* 1   执行力(20)（16-20分）深入理解公司目标，将工作目标分解为具体、可行的行动方案和实施计划，通过资源优化，推动计划的顺利执行，高质高效达成目标，有时超出预期。（11-15分）准确理解公司目标，将工作目标分解为具体、可行的行动方案和实施计划，推动计划的顺利执行，保质保量达成目标。（6-10分）基本理解公司目标，将工作目标分解为具体的行动方案和实施计划，并推动计划的执行，基本能在规定时间完成预期目标。（1-5分）基本理解公司目标，有行动方案和实施计划，但目标落地执行较为困难，时间节点把控不好，工作有时达不到预期目标。

• 1
• 20

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 2   下属培养(25)（21-25分）具有强烈的人才培养意识，关注下属的潜质与可塑性，积极为下属创造学习和成长的机会，为企业发展提供优秀的后备人才。（16-20分）有下属培养意识，关注员工的潜质与可塑性，帮助下属建立并实施职业发展规划，并积极提供指导与帮助，下属成长较快。（8-15分）有一定的下属培养意识，支持、鼓励下属学习培训，在下属有需求时能给予一定指导。（1-7）培养下属意识不强，只在上级有要求时才愿意给予下属的学习与培训的机会。

• 1
• 25

• 员工1

• 员工2

• 员工3

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* 3   团队管理(25)（21-25分）赢得团队的认可和尊重，能深刻把握团队成员的优劣势以及潜能，对团队进行高效地整合与配置。（16-20分）熟悉团队成员的特长，形成团队合力，在工作中身先士卒，团队有较高的凝聚力与战斗力。（8-15分）在工作中以身作则，能合理分配工作，并带领团队完成工作。（1-7分）对团队成员特长了解不够，分工授权不够合理，有时需要依靠自身职权才能带领下属完成工作。

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• 员工2

• 员工3

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* 4   个人影响力(30)（25-30分）在公司内极具声誉和影响力，在关键时刻能够展现出自身的领导力和决策能力。（21-25分）在公司内有较高的声誉和影响力，能够积极传播公司文化和价值观。（11-20分）有一定的个人影响力，通过自身的行为和言论，能够影响和激励团队。（1-10分）个人影响力不佳，在工作中不能以身作则，不能对团队起到激励作用。

• 1
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• 员工1

• 员工2

• 员工3

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