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2025年中国区干部综合考评项目-360度调研

尊敬的评定人，您好：

某集团现正式开展2025年度干部综合考评项目。考评干部范围为各大区总（副）裁/各省总（副）经理及其他关键核心岗位干部，参与评估的人员为被评估人的直接上级、有密切工作接触的同级及直接下级。

本次360度调研包含【岗位胜任】与【管理风格】（同级评定人无需评估【管理风格】）两部分，请您请根据本调研的相关内容和要求，根据实际情况对被评定人进行评定。

本次调研采取匿名评定模式，组织将不会记录任何评定人的个人信息，请您知悉。

测评调研截至时间：2025年12月10日24点前，请您在此时间内完成全部调研并提交，谢谢。

岗位胜任评估该部分主要考评被评估人在岗位任职与胜任的情况，请您根据被评估人的工作日常实际情况对下述评估维度进行打分，打分参考如下：杰出：【9，10】，完全超出标准要求，表现出色，能成为公司同类型岗位的标杆，值得他人学习；优秀：【8，9），部分超出标准要求，超出预期，表现高于公司同类型岗位的平均水平；良好：【7，8），符合标准要求，表现处于公司同类型岗位的平均水平，中规中矩，部分需要改进或提升；合格：【6，7），基本符合标准要求，需要多方面改进或提升；不合格：【1，6)，不符合标准要求，难以胜任当前岗位。

管理风格评估领导风格是为了帮助管理人员了解自己在领导团队时常用的领导风格，从而更好调整和管理自己；领导风格会因人、因事而异，但一般情况下无优劣之分；领导风格共有8个维度的评估，每一个维度的左右两边的描述相互对应，请根据被评价人在日常工作中的表现，判断出被评价人相对更趋向哪边的描述，并根据体现的趋势度不同，在对应的选项中选择，越往两边，表示被评价人在该描述中体现的趋势度越大，如果选择最中间的“均衡”，表示被评价人在此评价项目的两边趋于均衡。

2025年中国区干部综合考评项目-360度调研

* 1 具备敏锐的洞察力，能够准确判断所处领域的产业变化、技术变化、业务模式。

* 2 能够平衡短期利益与长期发展。

* 3 制定战略目标时听取意见，对自己和自己带领的业务有清楚的认知，能够制定出符合当前业务特点的战略规划。

* 4 战略有效分解，可以宣贯到所有干部队伍和骨干员工，让大家充分理解，从而保证执行到位。

* 5 有明确的机制建设，保障战略执行以及重点工作的执行，并且能及时纠偏。

* 6 授权合理，各级管理人员有足够的权限开展工作。

* 7 可以合理匹配人、财、物资源，有效开展工作并执行战略落地。

* 8 重视干部队伍的梯队建设，干部任用上标准清晰，能做到人岗匹配。

* 9 要求团队成员追求专业成长，不断更新知识和技能，重视青年培养。

* 10 具备良好团队管理技巧，团队氛围融洽。

* 11 对所负责的领域拥有足够的知识和专业技能，能够有效履责并解决相关问题。

* 12 通过丰富的实践经验积累了对业务的深刻理解和洞察，能够在处理复杂问题时，做出科学的决策。

* 13 坚持既定目标不动摇，抓住关键核心事件，持续推动并一盯到底，直至结果达成。

* 14 曾经说过的事情、重大项目、战略举措都已经按预定目标不折不扣地完成，取得理想结果。

* 15 经营中无重大财务风险和法律风险，对于个别风险问题，能够快速反应，妥善解决。

* 16 有明确的资源配置的导向和分配规则，实现低成本运营。

* 17 实现业绩目标的同时不断追求资金投入产出的最大化。

* 18 了解横向部门的职责和主责人，在遇到问题时能够及时呼唤炮火。

* 19 跨部门协作中，能够建立共识、化解分歧。

* 20 可有效的调动外部政府、渠道、生态等资源转化为有效价值。

* 21 能够积极倾听他人的意见，并给与建设性反馈；面对不同意见或矛盾时，公正、平和地推动解决；对上级汇报及时、准确；对下属指导明确、到位。

* 22 在规定时间内做出必要的决策，不拖延；决策基于充分信息分析，且考虑潜在风险；遇到新问题时，提出创新性且可行的解决方案。

* 23 认同公司的价值观，能够把公司利益放在第一位，严于律己，在公司内部成为行为表率，建立上行下效的文化氛围。

* 24 对于业务的战略问题、重大决策，能在班子内部达成高度一致，贯彻到位。

* 25 管理风格1

* 26 管理风格2

* 27 管理风格3

* 28 管理风格4

* 29 管理风格5

* 30 管理风格6

* 31 管理风格7

* 32 管理风格8