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360度评估-核心层(能力指标)

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指导语:感谢您参加<2022年度精工绿筑360度评估>调研活动。在此活动中,您需要对一位或多位同事作出评估,针对每位评估对象将有多项评估问题,即行为描述。1.对于每项行为描述,请您仔细阅读以下选项定义,根据平时的观察对被评估者进行评分。*5分非常符合:被评估者已接近或达到题中所描述的行为,可作为标杆*4分比较符合:被评估者能经常且成功地展现题中所描述的行为*3分一般符合:被评估者有时能展现题中所描述行为,现阶段基本适合该岗位对此方面要求,可进一步提高*2分比较不符合:被评估者偶尔有该行为表现但并非经常,该方面能力或意识此时还不能胜任岗位,亟需提高*1分非常不符合:被评估者的表现完全没有展现题目中所描述的行为2.开放式问题可以输入您对被评估者的建议。您的评论和建议将会与其他评分者的反馈综合在一起呈现在报告中,在撰写的时候请注意避免暴露您的身份。3.请提供坦率且客观的评分与反馈。每一位员工都有自身的优势与不足,所有的信息对于发现这些优势与不足都非常关键,谢谢!
团队建设

* 1   能及时准确的传达公司新战略新目标,并有效组织下属,配合公司整体战略,实现部门目标。

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* 2   对员工在工作表现较好的方面能给予及时和正面的肯定,激发员工的工作热情;同时,对团队内部低绩效行为进行干预,实现差异化激励。

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* 3   能关注员工能力成长,对于其欠缺之处,及时提出客观、具体、有建设性的反馈,传授提升能力的可行方法或途径。

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战略执行

* 4   能围绕企业战略制定短中长期的工作计划。

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* 5   制定详细的实施计划,对执行过程及时进行跟踪、反馈和改进,战略得以达成。

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* 6   充分理解公司战略方向,有效向团队宣贯,提出进一步的业务规划思路,并对工作进行有效的分解和优先级定义。

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* 7   对组织战略高度敏感,基于内外部环境快速理解战略制定的背景、原则和重点,并向团队成员正确清楚的传达与解释组织战略。

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专业能力

* 8   对所在部门的业务精通,工作专业度高,且能有效地培养下属、指导他人。

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* 9   扎实掌握本岗位专业知识,并能融会贯通,举一反三,展现专业性、赢得信赖。

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* 10   针对工作中的问题可以利用自身专业知识提出合理的解决意见。

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创新学习能力

* 11   具有独特的观察视角,工作中不断提出新想法、新措施,创新业绩显著。

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* 12   能在日常工作中不断提高自己的业务水平,或掌握新的技能,实现边干边学。

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* 13   善于在工作中总结经验,避免再次出现之前犯过的错误。

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决策力

* 14   能前瞻性地分析情景,作出预先控制性的决策。

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* 15   能综合考虑当下决策对所属部门,甚至其他相关部门的影响。

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* 16   在分析和处理问题时,能够系统分析各部分和各环节中的复杂因果关系,能抓住问题的关键,清晰地把握思考与决策的方向和目的。

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* 17   丰富的管理经验,快速精准的决策力,能承上启下,指挥统一,较强执行力并有结果。

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领导力

* 18   能对工作做好战略视野、系统思考和前瞻谋划,对行业发展趋势有清晰的认识,对自己的工作方向有系统化的考虑,对将要开展的工作有前瞻性的预判和思考。

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* 19   善于领导下级,保持高昂的士气,有系统地策划工作,积极达成目标。

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* 20   据我所知,团队的小伙伴都很尊重并信任他/她。

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* 21   评价者建议

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