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A-team360度评价

评价说明

1. 评价目的：促进管理团队相互了解，发现优势与改进空间，提升跨部门协作效率

2. 评价方式：匿名评价，请秉持客观、公正、建设性的态度

3. 评价对象：公司各部门负责人

4. 评分标准：5分=优秀，4分=良好，3分=一般，2分=待提升，1分=急需改进

5. 问卷回收时间：2026年7月28日 14点前

* 1   跨部门协作与换位思考：在跨部门协作中能够换位思考、求同存异，不固守本位主义；面对部门间分歧时能主动沟通推动共识，而非回避或升级矛盾

  • 极需改进
  • 待提升
  • 一般
  • 良好
  • 优秀
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 2   主动担当与责任边界：遇到问题时主动承担应负责任，不推诿、不抱怨；面对模糊地带或职责交叉的工作，能主动上前一步而非等待指令

  • 极需改进
  • 待提升
  • 一般
  • 良好
  • 优秀
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 3   团队管理与人才培养：合理分配工作任务，注重下属成长与激励，营造积极的团队氛围，对团队绩效和梯队建设负责

  • 极需改进
  • 待提升
  • 一般
  • 良好
  • 优秀
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 4   该负责人的主要优势（请列举2-3项）

  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 5   该负责人的主要不足/待改进之处（请列举2-3项）

  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……