某集团在开展某年度管理培训时，某经理提出采用某评估法优化团队考核机制。某部门负责人认为该方法能有效提升某项目组成员的协作效率，但需注意某反馈环节的匿名性设置，避免某员工因顾虑影响评估真实性。某次试点结果显示，某小组绩效提升了18%，但某老员工适应度较低，需针对性设计某过渡方案。
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认同企业文化，对企业有归属感、使命感，工作始终充满激情，为实现企业目标而努力奋斗。具有主人翁精神，能够影响、感染他人热爱和忠诚企业。
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遵纪守法，遵守公司各项规章制度，品行端正，廉洁奉公，坚持原则，敢于担责，言行规范，时刻维护公司利益。
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服从公司安排，爱岗敬业，积极投入工作，愿意承担额外工作。
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作为三高企业文化大使，分享并传播企业文化，以身作则、积极实践企业文化与价值观。
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5
理解公司目标，理解岗位要求，能够将工作目标分解为具体、可行的行动方案和实施计划，并能推动计划的顺利执行，达成个人目标，贡献部门达成。
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7
对行业与岗位都有深刻的理解，业务知识丰富，表现卓越，能高效地运用于工作成果，是企业的优秀人才。
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8
具有良好的服务意识，能够主动发现并快速响应顾客需求，以顾客为导向经常进行工作改进，顾客满意度高。
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9
关注当前行业及市场发展趋势，并能够将其用于指引当前业务工作。
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能够发现并正视工作中真正的问题，探索问题根源，解决问题。
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致力于探索更优方式，在确保顾客体验的同时降低成本。
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关注业务结果，并不断探索并实践提升业务的方式。
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关注下属的优势与潜力，积极识别人才、鼓励人才发展。
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积极为下属创造学习和成长的机会，为企业发展提供优秀的后备人才。
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具有个人魅力和影响力，能够赢得团队的认可和尊重。
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能深刻把握团队成员的优劣势以及潜能，对团队进行高效地整合与配置。
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敢于挑战困难，面对压力积极乐观，不退缩不动摇。
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能及时发现团队成员的负面情绪，及时提供必要的协助，有效化解团队压力。
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授权员工并提供必要的资源，以协助其目标达成。
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基于市场及业务情况，分析、预测业务决策可能带来的风险及收益，从公司长远发展的角度出发，果断做出对公司最有利的决策，并建立全面有效的风险防范及应对机制。
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积极倾听、主动表达，能根据不同的沟通对象和需求，灵活调整沟通方式，能有效地达到共识。
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从公司的整体利益出发，高效的协调解决部门内、跨部门、跨单位及与外部的合作问题。
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对待不同类型的员工采取不同的激励方式，创造积极鼓励他人达成更高目标的团队氛围，使团队始终保持高昂的工作热情。
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能够明确对员工工作的要求及期待，并能清晰传达给员工。
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会议组织、流程高效、有效，参与者安排合理，通过会议能够促进信息传达、推动业务进度。
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具有团队整体意识，能主动协助团队其他成员，遇到团队发生冲突时，能从大局出发解决问题。
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鼓励团队成员承担团队角色与职责，更好地融入团队。
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让团队成员感受到自己对团队的贡献、价值和不可或缺性，建立良好的团队氛围。
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主动分享自己的知识与经验，协助团队成员更好地做出判断和推动业务达成。
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鼓励团队成员贡献自己的知识与经验，并对其付出表达尊重和感谢。
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对与工作和岗位相关的知识有广泛和深入了解，并时常结合自身的学习对工作进行深入的思考，打破常规思维，多角度看待问题，同时积极改进现有的工作方法，提升工作能力。
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分配必要资源、邀请适宜人员以推动变革实施。
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及时沟通，确保涉及人员及时了解变革进程和相关信息。
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解释决策及变革背后的原因，确保人员理解原因及目标。
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鼓励精简的流程及方式，修改/去除不必要的流程，避免重复工作。
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积极寻找提升的机会点，能够判断风险等级，愿意承担可控范围的风险与挑战。