水产事业部问卷测试
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1
素质指标等级定义资源整合能力1级：资源依赖仅使用自有资源，缺乏整合意识，无法突破资源限制。资源整合能力2级：被动整合能响应资源需求，但缺乏主动性，依赖外部推动。资源整合能力3级：高效配置主动整合内外部资源，优化组合实现效益最大化。资源整合能力4级：价值创造通过资源整合创造新价值，驱动业务创新与增长。资源整合能力5级：行业引领搭建资源共享平台，引领行业资源协同发展。
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2
素质指标等级定义行业洞察力1级：信息滞后对行业动态、政策变化、技术趋势缺乏关注，决策依赖过往经验。行业洞察力2级：被动接收能被动获取行业信息，但缺乏深入分析和主动应用意识。行业洞察力3级：主动分析主动收集行业信息，运用基础方法进行分析，能发现行业一般性趋势。行业洞察力4级：精准预判深入分析行业数据和现象，准确预判612个月内的行业趋势，指导业务决策。行业洞察力5级：全面把控构建行业洞察体系，持续跟踪并系统分析行业动态，为企业战略提供有力支撑。
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3
素质指标等级定义规划能力1级：缺乏规划工作无计划，随意开展，常导致任务混乱和延期。规划能力2级：基础规划能制定简单计划，但缺乏灵活性和前瞻性。规划能力3级：高阶规划运用科学方法制定比较全面、可行的计划，能在领导的帮助下协调资源。规划能力4级：系统规划运用科学方法制定全面、可行的计划，有效协调资源。规划能力5级：战略规划从企业战略高度制定规划，平衡短期和长期目标。
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4
素质指标等级定义执行力1级：低效执行依赖外部监督，行动迟缓，常因拖延或方法不当导致任务延期。执行力2级：按时完成能按要求交付成果，但缺乏主动优化，依赖既定流程和资源。执行力3级：高效执行主动规划任务，灵活调配资源，能高效、高质量完成目标，并规避潜在风险。执行力4级：创新执行不仅高效完成任务，还能通过创新方法突破瓶颈，推动流程优化，提升团队整体执行力。执行力5级：战略落地不仅完成任务，还能将战略目标拆解为可执行路径，推动团队达成共同成果。
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5
素质指标等级定义客户开发及维护能力1级：被动等待缺乏客户开发意识，依赖自然流量或上级分配资源。客户开发及维护能力2级：基础开发能执行基本的客户开发和维护流程，但缺乏策略性。客户开发及维护能力3级：策略开发有策略性的客户开发和维护。客户开发及维护能力4级：精准运营运用数据分析和策略，实现客户精准开发与深度维护。客户开发及维护能力5级：价值创造通过客户关系管理为企业和客户创造长期价值。
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6
素质指标等级定义学习能力1级：被动学习依赖外部安排，缺乏学习主动性，知识吸收效率低。学习能力2级：任务驱动为完成特定任务临时学习，但缺乏系统性与持续性。学习能力3级：快速学习为完成工作，制定学习计划，快速持续学习。学习能力4级：主动规划自主制定学习路径，持续提升能力并应用于工作。学习能力5级：跨界融合快速学习跨领域知识，融合多学科解决复杂问题，推动创新。
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7
素质指标等级定义解决问题能力1级：束手无策面对问题缺乏思路，等待他人解决或逃避问题。解决问题能力2级：临时应对能解决表面问题，但缺乏系统性和根源分析。解决问题能力3级：系统解决运用方法系统性分析问题，从根源上解决并预防复发。解决问题能力4级：精准解决快速定位复杂问题核心，制定最优解决方案。解决问题能力5级：体系预防构建问题预防体系，从源头减少问题发生概率。
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8
素质指标等级定义抗压能力1级：脆弱易溃面对压力时情绪崩溃，无法维持正常工作生活，依赖外部帮助缓解压力。抗压能力2级：被动应对能承受一定压力，但采用被动方式应对，压力缓解后恢复较慢。抗压能力3级：积极应对能承受较大压力，情绪稳定，积极应对工作压力。抗压能力4级：稳定抗压主动运用策略应对压力，保持工作效率与情绪稳定，快速恢复状态。抗压能力5级：逆境突破在高压力环境中不仅保持稳定，还能将压力转化为动力，实现能力或成果的突破。
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9
素质指标等级定义企业忠诚度1级：忠诚度低对企业认同感低，缺乏归属感，随时有离职意向。企业忠诚度2级：基本忠诚遵守企业基本规定，完成本职工作，但缺乏主动性和情感认同。企业忠诚度3级：主动忠诚积极维护企业利益，主动贡献力量，与企业共成长。企业忠诚度4级：深度忠诚以企业目标为导向，长期稳定地为企业发展贡献核心价值。企业忠诚度5级：全面忠诚全身心投入企业发展，从战略层面为企业创造价值，与企业形成命运共同体。
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10
素质指标等级定义责任担当1级：逃避责任对工作不负责，遇到问题推诿扯皮，不愿承担后果。责任担当2级：被动负责能完成分内工作，但缺乏主动担责意识，需外部监督。责任担当3级：主动担责积极承担工作责任，主动解决问题，对结果负责。责任担当4级：勇于担当在复杂困难情况下，敢于承担重大责任，推动目标达成。责任担当5级：全面负责统筹全局责任，为企业目标和团队发展全方位担当。