【重要】厦门某公司2022年Q1绩效考核协同互评问卷2（请您于3月28日18:00前提交）
亲爱的合伙人，您好！根据某公司个人绩效考核管理办法，现启动一季度协同评价，旨在了解协同评价人与被评价人之间工作协同情况，主要包括协同意识、协同效率及质量、结果导向及正向影响四个维度。请您基于对参评同事的日常观察及了解，结合其季度工作协同推动情况，如实填写问卷，您的作答结果我们将严格保密。本问卷共计16题，预计完成时间为3-5分钟。
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1
他/她重视协同工作，具备强烈的团队精神，并能为工作顺利完成尽最大努力。（协同态度）评分量表：极差0-2分；差3-4分；一般5-6分；好7-8分；极好为9-10分。
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2
他/她能从公司利益出发，主动打破部门壁垒、边界，推动跨专业协同，避免本位主义，对存在工作难点的同事主动给予协助。（主动性及全局意识）评分量表：极差0-2分；差3-4分；一般5-6分；好7-8分；极好为9-10分。
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3
他/她工作协同十分及时，在需求部门提出配合要求后能第一时间响应。（及时性）评分量表：极差0-2分；差3-4分；一般5-6分；好7-8分；极好为9-10分。
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4
他/她在协同中解决问题的时效性较强，能快速处理且无明显差错。（处理效率）评分量表：极差0-2分；差3-4分；一般5-6分；好7-8分；极好为9-10分。
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5
他/她能充分尊重其他成员的观点与意见，与衔接部门能够密切高效沟通，工作对接有序。（协同沟通）评分量表：极差0-2分；差3-4分；一般5-6分；好7-8分；极好为9-10分。
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6
他/她在协同中能发现可能存在的冲突隐患，做事前置思考，并具备及时处理冲突的能力。（冲突处理）评分量表：极差0-2分；差3-4分；一般5-6分；好7-8分；极好为9-10分。
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7
他/她在工作协同中能够使命必达，确保工作完成进度并对协同结果负责。（使命必达）评分量表：极差0-2分；差3-4分；一般5-6分；好7-8分；极好为9-10分。
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8
他/她能通过高效协同提升团队工作效率，帮助团队创造“比昨天更好、比对手更好、比前任更好”的卓越业绩。（追求卓越）评分量表：极差0-2分；差3-4分；一般5-6分；好7-8分；极好为9-10分。
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9
他/她具备兜底精神，遇到问题能够合伙共担，主动补位，不逃避责任，主动承担劣后风险。（合伙共担）评分量表：极差0-2分；差3-4分；一般5-6分；好7-8分；极好为9-10分。
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10
他/她具备积极向上的心态，在团队内传播正能量，能够较好促进团队协同，帮助团队更好地投入工作。（阳光健康）评分量表：极差0-2分；差3-4分；一般5-6分；好7-8分；极好为9-10分。