某公司管理者360评估
根据要求，处理后的文本如下：
某集团在2023年度报告中提到，其子公司某会展成功举办了多场国际会议。某先生作为公司代表，在会上发表了关于可持续发展的演讲。某女士负责协调各方资源，确保了活动的顺利进行。具体数据显示，某公司在该领域的市场份额提升了15%，未来计划进一步扩大合作范围。
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1
被评估者在“战略理解”维度最常表现出来的是？
- 从不主动了解公司的战略规划，对公司战略不了解
- 对公司整体的战略规划稍有了解，但明显不够深入
- 了解公司整体战略规划及目标，结合公司及业务面临的挑战有较为深入的理解
- 主动对齐公司整体战略规划及目标，结合公司业务面临的挑战有深入理解，并作出迅速反应
- 时刻关注公司整体战略规划及目标，基于局势变化及战略调整有较深入的见解，能高效进行战略承接
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2
被评估者在“战略执行”维度最常表现出来的是？
- 从自身的认知出发，制定部门的业务规划及策略时从不关心是否与公司战略对齐；面对公司战略落地带来冲突时，以自身利益为重
- 制定部门的业务规划及策略时会结合公司战略考虑，但需要提醒及监督；面对公司战略落地带来冲突时，通常需要沟通才勉强予以接受和配合
- 制定部门业务规划及策略时能考虑公司战略；面对公司战略落地带来冲突时，能以大局为重
- 主动结合公司战略来制定及调整部门业务策略及规划，并协调资源加以保障；面对公司战略落地带来冲突时，能结合公司战略整体考虑，确保战略成功落地
- 成为对战略目标的强支撑部门，主动制定或调整已制定的业务策略，协调一切可以协调的资源进行战略落地保障；面对公司战略落地带来的跨部门冲突能回归至公司整体战略目标，通过说服影响等方式，不遗余力地确保战略成功落地
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3
被评估者在“战略落地反馈”维度最常表现出来的是？
- 不关注也不向上反馈战略落地的进展及结果；没有了解过战略落地遇到的困难，无法给出问题解决思路及方案
- 对战略落地的进展及实际结果关注较少，偶尔会向上反馈，遇到困难有大概的解决思路，但很难给出完整的解决方案
- 定期关注并向上反馈战略落地的进展及结果，了解实施的困难，能给出解决方案，从而达成战略结果
- 持续关注战略落地的进展及结果，及时向上反馈，熟悉实施的困难，及时给出解决方案，推动最终结果的达成
- 时刻关注战略落地的进展及结果达成情况，并及时向上反馈，洞悉其中的困难及细节，第一时间给出解决方案，以确保结果高质量达成
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4
被评估者在“成果导向”维度最常表现出来的是？
- 团队目标不明确，工作往往没有清晰的方向，成员对成果的追求意识淡薄。
- 团队虽有目标，但不够具体或明确，成员对成果有一定的追求，但缺乏持续性和系统性。
- 团队有明确的目标和愿景，工作以成果为导向，成员能够围绕目标开展工作，但偶尔会有偏离目标的情况。
- 团队目标和愿景清晰，成员深刻理解并坚持成果导向，能够主动调整工作策略以确保目标达成。
- 团队不仅目标和愿景明确，且成员对成果的追求近乎执着，能够高效、精准地围绕目标开展工作，确保每一项任务都能为最终成果贡献力量。
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5
被评估者在“追求卓越”维度最常表现出来的是？
- 团队缺乏挑战精神，满足于现状，绩效评估过程不透明或不公平。
- 团队偶尔表现出挑战精神，但不够持久和深入；绩效评估过程基本公平，但仍有改进空间。
- 团队勇于接受挑战，有一定的追求卓越意识；绩效评估过程相对公平，能够反映成员的实际表现。
- 团队勇于挑战，追求卓越成为常态；绩效评估过程公平、透明，能够激励成员不断进步。
- 团队不仅勇于挑战，而且追求卓越成为团队文化的一部分；绩效评估过程极其公平、科学，能够精准识别并奖励优秀表现，激发团队整体活力。
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6
被评估者在“自我驱动与合理激励”维度最常表现出来的是？
- 成员自我驱动能力弱，缺乏主动性；激励机制缺失或不合理，难以激发成员积极性。
- 成员有一定的自我驱动能力，但不够稳定；激励机制基本存在，但效果有限。
- 成员自我驱动能力较强，能够主动开展工作；激励机制较为合理，能够在一定程度上激发成员积极性。
- 成员自我驱动能力强，能够高效、自主地完成任务；激励机制设计科学、合理，能够充分激发成员积极性和创造力。
- 成员自我驱动能力极强，几乎无需外部监督；激励机制极其完善，能够精准匹配成员需求，激发团队整体潜能。
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7
被评估者在“团队搭建与分工”维度最常表现出来的是？
- 团队搭建不合理，成员分工不明确，存在重复劳动或职责不清的情况。
- 团队搭建基本合理，但分工不够明确或细致；偶尔会有职责不清导致的效率问题。
- 团队搭建较为合理，成员分工明确，各尽其才；但偶尔会有因任务变更导致的分工调整不及时。
- 团队搭建非常合理，成员分工明确且高效；能够根据任务需求灵活调整分工，确保团队整体效率。
- 团队搭建极其科学，成员分工精准且高效；能够预见并应对任务变化，确保团队始终保持最佳状态。
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8
被评估者在“团队培育”维度最常表现出来的是？
- 团队培育措施缺失或无效，成员能力提升缓慢甚至停滞。
- 团队有一定的培育措施，但效果有限；成员能力提升速度一般。
- 团队培育措施较为有效，能够在一定程度上提升成员能力；成员对培训内容有一定的认可度。
- 团队培育措施科学、有效，能够显著提升成员能力；成员对培训内容高度认可，并积极应用所学。
- 团队培育体系极其完善，能够精准识别并提升成员能力；成员能力提升迅速且持续，对团队整体实力有显著提升。
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9
被评估者在“团队激励与氛围营造”维度最常表现出来的是？
- 激励措施缺失或不当，团队氛围消极、沉闷。
- 有一定的激励措施，但不够全面或有效；团队氛围一般，偶尔会有消极情绪。
- 激励措施较为全面，能够在一定程度上激发成员积极性；团队氛围积极向上，但仍有提升空间。
