2025年度管理人员调查问卷(某副总)
企业管理人员在企业运作过程中起着承上启下的作用，贯彻执行管理高层决策、指挥组织基层操作。作为一个优秀的企业管理者，既要有胸怀全局的大局观、又要有强势执行的职业素质。为更好地促进管理人员综合素质的提高，提升管理沟通能力、执行能力特进行此次管理层评估调查。
非常感谢您抽出时间填写此问卷及对我们工作的支持!
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1
协作配合度
- 跨部门协作消极，推诿扯皮
- 被动配合，需反复催促
- 主动沟通，配合完成既定工作
- 提前对接需求，高效协同推进项目
- 主动牵头跨部门协作，推动工作超额完成
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2
资源共享意愿
- 拒绝分享资源与经验，封闭保守
- 偶尔分享，缺乏主动性
- 按需分享核心资源，不隐瞒关键信息
- 主动分享优质资源，助力同级发展
- 搭建资源共享平台，带动整体协同提升
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3
冲突解决与大局观
- 放大跨部门分歧，坚持局部利益，不顾公司整体
- 回避冲突，优先考虑分管板块，影响协同效果
- 能参与分歧协商，兼顾局部与整体利益，解决常规冲突
- 理性沟通化解复杂分歧，始终以公司整体目标为核心
- 预判潜在冲突，建立协作规则，实现局部与整体利益共赢
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4
行业洞察与经验赋能
- 缺乏行业洞察，无有效经验可分享
- 有基础行业认知，偶尔分享零散经验
- 具备清晰行业洞察，能分享实用经验，提供基础支持
- 深度洞察行业趋势，分享系统性经验，助力同级优化工作
- 引领行业认知，输出标杆性经验，带动整体管理水平提升
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5
目标共识与联动推进
- 拒绝与同级对齐目标，各自为战
- 目标对齐被动，联动推进滞后
- 能配合目标对齐，联动推进基本顺畅
- 主动对齐目标，高效联动，共同超额完成任务
- 牵头制定联动机制，推动目标深度融合，实现整体业绩突
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6
战略传导与团队引领
- 战略传导模糊，团队方向迷茫，流失率高，需平级反复催促，延误工作
- 战略传导不及时，团队内耗明显，凝聚力弱
- 清晰传导战略目标，团队协作顺畅，文化参与率≥80%
- 深度解读战略价值，团队满意度≥90%，主动践行文化价值观
- 打造高凝聚力标杆团队，战略落地执行力强，员工归属感与认同感极强
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7
管理格局与信任授权
- 独断专行，不尊重下属意见，限制员工发展
- 偶尔听取意见，信任不足，授权不充分
- 尊重下属人格，给予基本信任与工作空间
- 充分信任下属，合理授权，主动倾听诉求与建议
- 打造平等开放氛围，最大化授权赋能，激发团队创新潜能
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8
人才培养与梯队建设
- 忽视人才培养，不提供指导，员工成长停滞
- 偶尔指导下属，缺乏系统性培养规划
- 定期提供工作指导，解答核心疑问，助力小幅成长
- 针对性制定培养计划，助力员工能力提升，培养合格骨干
- 搭建完善人才梯队，成为员工职业导师，培养出公司核心管理人才
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9
抗压韧性与团队激励
- 压力下决策失误，传递负面情绪，打击团队士气
- 承压需外部支持，无法有效激励团队
- 压力下推进工作，偶有情绪波动，基本维持士气
- 重大挑战中高效决策，稳定团队士气
- 化压力为动力，带领团队突破困境，实现超额目标
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10
公平公正与责任担当
- 绩效评估、资源分配明显不公，遇事推卸责任
- 部分决策有失公允，存在抱怨，被动承担责任
- 基本做到公平公正，无明显异议，主动承担本职责任
- 考核分配透明公开，下属高度认可，先解决问题再复盘
- 建立公平公正机制，成为管理表率，主动为团队扛责兜底