某互联网公司行为测评（上级）要求员工在评估中体现客户至上、协作担当等价值观，上级需通过具体案例观察员工在项目攻坚、跨部门合作中的表现，如某主管在会展项目中协调多方资源确保活动顺利落地。评估强调用数据量化行为等级，杜绝主观臆断，重点关注危机处理、创新实践等核心能力。
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领导能力 丰富的管理经验，建立和保持一支高士气高效率团队，管理公开，处事公正，对人一视同仁
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分析决策能力 分析判断问题能力强，面对复杂问题，思路清晰，判定准确，决策果断正确
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3
计划能力能够明确工作计划，对工作范围和工作内容进行合理的安排，遇到工作变故能够灵活妥善的安排处理
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4
组织能力 根据工作目标的需要，合理配置相关资源，协调各方面关系，及时处理和解决目标实现过程中的问题
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5
授权能力 善于分配工作与权力，积极指引工作，引导下属达成目标
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影响能力 在工作中能够很好表达自己的观点并让别人接受和认可，在团队中有着一定的威信力
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沟通表达能力 在与他人交流时能够准确理解他人的观点，积极地给予反馈，表达清晰易理解
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资源整合能力 在工作中能有效快速的对各种信息进行筛选分析、整合平台同类资源、优化组合并综合利用
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培养下属能力 能关注员工能力成长，对于其欠缺之处，及时提出客观、具体、有建设性的反馈，传授提升能力的可行方法或途径
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诚信正直 遵守各项规章制度，坦率真诚，处事公正；能听取不同观点，合理表达观点；面对问题不掩饰、不逃避、不弄虚作假