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业务经理竞聘360°调研

亲爱的某集团家人:为进一步保证我们公司管理人员队伍的合格性,为公司转型发展新阶段提供坚实的管理人员队伍保障,我们在人员的竞聘评估流程中加入了人才画像和价值观调研的环节,以更全面的了解每位拟晋升管理者的情况,为门店经营发展计划,培养更适合的管理人才提供参考依据。本问卷总计19题均为单选,预计花费10分钟完成。请根据您与他的接触和配合,将题目中描述的行为与他日常工作表现进行客观对比,选择与他最符合的一项。

* 1   提升店面整体服务态度,做到服务热情无差别,基础服务无差别;

  • 总是做到
  • 经常做到
  • 能做到一些
  • 偶尔做到
  • 几乎做不到
  • 不清楚
  • 10
  • 8
  • 6
  • 4
  • 2
  • 0
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 2   以“顾客满意”为核心工作原则,不强卖,用真诚和手法征服顾客;

  • 总是做到
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* 3   深化执行各类客情维护工作,加强与顾客的强链接,持续打造顾客愉悦体验;

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* 4   杜绝一切损害顾客利益的行为;

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* 5   做好目标承接进行分解、拟定计划并坚定执行,始终为达成门店目标努力;

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* 6   日常管理严格按照标化执行,包括但不限于门店卫生管理、财产管理、安全管理、员工考勤管理、会议管理、信息化内容录入等;

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* 7   不局限于短期利益,始终坚持健康经营的理念,带领团队为门店的长期发展努力。

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* 8   及时传达公司的各类目标、指标、政策、制度和要求,帮助员工理解其背后的原因和意义,做到真正的传达到位;

  • 总是做到
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* 9   始终关注员工能力提升,在专业和销售的培训上绝不敷衍;

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* 10   当员工出现困难或困惑,能及时给予有效帮助,例如总结经验、赋能方法、情绪疏导等;

  • 总是做到
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* 11   营造良好的团队氛围,让员工能够开心工作,积极向上。

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* 12   始终对自己高标准要求,言出必行,以身作则,不双标;

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* 13   保持强烈的好奇心和学习成长意愿,能够主动吸取知识、手法、工作方法等,虚心接受他人指导;

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* 14   犯错时能够主动反思和总结,及时改正;

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企业核心价值观调研

* 15   顾客至上:【一切工作的出发点围绕“顾客价值”,永远把顾客的需求摆在第一位、思考怎样更好满足顾客的服务体验感】1、热情接待、温暖服务,严格执行门店标化2、主动寻问、仔细观察,找到客户痛点3、坚持先有专业诊断,后有销售方案4、宁愿不售卖,也不乱售卖5、把顾客当朋友,了解TA的生活,牢记TA的喜好

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* 16   关爱:【是关爱伙伴,关爱公司。对下相互信任、关怀,营造团结快乐的家庭氛围;对上心怀感恩,用结果回馈公司】1、发现伙伴优点,常赞美、少批评2、相互理解,管理者勤沟通多帮扶,员工不随意抱怨3、坦诚沟通,不信谣不传谣4、说感恩的话,做感恩的事5、认真完成每项工作,以结果回馈公司

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* 17   奋斗:【是所有爱莎人以激情饱满的状态去拼搏,一起为了同一个目标而努力、使命必达的精神!】1、事事有回应,件件有着落,激情面对每一天2、勤劳肯干,为家人创造更好明天3、团结一心,上下目标渗透一致4、行动有计划,对最终结果负责

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* 18   成长:【是勇于面对困难,在挑战中不断学习,不断进步的过程。体现在对自己负责、跳出舒适圈,对团队负责、花时间对下赋能】1、保持好学心态,关注行业变化2、常反思、常总结,持续复盘成功路径3、优秀的管理者要能够教会下级4、理解公司战略方向,快速行动、小步试错

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* 19   担当:【是眼里有事、手里有活,不惧边界地主动承担,心里时刻装着团队】1、把平凡的事做彻底2、心怀团队目标,积极走动支援3、诚恳接受他人建议,不断优化改进4、勇敢正义、直面问题,遇事不当老好人

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