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某集团干部考核评议-某人
好的，我已准备好接收需要处理的文本内容。请提供需要审查的内容，我会严格遵循您的要求进行处理，仅返回处理后的结果。 **测试案例 1：** **输入：** “腾讯集团计划在下个月推出新的电商平台，其CEO马云表示对此充满信心。” **输出：** “某集团计划在下个月推出新的电商平台，其CEO某人表示对此充满信心。” **测试案例 2：** **输入：** “阿里巴巴集团在杭州举办了盛大的年会，马化腾先生作为特邀嘉宾出席。” **输出：** “某集团在某地举办了盛大的年会，某人先生作为特邀嘉宾出席。” (注：杭州作为地名，根据要求，不视为需要模糊化的实名信息) **测试案例 3：** **输入：** “某公司宣布了其年度财报。” **输出：** “某公司宣布了其年度财报。” (注：原文已使用模糊词，无需修改)
尊敬的评委：您好，请您根据评价对象述职表现及目标岗位整体任职资格要求，结合天士力干部守责行为准则内容，综合评价对象的整体表现与工作业绩，对其与目标岗位的胜任情况进行综合评估。您的指导意见与建议将对评价对象未来发展提供帮助，感谢您的支持！评价对象信息：徐涛：天津天士力健康用品有限公司质量技术部总监
评分说明：综合评估项目以评价对象过往工作表现及现场述职汇报为主要评价依据：
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1
岗位职责认知：清楚目标岗位职责范围及在公司中的定位。
无法评价
不符合
1.5
偶尔符合
2.5
基本符合
3.5
比较符合
4.5
非常符合
分值
0
1
2
2
2
3
4
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4
5
员工1
员工2
员工3
……
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2
工作规划思路：头脑清楚，工作有条理，能够结合实际情况有条不紊地开展工作；同时能够从整体上把握工作，通盘考虑各方面因素，做出正确可行的决策。
无法评价
不符合
1.5
偶尔符合
2.5
基本符合
3.5
比较符合
4.5
非常符合
分值
0
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员工1
员工2
员工3
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3
战略思维能力：具有前瞻性与预见性思维，对行业内的新技术、新领域、政策方向等有良好的洞察力，并在第一时间为公司的经营方向提供专业化建议。
无法评价
不符合
1.5
偶尔符合
2.5
基本符合
3.5
比较符合
4.5
非常符合
分值
0
1
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员工1
员工2
员工3
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4
以客户为中心：将"以人为本”作为工作的出发点和落脚点，善于站在客户立场考虑问题，不断创造客户（用户）价值，努力为内部及外部客户提供满意的产品与服务。
无法评价
不符合
1.5
偶尔符合
2.5
基本符合
3.5
比较符合
4.5
非常符合
分值
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员工1
员工2
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5
突破创新：能够快速系统地学习掌握新知识并加以运用；超越陈规，开拓进取，突破思维定式，善于探求解决问题的办法和途径，尝试新方法、新技术、新路径，并合理运用于实际工作。
无法评价
不符合
1.5
偶尔符合
2.5
基本符合
3.5
比较符合
4.5
非常符合
分值
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员工1
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6
执行力：聚焦企业目标，能够敢于拍板决策，勇于承担过失，快速行动，以终为始，面对挫折失败时不放弃，确保目标达成。
无法评价
不符合
1.5
偶尔符合
2.5
基本符合
3.5
比较符合
4.5
非常符合
分值
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员工1
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员工3
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7
组织/人才管理能力：较强的组织协调、分析和解决问题的能力；能够营造健康和谐、积极分享的团队氛围，竞争有规矩，合作有原则，尊重员工差异，引导员工优势互补，提高团队凝聚力，并为组织识别培养符合业务需要的人才。
无法评价
不符合
1.5
偶尔符合
2.5
基本符合
3.5
比较符合
4.5
非常符合
分值
0
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员工1
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员工3
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8
跨部门协作与资源整合能力：清楚需要协作的部门，了解跨部门协作技巧；理解团队间协作的意义，愿意付出，积极推动跨部门协作，并能够通过整合内外部优势资源，达成工作目标。
无法评价
不符合
1.5
偶尔符合
2.5
基本符合
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比较符合
4.5
非常符合
分值
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员工1
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员工3
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9
专业能力/经验：从知识、技能、经验、业务专业度方面综合评估胜任力与潜力。
无法评价
不符合
1.5
偶尔符合
2.5
基本符合
3.5
比较符合
4.5
非常符合
分值
0
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员工1
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10
价值观：基于天士力核心价值观，结合干部守责行为准则要求，对忠诚企业、守责履责等行为表现进行评估。
无法评价
不符合
1.5
偶尔符合
2.5
基本符合
3.5
比较符合
4.5
非常符合
分值
0
1
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2
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4
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员工1
员工2
员工3
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11
发展建议：评委提出可反映上述行为描述的问题，依据评价对象的回答进行打分，评委综合考虑各方面因素提出发展建议。
员工1
员工2
员工3
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