四川区域某公司2024年度干部履职监察问卷
1.本问卷为匿名测评，您的评价将有利于某公司管理人员管理能力提升，并未某公司管理人员学习培训提供依据;2.请您根据管理人员2024年工作表现情况给予公正、客观的评分，请您如实选择，评估会保密进行;3.本次履职测评结果不与薪酬挂钩，仅作为诊断被评估人岗位履责情况及胜任能力的依据，请大家客观、认真地填写。4.各项评价指标标准分值为10分。优秀9-10分;良好7-8分:合格5-6分:较差3-4分;很差1-2分
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1
【统筹规划能力】考察管理人员是否能够站在公司的角度，全面考虑问题，兼顾各方因素，做出长远思考，编制详细可行的计划并分解实施。
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2
【分析判断能力】考察管理人员能否全面、准确地把握事物的内在联系及外在影响因素，对事物发展的趋势是否有准确的预见性，做出的判断很少出错。
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3
【执行力】考察管理人员是否能主动与上级沟通所交办的工作任务及目标，对上级安排的工作强执行、有反馈，工作质量好，并善于总结提高。
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4
【岗位专业技能与学习实践能力】考察管理人员是否具备岗位工作所需要的专业知识和工作技能，是否主动学习、持续学习，并利用自身知识技能，有效解决实际工作中的问题。
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5
【主动性与敬业度】考察管理人员是否充满干劲、充满激情地主动开展工作，挑战自我，追求卓越，并帮助所在团队解决问题、贡献个人价值。
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6
【创新能力】考察管理人员能否突破思维定式，见解独到，灵活运用新方法、新理论、新知识、新发明以改善工作效率和质量。
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7
【企业文化认同与正能量】考察管理人员对公司的文化认同，以及能否提炼有利于公司发展的价值观，准确地传递给团队，形成积极健康的企业文化氛围。
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8
【服务意识】考察管理人员对外部顾客提供服务、对内部顾客（同事、上下级）提供工作协调配合的意识。
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9
【责任感与担当意识】考察管理人员是否充分理解本岗位所承担的责任，并根据工作需要主动承担更多的责任，独立思考，不随波逐流，遇事不推诿。
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10
【团队管理与人才培养能力】考察管理人员能否协调团队成员为共同目标努力，增强团队的向心力和凝聚力，身体力行地指导和培训，促使员工主动学习和开发员工潜能。