综合能力与专业能力测评（高层领导）(补充)
请选择最符合被测评人思想、行为状态的描述。
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战略管理1、认识不清企业管理和业务战略目标，风险意识较差，不具备敏感的洞察力，目光较短浅；2、能够正确地执行企业的管理和业务战略，对企业的发展充满信心；3、能够对企业未来几年的自己所负责工作领域的发展作出准确的判断，并能够作出正确的业务开展战略选择；能够根据战略规划要求，合理搭配人员和配置资源，为达成战略目标提供保障；能够及时发现业务开展过程中偏离战略导向的问题，并能够提出可行的解决方案；4、够正确地分析和判断企业所处的环境与自身拥有的资源，根据公司的整体战略规划指导相关人员开展战略目标的细化工作；能够及时发现业务开展过程中偏离战略导向的行为和做法，在对其后果进行正确评估的同时，能够迅速采取有效的对策；能够吸取经验教训，制定预防措施；5、能够提出公司愿景、目标，并基于战略分析选择确定公司整体战略规划，能，通过企业的价值观和战略鼓舞和激励员工，促进公司愿景规划的实现
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目标与结果导向1、缺乏实现目标的紧迫感，忽视最终目标的视线，缺乏对目标的积极计划，一味地等待指令；2、对实现目标的紧迫感，快速响应，不拖沓；3、不因缺失资源、缺乏支持、困难而放弃对目标的追求，为目标竭尽全力，关注最终结果的实现，而不仅是完成过程；4、设定具有可度量性、可行性和挑战性，能够给员工以明确的方向和动力，并制定相应的策略和行动计划，以确保能够顺利实现目标；5、在设定目标和制定策略时，要以实际结果为导向，思考如何能够最终实现预期目标，在执行过程中，要注重对结果的监控和评估，及时对结果进行调整和改进；
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决策力1、不知道如何决策与执行，发生问题就找借口推卸责任，不愿意承担任何责任，不靠谱；2、根据工作经验，能够对要解决问题的性质和决策目标进行准确定位决策与执行；3、能够借助信息和分析工具给出非常规问题的有效解决方案；按照计划完成份内的事情，不用别人提醒，会积极主动，保质保量地完成，做事靠谱；4、能够根据工作经验和技巧果断、及时地作出合理有效的常规决策；做事有计划，只要是自己答应别人的事情就一定做好，说到做到，让人放心，非常靠谱；5、作出有长期影响的决策：在复杂、状态模糊、风险很高的形势下，作出符合战略发展的决策；
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全局意识1、计较个人得失，很难接受不同意见；基本了解企业各部门或人员的关联性及其他部门的职能；2、不过多计较个人得失，意见不同时，能保留看法，服从整体；比较清楚企业各部门或人员的关联性及其他部门的职能；能够协调自己与其他部门或人员的工作；3、不计较个人得失，服从整体；清楚企业各部门或人员的关联性及其他部门的职能；能够与其他部门或人员求同存异，积极开展合作；4、能够从全局出发，积极协助其他部门或人员完成工作；能够站在公司的角度全面考虑公司的整体发展目标，同时能够兼顾公司的长期利益与发展目标；5、通观全局“向前看”，用宏观战略眼光分析问题；对企业的战略目标了然于胸，并能有详细的实施步骤；
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领导能力1、简单的掌控会议、陈述计划和目标，工作分配存在不合理现象；2、公平运用权威，以公平和平等的态度运用正式的职权和权力；让受到决策影响的员工知道发生什么事，确保新员工拥有所有必须的信息；3、提升团队绩效，运用简单鲜明的策略提升团队的士气和生产力；4、正确定义自己领导者的身份，以身作则；提供组织所需的人员、资源和信息，确保员工接受领导者的任务、目标、计划、政策等；确保团队任务完成，以及团队的实际需要得到满足；5、提出令人折服的远见，拥有真实的号召力，影响力，监控能力，激发员工对团队使命的认同、热情、和承诺，卓越的构建团队能力；
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流程管理1、不注重流程建设，部门内工作流程不完善，工作不按照套路办事；2、重要业务有流程，部门内工作流程基本完善，能够按照套路办事；3、能够按各业务单元制订跨部门的工作流程、操作模板、操作手册，表单工具等办事；4、能够按照流程办事，且部门之间的拉手关系和内部客户关系，都很明确，强化协作关系；5、熟练按照流程办事，且部门之间的拉手关系和内部客户关系，都很明确，强化协作关系；
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沟通能力1、只考虑自己的利益，靠欺骗或者忽悠赢得“一锤子买卖”；2、在考虑自己利益的同时，兼顾对方的利益，通过祈求帮忙的方式达成合作；3、从双方的利益出发，懂得通过“一进一退”价值交换，实现当期合作；4、本着双赢的原则，通过求同存异，找到共同利益点，实行长期的互利合作；5、从“利他”理念出发，充分考虑利益的双方，满足自己的利益需求，获得双方的长期合作；
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团队凝聚力1、有一定全局观念，合作精神一般，有不同意见时执行比较勉强，团队合作时好时坏；2、能够根据团队成员的特点，有针对性地分配任务，并全力保证组织目标的达成，激励团队进步；3、能够采取一定的激励手段，提高团队成员的工作积极性，员工归属感；4、关注团队工作成果的同时，能够最大限度地凝聚团队力量；5、能够制定相应的绩效激励机制，保障团队绩效的持续达成，团结凝聚人心；
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辅导能力1、很少辅导下属，很少关注下属的成长，没有员工成长计划；2、做下属辅导，关注下属的成长，对员工综合能力提升有帮助；3、经常做下属辅导，关注下属的成长，对员工综合能力提升有帮助；4、经常做下属辅导，非常关注下属的成长，对员工综合能力提升有很大帮助；5、按计划定期辅导下属，工作中遇到的问题和个人发展方面的动态，从教练的角度给部下提供辅导；
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敬业精神与责任心1、工作中害怕承担责任；出现问题时，有推卸责任的行为；仅仅能按上级要求完成本职工作；2、工作中能够承担部分责任，但不敢承担较大责任；出现问题时能够主动承担大部分责任，但偶尔有推卸责任的行为；3、面对工作中出现的问题，勇于承担责任能够从企业利益出发，自觉承担责任和履行义务，并监督和指导下属完成工作；4、对工作精益求精，力求做到完美；说到做到，为人可靠，绝对让人放心；5、强烈的主人翁意识，充分认识到自己工作的重要性，从不空谈，不管发生什么事情，都敢于担当；说到做到，为人可靠，绝对让人放心；