某公司&某公司能力评价问卷

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某公司&某公司能力评价问卷

为合理开展人才盘点，特邀请您协助开展干部及核心人群360调研，请您根据对该同事日常行为表现，公平、公正地对其进行评价。您的评价对于人力资源管理，对于该同事都非常重要，对于反馈人的信息我们将严格保密，请放心作答，感谢您对某部门工作的支持与配合！

您的评价对象可能为您的：直接上级、间接上级、下级、上下游关联同事

一、领导力评价（评价规则，分5个档次：非常不符合、比较不符合、基本符合、比较符合、非常符合，分别代表1-5分）

【看清楚】

【善决策】

【会带兵】

【擅协作】

【拿结果】

二、专业能力（评价规则，分5个档次：非常不符合、比较不符合、基本符合、比较符合、非常符合，分别代表1-5分）

【知识技能】

【解决问题】

【影响程度】

三、三力评价（评价规则，分3个档次：高、中、低）

* 17 您对被评价人的内驱力的表现评价是？（注：内驱力是指以高标准要求自己取得较大成功的动机）

评价“高”、“中”、“低”后，请填空说明评价理由

员工1

员工2

员工3

……

* 18 您对被评价人的学习力的表现评价是？（注：学习力是指能够快速获取知识、理解和应用知识，并让其产生价值的能力）

评价“高”、“中”、“低”后，请填空说明评价理由

员工1

员工2

员工3

……

* 19 您对被评价人的执行力的表现评价是？（注：执行力是指将计划、决策或目标转化为实际成果的能力）

评价“高”、“中”、“低”后，请填空说明评价理由

员工1

员工2

员工3

……

四、开放题

* 20 您认为被评价人在哪些方面具有明显的优势？（基于当前岗位要求，有利于员工胜任岗位的TOP3优势）

员工1

员工2

员工3

……

* 21 您认为被评价人在哪些方面需要改善和提升？（基于当前岗位要求，削弱员工在本岗位发挥价值的TOP3不足）

员工1

员工2

员工3

……

某公司&某公司能力评价问卷

* 1 具有宽阔的视野，能深入了解所负责领域的全貌，对发展方向能够看得清、看得远，看得准。

* 2 能将所负责领域的战略，转化为明确、具体的目标和计划，组织推动目标的达成。

* 3 在复杂的、充满不确定性的环境下，能基于信息和数据进行系统思考，敢于拍板、快速决策。

* 4 能做出有洞察力的判断，辨识风险挑战和可挖潜力，通过高质量的决策，为所负责的领域创造价值。

* 5 善于搭建团队、用人所长，并在团队管理上，敢于打破平衡，奖优罚劣。

* 6 善于提升团队士气，持续改进和优化团队分工和工作流程，提升运作效率。

* 7 在面对复杂的沟通与协作场景时，善于撬动资源解决协作中的矛盾与难题。

* 8 有大局观，能站在公司整体利益的角度开展内外部合作，实现合作共赢。

* 9 有强大的执行力，能高质高效推动各项工作的落地，并取得实际成效。

* 10 面对困难和挑战时，能保持坚韧不拔，对业绩结果的达成发挥出独特的作用。

* 11 具备所负责领域的专业知识和技能，精通该领域的发展方向和前沿知识。

* 12 专业经验丰富，熟知专业领域内的常见问题和难题，能分析判断专业领域的问题。

* 13 能进行复杂问题的原因分析，制定相应的解决方案并推动落地。

* 14 前瞻性地判断各类问题发生的可能性，制定风险防范措施，最大可能地降低风险。

* 15 在所负责的领域，能通过专业能力影响他人或团队，提升运营效率。

* 16 对公司业绩目标的达成有正面的影响，能有效促进公司的长期发展。

* 17 您对被评价人的内驱力的表现评价是？（注：内驱力是指以高标准要求自己取得较大成功的动机）

* 18 您对被评价人的学习力的表现评价是？（注：学习力是指能够快速获取知识、理解和应用知识，并让其产生价值的能力）

* 19 您对被评价人的执行力的表现评价是？（注：执行力是指将计划、决策或目标转化为实际成果的能力）

* 20 您认为被评价人在哪些方面具有明显的优势？（基于当前岗位要求，有利于员工胜任岗位的TOP3优势）

* 21 您认为被评价人在哪些方面需要改善和提升？（基于当前岗位要求，削弱员工在本岗位发挥价值的TOP3不足）