• 从未表现

• 分值
• 5
• 4
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• 2
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• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 8   组织协调能力：能够合理安排、高效协调本团队的人、财、物等资源，出现冲突时能够有效调节，确保部门工作任务的达成。

• 充分表现
• 经常表现
• 一般表现
• 偶尔表现
• 极少表现
• 从未表现

• 分值
• 5
• 4
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• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 9   学习能力：对自身有客观清醒的认知，以成长型思维模式不断主动学习更新自身知识和技能来应对新挑战，并指导和影响他人

• 充分表现
• 经常表现
• 一般表现
• 偶尔表现
• 极少表现
• 从未表现

• 分值
• 5
• 4
• 3
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• 1
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 10   想-理解分析能力：能够准确把握公司战略、领导要求、客户想法等的关键内容，并能理清其中的的关联关系

• 充分表现
• 经常表现
• 一般表现
• 偶尔表现
• 极少表现
• 从未表现

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 11   说-沟通能力：能够采取合适的方式清晰表达自己的观点，与他人进行有效沟通，让对方接受自己的观点，或者传达组织的各种信息和要求

• 充分表现
• 经常表现
• 一般表现
• 偶尔表现
• 极少表现
• 从未表现

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 12   写-文案写作能力：能够根据上级的要求独立完成本岗位涉及工作文案（方案、报告、标准制度等）的撰写。

• 充分表现
• 经常表现
• 一般表现
• 偶尔表现
• 极少表现
• 从未表现

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 13   市场分析能力："·关注市场，关注行业信息、客户需求变化、竞争对手动态等情况，并能结合自身实践经验，提炼和总结出市场状况；·掌握市场分析方法，熟悉并掌握市场分析的理论和知识，能独立完成市场分析工作"

• 充分表现
• 经常表现
• 一般表现
• 偶尔表现
• 极少表现
• 从未表现

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 14   市场开拓能力："·熟悉我司产品和服务的内容、特点和优势，能够向他人进行全面介绍；·了解外部市场和竞争对手状况，及时获取有效信息；·具备基本的销售技能，能够主导推动一般客户达成合作"

• 充分表现
• 经常表现
• 一般表现
• 偶尔表现
• 极少表现
• 从未表现

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 15   客户关系维护能力：对客户关系维护的意义和方法有全面了解，能与所负责客户建立密切联系，并能深入了解客户业务，洞悉客户现实的与潜在需求，主动满足。

• 充分表现
• 经常表现
• 一般表现
• 偶尔表现
• 极少表现
• 从未表现

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 16   成本管控能力：具有节约、控制成本的观念，并积极思考降低成本的各种具体措施和方法，尽力贯彻执行和应用

• 充分表现
• 经常表现
• 一般表现
• 偶尔表现
• 极少表现
• 从未表现

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 17   运作管理能力：熟悉项目运作管理流程并能组织实施，确保项目正常高效运作。

• 充分表现
• 经常表现
• 一般表现
• 偶尔表现
• 极少表现
• 从未表现

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 18   供应商管理能力：能够按照供应商管理制度对供应商进行规范管理。

• 充分表现
• 经常表现
• 一般表现
• 偶尔表现
• 极少表现
• 从未表现

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 19   财务管理能力："·能够根据经营情况和目标制定本部门财务预算，并能对预算执行中出现的重大偏差进行分析和整改；·熟悉基本的资金管理规则，对应收账款和应付账款进行有效管理；·对财务指标及其意义有基本认识，能通过财务数据掌握本项目经营状况及问题"

• 充分表现
• 经常表现
• 一般表现
• 偶尔表现
• 极少表现
• 从未表现

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 20   风险管控能力：能够识别项目运行中的各种风险，及时排除并有效控制企业发展不利因素和风险

• 充分表现
• 经常表现
• 一般表现
• 偶尔表现
• 极少表现
• 从未表现

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 22   与被评价人关系

• 与被评价者关系

• 员工1
• 请选择
• 请选择
• 请选择

• 员工2
• 请选择
• 请选择
• 请选择

• 员工3
• 请选择
• 请选择
• 请选择

• ……

* 23   积极正向：·积极心态：对公司和所在团队的发展充满信心，不诋毁公司或所在团队，愿意与公司共同成长。·正向思维：对周围的人与事物有着正面的认知取向，面对困难或逆境时，仍能保持积极态度，不抱怨，能够主动快速调整。

