作为某集团与某会展合作的项目负责人，请您回答以下问题：
1.项目目标是否与某公司战略一致？
2.某负责人是否展现了跨部门协作能力？
3.某集团领导是否及时提供资源支持？
4.某团队在突发情况下能否快速响应？
5.某客户对项目成果满意度如何？
（注：所有评价将匿名处理，仅用于提升项目管理水平）
请您以化州项目负责人-某人为被评估者，针对能力素质评估问卷中的行为描述，根据您的日常观察和了解，对被评估者的这些行为在实际工作中出现的频次做出判断，行为频次高低与分数的对应如下：从不体现=1分很少体现=2分有时体现=3分经常体现=4分一贯体现=5分此为匿名评价，您的评价结果将会被严格保密，并与其他多名作答者数据综合呈现，为被评估者发展提供清晰方向，因此请您客观、认真作答。
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1
理解所需达成的经营或管理目标，据此设定具体的团队与个人目标，并将工作目标分解为可行的工作计划
- 从不体现=1分
- 很少体现=2分
- 有时体现=3分
- 经常体现=4分
- 一贯体现=5分
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2
将工作目标分解后清晰地传递给团队成员，员工不仅了解工作目标，还了解达成目标的路径和方法
- 从不体现=1分
- 很少体现=2分
- 有时体现=3分
- 经常体现=4分
- 一贯体现=5分
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3
根据工作目标制定行之有效的解决方案，并将计划或想法落高效落实为行动要求，按时按质完成，能预先考虑各种风险因素和意外情况，并提前匹配资源应对
- 从不体现=1分
- 很少体现=2分
- 有时体现=3分
- 经常体现=4分
- 一贯体现=5分
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4
参与团队组建，个人优势互补，形成合力；
- 从不体现=1分
- 很少体现=2分
- 有时体现=3分
- 经常体现=4分
- 一贯体现=5分
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5
关注下属的潜能与可塑性，注重绩效沟通反馈，通过系统、有效的方式来辅导员工，帮助员工成长；
- 从不体现=1分
- 很少体现=2分
- 有时体现=3分
- 经常体现=4分
- 一贯体现=5分
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6
激发下属的激情，确保上下一心，营造积极向上的团队氛围。
- 从不体现=1分
- 很少体现=2分
- 有时体现=3分
- 经常体现=4分
- 一贯体现=5分
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7
了解公司内外相关部门的工作规程，与内部各层级单位积极主动沟通；
- 从不体现=1分
- 很少体现=2分
- 有时体现=3分
- 经常体现=4分
- 一贯体现=5分
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8
为解决工作中存在的问题，主动沟通协调公司内外部资源
- 从不体现=1分
- 很少体现=2分
- 有时体现=3分
- 经常体现=4分
- 一贯体现=5分
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9
不满足于过去和现在所取得的成绩，对成功具有强烈的渴求，勇于不断挑战自我，为自己和他人设置具有挑战性的目标
- 从不体现=1分
- 很少体现=2分
- 有时体现=3分
- 经常体现=4分
- 一贯体现=5分
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对产品、成本、服务等不断追求，不断突破，树立标杆、提升品牌形象
- 从不体现=1分
- 很少体现=2分
- 有时体现=3分
- 经常体现=4分
- 一贯体现=5分
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时刻关注行业最新变化，通过对标不断提升自己与团队综合实力；
- 从不体现=1分
- 很少体现=2分
- 有时体现=3分
- 经常体现=4分
- 一贯体现=5分
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12
通过主动学习，快速掌握并灵活应用与工作相关的知识、技能与经验，以提高工作效率和适应变化并应对挑战的能力；
- 从不体现=1分
- 很少体现=2分
- 有时体现=3分
- 经常体现=4分
- 一贯体现=5分
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开放心态，持续学习，拥抱变革，不断创新；
- 从不体现=1分
- 很少体现=2分
- 有时体现=3分
- 经常体现=4分
- 一贯体现=5分