干部综合能力评估问卷（软件研发总监）

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干部综合能力评估问卷（软件研发总监）

诚邀您参加年度人才评估反馈活动，请仔细阅读以下填答说明：1、本次调研评估反馈表是由一系列行为描述所组成的，是每个员工都需要展现的重要行为。2、您需要实事求是，客观地对被评估者进行评价，评价ta平时是否经常会符合这些能力行为。您需要对每一项行为表现进行评分。3、您的评价将以完全匿名的形式呈现。您的评价和建议将会与其他评分者的反馈综合在一起呈现在报告中，请放心填答。第一部分管理能力请仔细阅读以下问题，每个问题从“不相符”到“非常相符”有5种选项，请根据实际情况填答。·不相符（1分）：表示该方面是其短处或缺陷·不太相符（2分）：表示该方面能力或专业此时还不能胜任此岗位需要，极需提高·基本相符（3分）：表示现阶段基本适合该岗位对此方面的要求，还可进一步提高·比较相符（4分）：表示对此方面表现满意，达到公司优秀管理人员水平·非常相符（5分）：表示已接近或达到本公司此方面很优秀很突出管理人员的水平，可作为标杆

第二部分专业能力请仔细阅读以下问题，每个问题从“不相符”到“非常相符”有5种选项，请根据实际情况填答。·不相符（1分）：表示该方面是其短处或缺陷·不太相符（2分）：表示该方面能力或专业此时还不能胜任此岗位需要，极需提高·基本相符（3分）：表示现阶段基本适合该岗位对此方面的要求，还可进一步提高·比较相符（4分）：表示对此方面表现满意，达到公司优秀管理人员水平·非常相符（5分）：表示已接近或达到本公司此方面很优秀很突出管理人员的水平，可作为标杆

第三部分：干部五项标准请仔细阅读以下每个问题，选择最符合被评估人日常行为表现的选项。

干部综合能力评估问卷（软件研发总监）

* 1 识别外部机会：积极开拓内外部信息的搜集渠道，主动了解市场或行业动态，从中分析内外部机会。

* 2 作战计划：参与事业部/分公司战略制定的讨论，向上级提供决策建议；根据事业部/分公司战略规划和经营计划，组织制定所辖部门的年度作战计划，以支撑事业部/分公司经营目标实现。

* 3 经营计划与预算：根据财务要求及规范，收集相关数据，编制本部门职能领域/专业技术/业务领域的财务预算。

* 4 经营复盘与分析：能通过对分管部门的财务数据分析，发现管理问题与风险，并能主动调整管理措施或协调相关资源予以解决。

* 5 成本意识：能够监督预算执行情况，有效控制运营成本。

* 6 风险管控：能分析、识别本部门职能领域/专业技术/业务领域等基础运营风险，并能主动协调相关资源予以解决。跟踪部门业务关键节点，能够预见可能产生的难点与风险，及时进行跟踪反馈。

* 7 目标设定与分解：能根据事业部战略目标和业务重点，制定部门业务目标与关键考核指标。

* 8 工作分配：能够合理分解、分配工作任务，责任落实到人。

* 9 监控达成：能够通过例会、复盘会等管理措施有效跟踪下属工作进展状态，发现偏离及时采取改进措施，并在必要时及时调整计划，以促进目标的有效达成。

* 10 绩效评估与辅导：通过过程的监督、沟通与辅导帮助下属达成绩效结果，并对绩效结果给出真实客观反馈。

* 11 组织变革：能够正确理解领会事业部/分公司/集团组织变革目的与意义；根据变革要求，优化所辖专业/业务领域职能定位及人员配置，提升人均产出。

* 13 思想同频：能够通过言传身教，使员工在工作中真实地感受到公司所倡导的文化、思想，并让下属及各级员工理解公司核心价值观和行为准则，从而认同公司文化。

* 14 员工关怀：注重对下属的人文关怀和情绪引导，能够充分调动下属的工作积极性，激励其挑战更高目标。

* 15 团队氛围打造：能以个人行动为表率，激发和带动下属，营造积极向上的团队氛围。

* 16 选拔人才：在面试、认证等评价过程中，能较为准确地识别、评价人才的能力及发展潜力。

* 17 知人善用：能够按照工作内容及人员特点，为下属合理分配工作任务。

* 18 人才梯队：能够制定并组织实施本部门所辖专业/业务领域的人才梯队培养计划。

* 20 知识经验萃取与分享：能够基于部门内员工工作中的难点、痛点、关键点，提炼总结解决这些挑战和问题的方法、技巧、优秀经验，并形成有利于学习和传播的材料（不限于文字、PPT、音视频等形式）进行分享。

* 21 需求分析与评审：能综合市场情况与公司内部技术情况，全面分析评估产品需求、客户要求，引导客户定义产品需求。

* 22 技术选型：基于对市场的分析，审核、指导技术选型；能收集、分析、研判、行业发展趋势，制定公司未来软件开发技术规划。

* 23 架构设计：能指导并组织整个系统的架构设计，并形成规范文档；能够撰写、迭代《架构设计方法论》。

* 24 软件开发：能撰写、迭代《软件开发规范》。