绩优主管综合素质评价调查
各位某公司伙伴，大家好，本次评估主要目的为识别绩优主管人员，为后续的公司白银计划（主管层）培养建立对应素质模型。请您基于具体事实与行为，为同事提供客观的评价。您的意见至关重要，请于12月24日12：00前完成。感谢您的参与！
最后，检查无误，确认提交。问卷提交后将无法再次修改。
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1
目标达成
- 经常未完成
- 偶尔未达标
- 基本完成目标
- 持续达标，质量稳定
- 总是超额完成，成果超出预期
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2
工作质量
- 经常出错
- 质量不稳定
- 偶有小错，无重大影响
- 极少出错，质量可靠
- 零差错，可作为标杆
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3
工作效率
- 进度严重滞后
- 经常需要催促
- 基本按时，偶有延迟
- 按时完成，进度合理
- 高效完成，常提前交付
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4
专业知识
- 缺乏关键知识
- 知识有欠缺
- 具备必要知识
- 熟练掌握，能独立工作
- 领域专家，能指导他人
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5
问题解决
- 无法有效解决
- 解决能力有限
- 在指导下可解决
- 能独立解决问题
- 善于解决复杂问题
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6
技能应用
- 无法应用
- 应用不熟练
- 基本掌握应用
- 熟练应用，效果良好
- 创新应用，提升效率
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7
团队合作
- 不愿合作
- 合作意愿不强
- 按要求合作
- 积极合作，配合良好
- 主动协作，帮助他人成功
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8
沟通效果
- 沟通困难
- 常有误解
- 基本能沟通清楚
- 表达清楚，信息准确
- 沟通清晰，促进共识
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9
责任担当
- 缺乏担当
- 有时推卸
- 基本尽责
- 认真负责
- 主动承担，不推诿
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10
发展潜力
- 拒绝学习
- 学习被动
- 按要求学习
- 愿意学习，有进步
- 持续学习，主动提升
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11
改进创新
- 抵制改变
- 改进意愿弱
- 按要求改进
- 接受改进，尝试优化
- 主动改进，推动创新
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12
适应能力
- 难以适应
- 适应较慢
- 基本适应
- 能适应调整
- 快速适应变化