干部周边评价问卷(某公司)
您好！为了解我们干部队伍的情况，也帮助干部更好地了解自己，产业组织与人力资源部组织了本次针对干部的周边问卷调查。问卷填写的内容是完全保密的，反馈给被评估者的只有最终的总体评估结果，请根据实际情况填写。在填写过程中有疑问，请咨询组织与人力资源部某人。某集团组织与人力资源部
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1
【必答题】请对被评价者过去1-2年如下放方面的成果进行评价：【1】业务管理：工作业绩是否能够达到了岗位职责的要求和组织的期望【2】团队管理：团队管理结果是否符合组织的期望，如人才的发展，团队氛围等【3】周边协同：与周边部门是否能够顺畅协作，如是否经常收到关于协同不足的抱怨和反馈【4】个人成长：个人是否有较大的成长，如经验的积累、能力素质的提升等
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2
【必答题】请对被评价者在核心价值观的履行进行评价：【1】以客户为中心：（1）一切工作以客户需求为起点，关注客户长期价值和关键需求；（2）深刻理解客户需求，以提升客户体验为目标不断优化产品和服务；（3）以客户为中心，改进业务流程和组织架构，优化资源配置【2】以奋斗者为本：（1）在为企业创造价值中实现自身价值；（2）认可和鼓励愿意且善于为企业创造价值的人；（3）在机会、待遇、荣誉的分配上坚定不移地向价值创造者倾斜【3】持续奋斗：（1）为完成工作竭力寻找最佳方案，激情拼搏不认输，不为失败找借口；（2）坚持自我反思，主动学习，不断挑战自我，每天都有进步；（3）敬业奋斗，愿意为工作付出【4】共创共赢：（1）有大局意识，主动补位，勇于担当；（2）有开放合作意式，整合各方资源，与相关方共创共赢。
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3
【必答题】请对以下被评价者的是否能够在日常工作中能够进行良好地协同进行评价，主要包括是否能够及时响应，能否按时优质产出等
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5
主动整合资源：主动探索并整合政府、行业及专业的内外资源，通过协调、转化与应用，促进业务合作发展，取得成果。
- 整合资源：善于协调内外资源，建立深度联系，提高资源的转化率，持续积累战略性资源，促进行业内领先成果的达成
- 获取并开拓资源：有意识的获取相关内外部资源，促进业务达成合作;
- 运用资源：承接和使用好现有资源;
- 缺乏资源意识，不主动与他人交往;
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6
建立客户与伙伴关系：深入行业，与上下游客户和行业合作伙伴建立合作关系，基于客户视角通过产品、服务、解决方案赋能客户，创造价值，实现共赢。
- 标杆打造：与关键客户和行业伙伴建立战略合作关系，创造、引领客户需求，赋能客户，打造行业标杆，为客户创造价值，同时实现传化持续可盈利
- 合作共赢：和客户和行业伙伴保持紧密连接，深入了解需求，持续交互并提供解决方案或服务
- 响应需求：及时响应客户和伙伴的需求，帮助解决问题；
- 欠缺客户视角，不尊重合作伙伴，不以客户为中心
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7
把握趋势，保障战略落地：围绕集团、产业的战略目标，结合业务领域的现状、趋势、风险，明确战略落地的具体策略。
- 战略预判：利用本领域专业精进和市场实践，前瞻布局，预判趋势，反哺优化更高层级的战略目标及规划
- 战略分解：关注本领域行业趋势，对照行业标杆和市场风险，形成有效战略举措和可行路径，并形成具体的工作方案和推动计划，并有一定的风险预案;
- 理解并行动：能基本理解战略目标，形成对应的工作举措，按部就班地推进
- 战略理解存在重大偏差，工作重点不明确
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8
推动变革:充分理解变革意图，发挥带头作用，主动投入变革，营造变革氛围，调动所需资源，平衡各方利益，应对不确定性，坚韧不拔地推动本单元所辖范围内变革的落地，确保变革的进度和成果。
- 推动变革：主动求变，做变革的主要推动者，在推动变革中有创新突破，超预期达成目标，并产生影响力；
- 执行变革：理解变革，能按要求、按计划推进变革，达成变革目标；
- 跟随变革：在变革中被动接受任务，能基本跟上变革节奏；
- 不接受变革：对变化不敏感，不接受
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9
凝聚与发展团队：擅长吸引、识别、培养/发展和保留人才，激发团队活力和激情，建设高绩效团队。
- 凝聚团队：承接使命愿景、企业文化，感召团队和鼓舞士气，激发员工的智慧和激情
- 激励发展：合理授权，正向激励；积极推进人才的选、用、育、留，形成人才梯队，提升团队的整体战斗力
- 有序管理：明确团队目标、知人善用、合理分工；明确工作标准、坚持绩效要求；跟进下属工作，给予指导和反馈，公平公正
- 团队管理混乱，人心涣散；只关注事不关注人，只用人不培养人
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跨团队协作：敏锐捕捉政策、流程及与人相关的组织动态，建立合作伙伴关系，并发起合作机制建立，营造开放、合作、共赢的组织氛围，推动共同目标实现。
- 协同共赢：有效把握各方诉求，平衡利益相关方，预判和管理好可能的利益冲突，建立长期合作机制和合作关系，推动多方共赢，发挥协同效应
- 发起合作：积极建立跨团队信任关系，主动发起合作，设立共同目标，耐心、坚韧、充分沟通，一起推进工作
- 积极配合：有合作精神，乐于配合和支持他人或其他部门
- 自我为中心，地盘意识强，看重自己的利益，缺乏合作精神；
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目标驱动，创造性执行：有责任和担当，有智慧地创造性地解决问题，坚韧不懈高质量地达成目标。
- 卓越达成：梳理工作底层逻辑，整合关键资源，有智慧地、千方百计带领团队攻坚克难，善于撬动关键杠杆，创新的工作模式/思路，探索新的路径，勇于试错，高质量执行，取得突破性的成果
- 坚韧执行：有清晰的目标感和责任心，全力推动执行，面对阻碍不放弃，千方百计、坚定持久地完成任务
- 忠实执行：在目标既定、资源具备的情况下，快速行动，认真落实，不折不扣地完成任务
- 抗拒既定的方向和目标，自作主张，执行出现明显偏差
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突破个人天花板：自省自驱，追求卓越，勇于走出舒适区和突破自我，保持开放学习，追求持续创新；
- 自我迭代/自我刷新：有强烈的成长愿望，积极寻求新的学习机会和资源、拥抱变化，持续创造自我突破；能发挥自身潜力，主动挑战和承担更大责任
- 自我成长：在专业领域持续追求精进，不断地提高自己的专业水平和技能；且拓展专业领域外的视野，广泛学习，以积极的心态面对不同的岗位历练或挑战任务
- 有成长意愿，在自身领域内接受组织的学习安排
- 缺乏自我挑战和追求个人成长的意愿，对于发展新的技能或者追求更高职责的机会缺乏积极性和动力，容易停留在舒适区,满足于当前。