2024年某公司测评问卷
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1
倾听理解：能够有针对性地调整沟通策略，理解他人的潜在想法准确表达
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2
沟通影响：预测他人可能的反应，采用策略性/连环性的方法对他人施加影响
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3
工作计划：能够明确工作计划，对工作范围和工作内容进行合理的安排，遇到工作变故能够灵活妥善的安排
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4
重大决策：在重大问题面前，能够保持冷静，思维缜密地考虑问题，做出果断而准确的判断
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5
学以致用：能够将所学的新知识、新技能迅速且有效地应用到实际任务中，优化工作流程、提高工作质量或解决工作中的难题，使学习成果转化为显著的工作绩效提升
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6
乐于分享：乐于将自己的学习心得、经验和知识与团队分享交流，主动组织或参与学习分享活动，积极促进团队整体学习氛围的营造和知识水平的提升
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7
合理配置：在工作中能灵活运用各种方法，把各种力量进行合理的组织和有效的协调，通过合理的管理和人员配置高效完成工作目标
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8
权责分配：组织下属部门展开相关工作，加强沟通渠道使工作更有系统，让下属责任清楚分明
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9
跨部门合作：在工作中有较强的团队合作意识，积极协调与配合兄弟团队，支持整体团队决定，以整体团队任务为已任，努力完成公司战略目标
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10
主动配合：有团队合作意识和共赢思维，以集体利益为重，与同事及协作部门保持良好的协作关系，主动协助配合本部门其他同事的工作
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11
换位思考（客户）：立足内/外部客户，站在对方立场思考问题，而不以个人主观意愿或利益出发。巩固客户关系，维护相关资源
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12
流程建设：以服务客户为导向，创建并持续优化相关制度、流程、规范或手册，致力于专业化、规范化建设不断提升服务品质与用户体验
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13
积极优化：善于倾听内/外客户的心声，提供专业、且值得信赖的工作产出或服务，并耐心吸取建议，积极改良优化
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14
多维度分析：积极主动承接任务，从多种角度看待和分析问题，并组织调配资源解决问题，确保在规定时限内以较低投入高质量地完成任务*
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15
勇于承担：不折不扣地执行工作指示，不推诿、不谈条件、不找借口，总能想方设法按时按质按量完成工作
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16
把握关键：对组织战略、组织结构等有深刻的认识，能够很快把握事情的关键所在，从而转化成具体可操作的方案
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17
战略思维：充分理解公司战略方向，在分析和处理问题时，能够系统分析各部分和各环节中的复杂因果关系，能抓住问题的关键，清晰地把握思考与决策的方向和目的
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18
梯队搭建：在工作中以公司大局及长远发展考虑，将培养接班人当作重要工作来抓，提供相应的资源支持和指导帮助*
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19
培养成长：能关注员工能力成长，对于其欠缺之处，及时提出客观、具体、有建设性的反馈，传授提升能力的可行方法或途径
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20
绩效反馈：对员工在工作表现较好的方面能给予及时和正面的肯定，激发员工的工作热情；同时，对团队内部低绩效行为进行干预，实现差异化激励