某人述职评价打分表
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1
制定合理的目标与计划：1、根据公司战略目标及本系统相关策略与方针，与相关人员共同确定部门的中短期工作目标及优先顺序；2、根据目标及优先顺序来制定工作计划和业务预算，保证对上级目标的继承性和对部门工作的牵引性，牵引性着眼于部门工作的绩效改进。3、与下属一起共同将部门计划分解成可执行的、清晰的阶段计划，督促下属制定相应的执行计划，设立监控点和控制基线,充分考虑质量、成本、进度。4、充分考虑计划执行过程中的风险要素，提出应急预防措施。
- 100分-完全超越目标；90分--完成目标并部分有所超越；80分--一贯达标；70分--基本达标，但不是一贯达标，时好时坏不够稳定；60分----一般能按照标准行事，基本能达标，50分--与要求有部分差距；40分--与要求存在明显差距；0分---完全达不到标准
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2
组织实施计划：1、按计划分配任务，帮助员工从公司总目标理解本岗位的责任，并对下属的工作计划进行指导、审定与监控，对变化做出及时反应：2、面对突发事件在职权范围内勇于承担风险，果断决策，并按流程规定上报公司，必要时及时修改、调整计划；3、为了实现工作目标，挖掘、配置、协调和利用人、财、物、信息等资源，通过预算管理，及时监控与评估工作活动。
- 100分-完全超越目标；90分--完成目标并部分有所超越；80分--一贯达标；70分--基本达标，但不是一贯达标，时好时坏不够稳定；60分----一般能按照标准行事，基本能达标，50分--与要求有部分差距；40分--与要求存在明显差距；0分---完全达不到标准
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3
促进决策1、及时准确地收集有效信息，提出建议，并预测本部门业务和工作的发展，供上级和相关部门；2、全方位地思考问题，做出正确有效的决策。
- 100分-完全超越目标；90分--完成目标并部分有所超越；80分--一贯达标；70分--基本达标，但不是一贯达标，时好时坏不够稳定；60分----一般能按照标准行事，基本能达标，50分--与要求有部分差距；40分--与要求存在明显差距；0分---完全达不到标准
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4
复盘改进：1、对目标的完成情况及存在问题进行总结评估，并结合投入产出分析提出绩效改进目标；2、根据绩效改进目标与相关人员讨论制定绩效改进计划;3.有相关案例展示
- 100分-完全超越目标；90分--完成目标并部分有所超越；80分--一贯达标；70分--基本达标，但不是一贯达标，时好时坏不够稳定；60分----一般能按照标准行事，基本能达标，50分--与要求有部分差距；40分--与要求存在明显差距；0分---完全达不到标准
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5
干部培养：1.关注下属并及时给予发挥能力的机会，在工作中合理授权，传递压力，在实践中锻炼干部；2.善于总结案例，并通过案例中关键事件过程追溯和分析，发现和培养干部的优秀品格和素质；3.对下属进行有效培训和沟通，特别是工作中的言传身教，与下属共享经验。履行干部导师职责，做好团队教练。
- 100分-完全超越目标；90分--完成目标并部分有所超越；80分--一贯达标；70分--基本达标，但不是一贯达标，时好时坏不够稳定；60分----一般能按照标准行事，基本能达标，50分--与要求有部分差距；40分--与要求存在明显差距；0分---完全达不到标准
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6
企业文化建设：1.言传身教地去推动本部门的组织文化建设；2.及时有效传递、正确诠释公司的文化导向，并在管理工作中（特别是对员工的考核、评价及奖励方面）予以强化；3.通过自身的言行使员工在工作中真实地领悟到公司所倡导的文化，从而认同公司文化。
- 100分-完全超越目标；90分--完成目标并部分有所超越；80分--一贯达标；70分--基本达标，但不是一贯达标，时好时坏不够稳定；60分----一般能按照标准行事，基本能达标，50分--与要求有部分差距；40分--与要求存在明显差距；0分---完全达不到标准
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7
团队氛围1.在团队中人人敢于承担责任、善于倾听他人意见与批评，相互负责，不捂盖子，不怕揭短。对公司流程及部门中的问题敢于陈述已见，并善于引导、听取、整合不同意见，共同推动管理进步。2.营造在部门之间利益发生冲突时，以公司利益为重，不推诿，不指责，不踢皮球，积极反映问题，主动协商解决的工作氛围。3.善于化解矛盾与冲突，倡导对事不对人的工作标准。4.营造有利于员工成长、勇于创新、自我超越的环境与团队合作的工作氛围，身体力行地推动学习型团队的建设，指导和帮助员工通过学习提高自身的任职能力。
- 100分-完全超越目标；90分--完成目标并部分有所超越；80分--一贯达标；70分--基本达标，但不是一贯达标，时好时坏不够稳定；60分----一般能按照标准行事，基本能达标，50分--与要求有部分差距；40分--与要求存在明显差距；0分---完全达不到标准
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8
流程制定及执行：1.身体力行地组织和参与流程制定，关注流程监控点的设置，推动部门成员理解并贯彻执行流程，不断把成功的已有效运作的流程、规范、制度及时固化；2.通过走动管理与过程监控，处理例外事件，并不断将例外管理规范化，促进流程的优化；3.通过不断总结发现“瓶颈”，及时、有效地组织流程和结构的优化，消除障碍。
- 100分-完全超越目标；90分--完成目标并部分有所超越；80分--一贯达标；70分--基本达标，但不是一贯达标，时好时坏不够稳定；60分----一般能按照标准行事，基本能达标，50分--与要求有部分差距；40分--与要求存在明显差距；0分---完全达不到标准
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9
跨部门协调：1.积极响应与处理相关部门提出的配合要求和改进建议，及时反馈结果，不断评估服务质量，组织和保证对相关部门的业务支持；2.通过有组织、有计划的交流，积极利用相关部门交流和沟通，达到资源的共享和合理利用；
- 100分-完全超越目标；90分--完成目标并部分有所超越；80分--一贯达标；70分--基本达标，但不是一贯达标，时好时坏不够稳定；60分----一般能按照标准行事，基本能达标，50分--与要求有部分差距；40分--与要求存在明显差距；0分---完全达不到标准