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360度评估-骨干层(能力指标)

指导语:感谢您参加<2022年度精工绿筑360度评估>调研活动。在此活动中,您需要对一位或多位同事作出评估,针对每位评估对象将有多项评估问题,即行为描述。1.对于每项行为描述,请您仔细阅读以下选项定义,根据平时的观察对被评估者进行评分。*5分非常符合:被评估者已接近或达到题中所描述的行为,可作为标杆*4分比较符合:被评估者能经常且成功地展现题中所描述的行为*3分一般符合:被评估者有时能展现题中所描述行为,现阶段基本适合该岗位对此方面要求,可进一步提高*2分比较不符合:被评估者偶尔有该行为表现但并非经常,该方面能力或意识此时还不能胜任岗位,亟需提高*1分非常不符合:被评估者的表现完全没有展现题目中所描述的行为2.开放式问题可以输入您对被评估者的建议。您的评论和建议将会与其他评分者的反馈综合在一起呈现在报告中,在撰写的时候请注意避免暴露您的身份。3.请提供坦率且客观的评分与反馈。每一位员工都有自身的优势与不足,所有的信息对于发现这些优势与不足都非常关键,谢谢!
团队建设

* 1   下属反映的问题与情绪,总能妥善解决并及时反馈。

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* 2   能及时准确的传达公司新战略新目标,并有效组织下属,配合公司整体战略,实现部门目标。

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* 3   对员工在工作表现较好的方面能给予及时和正面的肯定,激发员工的工作热情;同时,对团队内部低绩效行为进行干预,实现差异化激励。

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* 4   能关注员工能力成长,对于其欠缺之处,及时提出客观、具体、有建设性的反馈,传授提升能力的可行方法或途径。

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计划执行能力

* 5   工作计划性很强,能合理安排工作时间,各项工作均能有序地开展,及时完成。

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* 6   主动设定目标,开展工作,执行力强,行事果断。

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* 7   面对有挑战的工作,能够充分发挥主观能动性、克服困难,创造性地开展工作并落地执行。

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* 8   明确工作任务后将工作分解成不同地流程步骤,合理配置资源,事后有总结和改善措施。

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专业能力

* 9   对所在部门的业务精通,工作专业度高,且能有效地培养下属、指导他人。

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* 10   扎实掌握本岗位专业知识,并能融会贯通,举一反三,展现专业性、赢得信赖。

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* 11   针对工作中的问题可以利用自身专业知识提出合理的解决意见。

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创新学习能力

* 12   具有独特的观察视角,工作中不断提出新想法、新措施,创新业绩显著。

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* 13   能在日常工作中不断提高自己的业务水平,或掌握新的技能,实现边干边学。

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* 14   善于在工作中总结经验,避免再次出现之前犯过的错误。

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沟通协调能力

* 15   能够主动与各部门或单位组织保持良好的沟通,积极协调团队及部门工作,减少发生因沟通不畅带来的问题,推进团队工作的顺利开展。

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* 16   沟通表达逻辑清晰,重点突出,能抓住问题的关键点。

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* 17   为了实现企业的愿景和战略目标,保证所有推行的计划是全面的、可操作的,并能与团队有效沟通和提出新的方法。

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  • 一般符合
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全局观

* 18   根据公司的目标和需要来决定自己在工作中的选择和轻重取舍,牺牲小我,成全大我,以实现更高一层组织的目标。

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  • 一般符合
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* 19   以全局和长远的眼光看待工作中的问题,理清整体与局部、大我与小我的关系,把日常工作与组织战略相关联。

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* 20   能够从团队全局出发,考虑问题全面,不计较个人得失,能积极主动配合其他部门,顺利完成工作任务。

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  • 一般符合
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  • 非常符合
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* 21   评价者建议

  • 员工1
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