* 1   他/她重视协同工作，具备强烈的团队精神，并能为工作顺利完成尽最大努力。（协同态度）评分量表：极差0-2分；差3-4分；一般5-6分；好7-8分；极好为9-10分。

• 0
• 10

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 2   他/她能从公司利益出发，主动打破部门壁垒、边界，推动跨专业协同，避免本位主义，对存在工作难点的同事主动给予协助。（主动性及全局意识）评分量表：极差0-2分；差3-4分；一般5-6分；好7-8分；极好为9-10分。

• 0
• 10

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 3   他/她工作协同十分及时，在需求部门提出配合要求后能第一时间响应。（及时性）评分量表：极差0-2分；差3-4分；一般5-6分；好7-8分；极好为9-10分。

• 0
• 10

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 4   他/她在协同中解决问题的时效性较强，能快速处理且无明显差错。（处理效率）评分量表：极差0-2分；差3-4分；一般5-6分；好7-8分；极好为9-10分。

• 0
• 10

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 5   他/她能充分尊重其他成员的观点与意见，与衔接部门能够密切高效沟通，工作对接有序。（协同沟通）评分量表：极差0-2分；差3-4分；一般5-6分；好7-8分；极好为9-10分。

• 0
• 10

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 6   他/她在协同中能发现可能存在的冲突隐患，做事前置思考，并具备及时处理冲突的能力。（冲突处理）评分量表：极差0-2分；差3-4分；一般5-6分；好7-8分；极好为9-10分。

• 0
• 10

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 7   他/她在工作协同中能够使命必达，确保工作完成进度并对协同结果负责。（使命必达）评分量表：极差0-2分；差3-4分；一般5-6分；好7-8分；极好为9-10分。

• 0
• 10

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 8   他/她能通过高效协同提升团队工作效率，帮助团队创造“比昨天更好、比对手更好、比前任更好”的卓越业绩。（追求卓越）评分量表：极差0-2分；差3-4分；一般5-6分；好7-8分；极好为9-10分。

• 0
• 10

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 9   他/她具备兜底精神，遇到问题能够合伙共担，主动补位，不逃避责任，主动承担劣后风险。（合伙共担）评分量表：极差0-2分；差3-4分；一般5-6分；好7-8分；极好为9-10分。

• 0
• 10

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 10   他/她具备积极向上的心态，在团队内传播正能量，能够较好促进团队协同，帮助团队更好地投入工作。（阳光健康）评分量表：极差0-2分；差3-4分；一般5-6分；好7-8分；极好为9-10分。

• 0
• 10

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 17   矩阵滑动条(17)

• 0
• 100

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……