- 激励措施科学、有效，能够显著提升成员积极性和团队凝聚力；团队氛围非常积极向上，成员间相互支持、共同进步。
- 激励体系极其完善，能够精准匹配成员需求，激发团队整体活力；团队氛围极其积极向上，成员间合作无间，共同追求卓越。
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10
被评估者在“高效协同”维度最常表现出来的是？
- 跨部门协作能力弱，沟通不畅，存在严重的信息孤岛现象。
- 有一定的跨部门协作能力，但沟通效率不高；偶尔会有因信息不畅导致的协作问题。
- 跨部门协作能力较强，沟通较为顺畅；能够基本满足任务需求，但仍有提升空间。
- 跨部门协作能力非常强，沟通高效、顺畅；能够灵活应对各种任务需求，确保整体目标顺利实现。
- 具备极其强大的跨部门协作能力，沟通几乎无障碍；能够预见并应对各种协作挑战，确保公司整体目标高效、精准地实现。
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11
被评估者在“资源配置”维度最常表现出来的是？
- 资源配置不合理，任务开展所需的资源经常得不到充足支持。
- 资源配置基本合理，但偶尔会有资源短缺或浪费的情况。
- 资源配置较为合理，能够基本满足任务需求；但在资源调配的灵活性和效率上仍有提升空间。
- 资源配置非常合理，能够高效、精准地支持任务开展；资源调配灵活、迅速，能够应对各种突发情况。
- 资源配置极其科学、高效，能够精准匹配任务需求；资源调配几乎无延迟，确保团队始终保持最佳工作状态。
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12
被评估者在“问题解决”维度最常表现出来的是？
- 问题解决能力弱，面对部门间协作中的问题和矛盾往往束手无策。
- 有一定的问题解决能力，但不够高效或精准；偶尔会有因问题未能及时解决而影响整体目标的情况。
- 问题解决能力较强，能够较为迅速、准确地解决部门间协作中的问题；对整体目标的实现有一定的保障作用。
- 问题解决能力非常强，能够高效、精准地解决各种问题和矛盾；对整体目标的实现有强有力的保障作用。
- 具备极其强大的问题解决能力，能够预见并提前解决潜在问题；在部门间协作中展现出极高的协同效率和问题解决智慧，确保公司整体目标顺利、高效实现。
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13
被评估者在“主人翁责任感”维度上最常表现出来的是？
- 主要关注个人任务完成，对公司整体发展和团队协同关注较少。
- 偶尔表现出对公司和团队的关心，但不够主动和深入。
- 能够主动承担责任，关注上下游团队，为团队成功贡献力量。
- 以老板的心态对待工作，积极关注公司整体和团队发展，勇于担当，为组织长期发展贡献力量。
- 时刻以主人翁姿态出现，推动公司整体战略实施，确保公司利益最大化。
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14
被评估者在“公司利益最大化”维度上最常表现出来的是？
- 优先考虑个人利益，不太关注公司利益。
- 在个人利益和公司利益间寻找平衡，但可能倾向于个人利益。
- 认识到公司利益的重要性，但在某些情况下可能仍优先考虑个人利益。
- 坚持公司利益至上，即使在个人利益受损时也会选择维护公司利益。
- 始终将公司利益放在首位，敢于担当，即使面临重大挑战也坚决维护公司利益。
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15
被评估者在“经营者心态”维度上最常表现出来的是？
- 主要关注个人岗位工作，不太关注企业整体运营和长期发展。
- 偶尔思考企业整体发展，但缺乏深入了解和主动参与。
- 能够关注企业重要决策和动向，但主要是作为信息接收者。
- 以经营者视角审视工作，关注企业整体运营和长期发展，积极提出改进建议。
- 具备强烈经营者心态，不仅关注当前运营，还预测未来趋势，主动寻求创新和改进机会。
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16
追求在组织中展示自己能力的机会，希望被认可
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17
有事业心，主动要求承担更多工作，更大职责
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19
一直用高标准严格要求自己，付出额外的时间和精力以追求做到最好
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20
敢于为团队拿主意和拍板，并对所作出的决定负责
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23
把学习得到的知识、技能、方法、思路，运用到工作中
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27
积极促进周边的人交流合作，建立多边人际关系
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28
建立了良好的个人信誉和口碑，使他人乐于与其深入交往
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29
摆事实、讲道理，用数据、案例，有理有据地说服他人
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30
发现员工的优势，委以重任，让其能充分展现价值
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33
结合当下和未来，以长远和发展的眼光考虑问题
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35
运用思维框架快速梳理出脉络，形成分析思路
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37
以身为企业一员而自豪，自发地推广企业，维护企业的声誉
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38
将自己个人的发展与对事业的追求和企业紧密联系在一起
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39
当组织利益与个人利益发生冲突时，将组织的利益置于个人之前