• 完全符合
• 经常/基本符合
• 很少/偶尔符合
• 从未/不符合

• 分值
• 3
• 2
• 1
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 24   关爱他人：·协作：尊重他人，能够与人为善，乐与他人分享信息、共享资源，积极沟通，全力配合；乐于助人，积极开展跨部门协作。·助人：乐于帮助他人解决问题或困难，乐于帮助他人进步，同时能够包容接纳他人提出的建议或意见。

• 完全符合
• 经常/基本符合
• 很少/偶尔符合
• 从未/不符合

• 分值
• 3
• 2
• 1
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 25   简单务实：·简单沟通：在工作中能够坦诚沟通，有问题当面交流，就事论事，公平公正，不牵扯复杂的利益关系·坚持原则：当有质疑、有问题时，能够坚持原则，敢于直言不讳

• 完全符合
• 经常/基本符合
• 很少/偶尔符合
• 从未/不符合

• 分值
• 3
• 2
• 1
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 26   廉洁自律：诚实守信，具有规则意识，不利用岗位便做损公肥私之事，不因个人利益或私欲影响工作，能够自我约束、自我管理，遵从伦理道德和公司规定。

• 完全符合
• 经常/基本符合
• 很少/偶尔符合
• 从未/不符合

• 分值
• 3
• 2
• 1
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 27   主动担当：·本职担当：无需他人督促，本着“事经我手，我即负责”的态度，能够自动自发履行职责，有效完成工作任务，出现问题不推诿、不回避；·绩优担当：在工作中，能积极主动提出自己的想法，提升工作质量，创新工作成果，贡献自己的价值；·空位担当：遇到职责交叉或模糊的事情，能够主动补位，推动工作完成；·更高格局：在处理问题时要站在上一级甚至更高一级角度思考问题，想出解决策略。

• 完全符合
• 经常/基本符合
• 很少/偶尔符合
• 从未/不符合

• 分值
• 3
• 2
• 1
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 28   团队精神：·团队目标助力：将个人发展融入企业发展，并愿意为之不断提升自我，充分调动自己的资源，助力团队目标达成；·团队利益为重：个人服从大局，以团队利益为重，需要的时候不计较个人得失，服从公司安排；·团队活动参与：积极参与公司或团队组织的各项文化活动、培训等团体活动；

• 完全符合
• 经常/基本符合
• 很少/偶尔符合
• 从未/不符合

• 分值
• 3
• 2
• 1
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 29   结果导向：能够清晰把握工作的方向和目标，并为此采取计划和行动，同时能够坚定目标不轻易动摇。

• 完全符合
• 经常/基本符合
• 很少/偶尔符合
• 从未/不符合

• 分值
• 3
• 2
• 1
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 30   共赢理念：·换位思考：能够站在对方的立场上去考虑问题，设身处地为他人着想，找到双方都满意的解决措施；·合作共赢：能够以推动双方利益最大化为原则开展工作。

• 完全符合
• 经常/基本符合
• 很少/偶尔符合
• 从未/不符合

• 分值
• 3
• 2
• 1
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 31   果断行动：·快速反应：第一时间做出应对策略，避免错过解决问题或者争取机会的最佳时机；·果断行动：当一件事情有60%或70%把握时就会去做，不是等到有100%把握时再去行动。

• 完全符合
• 经常/基本符合
• 很少/偶尔符合
• 从未/不符合

• 分值
• 3
• 2
• 1
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 32   创新突破：·善于发现问题，主动学习新理论、新技术，不断探索尝试新思路、新方法

• 完全符合
• 经常/基本符合
• 很少/偶尔符合
• 从未/不符合

• 分值
• 3
• 2
• 1
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 33   追求卓越：·自我要求高：对自己有着更高要求，不满足现状，不自我设限，能够持续不断追求进步；·做事标准高：坚持高标准、严要求，持续改善，把每件事做到更好；·重细节：工作中注重细节，不放过每一个瑕疵和改善的机会，做到尽善尽美；·强专业：精通某项专业并不断钻研精进，一专多能。

• 完全符合
• 经常/基本符合
• 很少/偶尔符合
• 从未/不符合

• 分值
• 3
• 2
• 1
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 34   用户至上：以客户为中心，能设身处地的为客户着想，能够理解对方需求并最大限度地满足。

• 完全符合
• 经常/基本符合
• 很少/偶尔符合
• 从未/不符合

• 分值
• 3
• 2
• 1
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……