* 1   角色认知1.聚焦岗位职责：清晰理解并聚焦自身岗位的核心职责与关键成果，避免错位或缺位。2.领会战略意图&支持下属达成目标：准确领会并传达上级战略意图，同时有效整合资源支持下属达成目标。3.识别责任&推动目标实现：主动识别并承担跨部门/团队协作中的责任，推动整体目标实现。4.发挥团队力量：明确管理者首要职责是通过指导、授权、发展团队来达成成果，而非仅亲力亲为。

• 1.聚焦岗位职责
• 2.领会战略意图&支持下属达成目标
• 3.识别责任&推动目标实现
• 4.发挥团队力量

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• ……

* 2   目标管理1.战略目标管理：基于被评价人岗位层级，选择其中符合的1项评价1.1提炼关键战役（事业部负责人管理岗）：能否将平台战略转化为可落地的事业部战略，并提炼关键战役。1.2提炼关键任务（一级部门负责人管理岗）：能否将部门的目标分解到小组或个人目标，并提炼关键任务。1.3提炼关键工作（班组长级管理岗）：能否将小组的目标分解到个人目标，并提炼关键工作。2.目标管理工具应用：是否建立目标管理工具（如OGSM工具、GSA工具），定期校准优先级，灵活调配资源。3.目标分解与跟踪：能否对分解的目标进行跟踪检查，定期对完成结果进行反馈或寻求资源的协助。

• 1.1提炼关键战役（事业部负责人）
• ​ 1.2提炼关键任务（一级部门负责人）
• 1.3提炼关键工作（班组负责人）
• 2.目标管理工具应用
• 3.目标分解与跟踪

• 员工1

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• ……

* 3   计划管理1.有效的行动计划：能基于目标与情境，制定清晰、可行、覆盖关键要素的行动计划。2.识别资源&协调配置资源：能准确识别所需资源（人、财、物、信息），并提前协调、配置到位。3.识别风险&制定预案：能主动识别潜在障碍/风险，制定有效预案，降低计划不确定性。4.监控计划&适时调整：能监控计划执行，敏锐感知变化，及时评估并做出必要调整以保障目标。

• 1.有效的行动计划
• 2.识别资源&协调配置资源
• 3.识别风险&制定预案
• 4.监控计划&适时调整

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• ……

* 4   会议管理1.明确会议目标：明确会议目标与必要性，精选参会人，提前分发必要材料。2.管控会议过程：紧扣议程、管控时间、激发参与、引导决策/结论。3.会议记录&跟进执行：清晰记录决议与行动项（含责任人、时限），及时分发并跟进执行。4.会议效果复盘：反思会议效果，主动优化形式、流程与参与方式。

• 1.明确会议目标
• 2.管控会议过程
• 3.会议记录&跟进执行
• 4.会议效果复盘

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• ……

* 5   时间管理1.聚焦关键任务：能清晰识别并聚焦于对目标达成最关键的任务，确保高价值产出。2.时间科学规划：能科学规划日程（日/周/月），预留弹性，平衡事务性与战略性工作。3.排除干扰&高效处理任务：能主动管理干扰（如邮件、临时会议），保护专注时间，高效处理碎片任务。4.有效授权&敢于拒绝：能有效授权，并勇于拒绝与核心职责无关的请求，避免时间浪费。

• 1.聚焦关键任务
• 2.时间科学规划
• 3.排除干扰&高效处理任务
• 4.有效授权&敢于拒绝

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• ……

* 6   建队伍1：基于被评价人行为表现，选择符合的1项进行评价1.1精准绘制人才画像：能否基于业务场景绘制人才画像，精准识别能力-文化双匹配者。1.2知人善任：能否基于业务场景将合适的人才放置到合适的岗位。2.合理配置管理角色：是否科学配置角色（比如：管理者、执行者、协调者等），形成互补性结构，是团队作战，而非单打独斗。3.建立人才培养机制：能否建立“比学赶帮超”等的培养机制，而非自行组织的碎片化培训。4.运用动态人才池：是否运用动态人才池（如A/B角轮换、项目制裂变），保持队伍活力。5.基于业务提前布局人才（加分项）：基于后期业务发展趋势，提前做好人才准备布局（人才轮岗培训、人才赋能、人才储备）。（此项最高分5分）

• 1.1精准绘制人才画像
• 1.2知人善任
• 2.合理配置管理角色
• 3.建立人才培养机制
• 4.运用动态人才池
• 5.基于业务提前布局人才（加分项）

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• ……

* 7   敢管理1.敢于决策&承担后果：面对复杂/模糊情境，能基于信息与原则果断决策，并承担后果。2.化解团队矛盾&应对冲突：主动识别并介入处理团队矛盾、低绩效或违规行为，不回避冲突。3.公正客观评价&及时激励：能客观公正评价下属或同事，对低绩效者辅导或坚决汰换，对高绩效者及时激励。4.坚守价值观底线：在压力下（如人情、短期利益）仍能坚持公司制度、流程与价值观底线。

• 1.敢于决策&承担后果
• 2.化解团队矛盾&应对冲突
• 3.公正客观评价&及时激励
• 4.坚守价值观底线

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* 8   以身作责1.严守制度&树标杆：严格遵守公司制度、流程与纪律要求（0.5分），为团队树立合规标杆（0.5分）。2.主动担当&不推诿：困难/风险任务主动承担（0.5分），失误/问题不推诿，勇于担责（0.5分）。3.倡导公司价值观：日常言行体现公司倡导的价值观（以客户为中心、以奋斗者为本）。4.严于律已：要求团队做到的，自身首先做到且标准更高。

• 1.严守公司制度&树标杆
• 2.主动担当&不推诿
• 3.倡导公司价值观
• 4.严于律已

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* 9   打胜仗1.识别核心战役并攻坚：精准识别并锁定对全局胜负最具影响力的核心战役/目标，集中资源攻坚。2.突破瓶颈达成目标：在阻力、风险或资源受限下，能突破瓶颈、解决关键问题，确保目标达成。3.捕捉战机&化危为机：能根据战场（市场/环境或实际业务场景）变化，快速调整策略战术，捕捉战机，化危为机。4.激发团队斗志&持续打胜仗：能激发团队斗志，保障持续作战能力，并在胜利后巩固成果、驱动新战。

• 1.识别核心战役并攻坚
• 2.突破瓶颈达成目标
• 3.捕捉战机&化危为机
• 4.激发团队斗志&持续打胜仗

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