某公司中层干部胜任素质360度测评（自评）
为进一步提升员工能力，赋能团队成长，推动某公司高质量发展再上新台阶，根据《员工能力提升专项工作方案》具体部署，特组织开展某公司中层干部胜任素质360度测评。注意事项：此问卷为自评，不纳入个人总分统计，仅作分析参考，请您对照个人日常工作中的实际表现填写。
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1
对工作充满热枕，勤恳不懈，恪尽职守，想方设法地推动工作目标的实现。
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2
直面问题，实事求是，不急功近利与投机取巧，建立高效团队，形成合力完成全局目标。
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3
具有干事创业的主人翁意识，知难不难，迎难而上，顶住压力，敢闯敢试，主动承担工作责任。
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4
善于从全局的角度思考问题，在顾全大局的前提下做好本职工作，不计较个人利益和得失。
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5
正确理解战略方向，向团队清晰传递公司战略规划目标和业务发展策略，感召团队，指明方向。
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6
关注行业动态和相关政策，敏锐做出分析与判断其中的业务风险与机会，及时捕捉机会，推进工作。
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7
从全局角度制定业务策略或管理决策，营造业务优势，抓实问题，提实举措，扎实推动工作落实。
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8
基于公司目标分解制定团队和业务的目标，通过有效地监控机制，带领团队坚持不懈地努力以达成或超越目标。
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9
管理工作会"弹钢琴"，统筹兼顾，轻重有序，敢于钉钉子、啃硬骨头，着力解决瓶颈难题和复杂矛盾。
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10
推动工作讲究方式方法，敢于提出和尝试新思路和新方法，实现工作的突破进展。
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11
考虑问题严谨缜密，关注细节，工作有章可循，管理逻辑清晰，善于从数据中发现薄弱项目并改善。
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12
具备较强的风险意识，严格遵循各项风险管理要求，注重提高团队整体的风险意识。
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13
坚持履行合规义务，能准确识别出业务风险点，并合理评估风险影响程度、紧迫性，采取有效措施。
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14
工作行为符合企业文化与价值观的要求，并能多举措推动团队理解、认同并主动践行企业文化。
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15
根据工作职责、团队成员特点进行合理的分工，对待员工公平公正，不厚此薄彼。
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16
以身作则，躬亲示范，工作出现问题和失误不推诿，敢于承担责任并设法解决问题。
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17
鼓励并带动团队共同学习与求进的氛围，带领团队不断思考进一步提升和改善，持续优化相关机制和流程。
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18
及时掌握业务或专业工作中的新要求与新趋势，带领团队快速学习运用相关领域的新技能与新知识，持续提升工作效率。
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19
通过绩效管理奖优罚劣，敢于打破平衡，让优秀的人上，让落后的人下，提升团队战斗力。
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20
了解团队的能力长短板，主要的优势及不足，注重建立并形成有效的人才梯队。
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21
鼓励下属承担有挑战性的关键任务，在控制风险的前提下充分授权，面对挫折或者逆境，激励下属坚韧不拔地实现目标。
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22
根据团队成员所处的发展阶段和个人特点，采用不同的指导和培养方式，及时给予反馈意见，以促进其成长。
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23
在公开场合能条理清晰、简明扼要、有力地表达自己的观点，有效传递信息。
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24
有较好的文字提炼能力，观点针对性强，能精准抓住问题核心，客观准确、突出关键。
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25
对不同对象和情境所要求的沟通方式有较深入的认识，通过较好地运用和灵活调整，达成沟通成果。
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26
积极创造与他人接触的机会，主动地与他人建立有效的合作关系。
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27
具有整合、调动人际资源的能力，能利用上级/关键人物等资源解决问题，推动工作目标的实现。
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28
运用数据、事实等直接影响手段，或通过人际关系、个人魅力等间接策略来说服、影响他人，获得支持。
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29
关注内外部客户需求，为客户提供符合期望的解决方案，并致力于优化创新，提升客户体验。
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30
积极营造部门间的协同氛围，开诚布公地处理冲突和矛盾，团结或配合他人实现共同目标。
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31
与集团下属单位及外部伙伴建立互动和联系，经营外部人际网络，平衡多方利益并建立共识，促成合作共赢。