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2025年2季度宜宾团队职能部门负责人/经营机构负责人民主测评

* 1   德评价政治品德和职业道德。具体包括:意识形态责任制是否落实到位,是否坚持党的基本路线,是否遵纪守法、廉洁奉公、办事公正,个人品德是否高尚等优秀(16<X<20):政治品德和职业道德均优秀,政治立场坚定,大局意识强,办事公道良好(12<X<16):政治品德和职业道德整体良好,仅个别方面有待提升一般(10<X<12):政治品德或职业道德一般,两方面均有较大提升空间较差(0<X<10):政治品德或职业道德较差,政治立场不坚定,缺乏大局意识

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* 2   能评价其专业能力和管理能力。具体包括:是否具备胜任现有岗位的专业度、分析判断能力、归纳总结能力、沟通表达能力;以及在决策、用人、协调、创新方面的管理能力优秀(16<X<20):专业技术能力和管理能力均优秀,岗位胜任能力强良好(12<X<16):专业技术能力和管理能力整体良好,仅个别方面有待提升一般(10<X<12):专业技术能力和管理能力一般,基本胜任现有岗位,有较大提升空间较差(0<X<10):专业技术能力或管理能力较差,难以胜任现有岗位

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* 3   勤评价其工作勤勉度和事业心。具体包括:工作积极性、纪律性、责任心和出勤率优秀(16<X<20):工作勤奋、事业心强,带头加班加点良好(12<X<16):严格遵守工作纪律,有一定事业心一般(10<X<12):勉强遵守工作纪律,事业心有待提升较差(0<X<10):不遵守工作纪律,工作时间内不认真履职

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* 4   绩评价其履职成效。具体包括:经营管理业绩是否又多又好,与历史比、与同业比,当期业绩是否有可持续性潜力优秀(16<X<20):各项重点工作和经营指标均达成,或机构考核排名前30%的,可评为优秀良好(12<X<16):大部分重点工作和经营指标达成,或机构考核中间40%的,可评为良好一般(10<X<12):部分重点工作和经营指标达成,或机构考核后30%—10%的,应评为一般较差(0<X<10):大部分重点工作和经营指标未达成,或机构考核后10%或重点监管指标未达成或市场份额严重下降,应评为较差

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* 5   廉主要考核其勤政廉政情况。具体包括:是否有违规违纪现象,是否能严于律己做好表率,是否自觉抵制不良行为等优秀(16<X<20):工作和生活中始终严于律己,能够充分发挥模范榜样作用良好(12<X<16):工作和生活中能够做到廉洁自律,一定程度上发挥了模范榜样作用一般(10<X<12):工作和生活中廉洁自律意识和模范榜样作用有待提升较差(0<X<10):工作和生活中存在廉洁自律方面的不良反映

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