2024年干部360度评估（自评）
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战略思维：战略思维是立足现实面向未来的决策，能够面对未来制定组织中长求发展问题，为员工提供清晰而明确的方向。关键行为：具备极强的系统思维能力，能够准确把握事务的全面性，利用经验和常识发现事务本质。能够研判市场及行业未来的变化趋势，进行突破性思考，指明战略方向，并制定切实可行的实施计划，将战略落到实处。
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2
决策能力：决策能力是指领导者或经营管理者对某件事拿主意、作决断、定方向的领导管理效绩的综合性能力关键行为：主动并善于从公司发展的高度多渠道收集有效信息并善于归纳和总结；善于从整体上系统深入地分析问题线索的内在关系，挖掘问题本质；善于提出有前瞻性的决策建议并注重方案的整体性和策略性。
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3
高效协作：尊重和认可跨团队的成员，并与之通力高效协作，提供相互支持与帮助，以实现资源共享，发挥组织的协同优势，提升公司整体核心竞争力。关键行为：通过持续沟通，总结与反思等方式，创造多元化业务协作模式，建立持久的跨团队合作机制。坚持目标一致的原则，打破边界，产生多元化协同效应，形成集团核心竞争优势。
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4
知人善用：识别和发掘下属的优势与潜能，用人之长，使其最大限度地发挥作用，实现团队与成员共同成长关键行为：对每位下属了如指掌，能够做到人尽其用，总能将下属的优势发挥到最好；能够提供给下属一个不断成长的空间，给予其足够的支持与激励，促进其向更高的职业生涯前进。
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5
组织计划：指能够迅速理解上级意图，形成目标，整合资源，制定具体的、可操作的行动方案，并进行资源配置、落实安排、协调各方主体，按照规定的次序和计划，有效的完成工作任务的能力。关键行为：能够迅速、正确理解上级意图，并形成正确目标，制定具体的、可操作的行动方案，并在方案实施进行跟踪，适时优化调整方案，保证执行效果；能够在计划制定时充分考虑企业现实，从目标到实施过程都能切合企业实际，制定计划时，能够征求各方意见，并进行论证和修订，提高计划方案质量；能够运用先进的工具来帮助自己制定计划，能够制定较为复杂和重要的计划；具备很强的统筹能力，能够充分有效的利用公司内外部资源，克服各种困难、障碍，带领全公司完成经营目标。
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6
客户导向：以满足内外客户需求、增加客户价值为出发点，持续建立与维系客户关系，动态地满足客户需求，发现与引领客户需求，为客户创造价值。关键行为：确保落实客户解决方案以达成其目标，预测客户需求发展趋势，发现和引领客户的潜在需求，帮助客户创造价值。
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7
尽职敬业：指员工个人在工作上投入时间、展示才智并付出极大的努力，充分展现了完成组织目标的意愿。关键行为：能够寻找新的学习机会；追求智力上的挑战；喜欢工作职责、流程和环境上所发生的改变。能够以“做得到”的心态接受工作挑战；相信别人能做到的自己也能做到；相信勤奋工作是通向成功的必经之路。
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8
正直诚信：坦率、真诚、言行一致，遵从伦理道德，符合专业和组织的准则，从而赢得他人的信任。关键行为：能够在压力、危机情况下也能按照个人的价值观、标准和信仰行事；确保自己的言行在不同情况下保持一致。
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9
创新意识：在面对各种情景和问题时，挑战传统的思维模式，形成和运用新的概念、方法、设计或技术。关键行为：善于营造创新的氛围；通过认识并尝试大量的新鲜事物，对自己的思维方式和知识结构进行不断的更新，从而支持自己实现持续创新；能指导他人进行创新；勇于突破旧的规则，建立新规则。
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10
成就导向：对成功有强烈的渴望，不断为自己/团队设立更高标准，努力追求事业上的进步关键行为：追求完美，对自己及团队要求极高，对突发情况或强烈反对也毫不退缩和动摇，持续挑战新目标，把企业经营发展当成奋斗目标。