2022年度某部门负责人360度评价
根据某公司2022年度绩效考核安排，为全面、客观、公正地评价部门负责人的工作态度与能力，同时优化并完善人才评估机制，不断提升管理水平及效能，促进公司健康发展，现启动对部门负责人的360度评价。本问卷采用无记名形式，分别由被评价对象的上级、平级、下级进行评分。请您秉持公正客观的态度，勿因感情、偏见等个人因素而影响评价。本问卷预计占用您5-8分钟，请于2天内完成提交，感谢您的支持与配合。
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1
1.能力项——【战略意识】
<p>行为上主要表现为：<br/></p><p># 关注战略动态<br/></p><p>关注公司战略制定及战略执行方面的动态<br/></p><p># 理解战略关联<br/></p><p>理解所在部门及自身工作对于公司战略实现的贡献和作用<br/></p><p># 思考战略问题</p><p>对所辖领域的战略实施情况做出分析，为公司的战略制定提供决策参考</p><p># 响应战略要求</p><p>响应公司战略要求，将战略分解落实为部门具体的行动规划，并在部门内达成战略共识</p><p><br/></p><p>从0到10选择您认为适合所评价对象的分数，分数越高代表此项能力越突出。</p>
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2
2.能力项——【经营意识】
<p>行为上主要表现为：<br/></p><p># 关注外部市场</p><p>主动关注行业、市场、客户及竞争对手的动态和趋势</p><p># 理解商业本质</p><p>理解公司的经营模式和商业运作的机制</p><p>理解关键的经营指标和财务指标，能从中掌握经营状况并发现问题</p><p># 经营视角管理</p><p>关注成本及收益，基于投入回报最大化的目标开展工作</p><p>将本部门作为一个独立经营实体，思考业务规划、人员和资源部署</p><p><br/></p><p>从0到10选择您认为适合所评价对象的分数，分数越高代表此项能力越突出。</p>
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3
3.能力项——【专业引领】
<p>行为上主要表现为：<br/></p><p># 具备专业精神</p><p>在所涉猎领域深耕细作，具备较高的专业造诣，能够输出系统的方法论</p><p>将各种知识、经验融会贯通，能用浅显易懂的方式讲解专业问题</p><p># 发挥专业影响</p><p>展现自身的专业造诣，在专业上带领员工</p><p>提出深入和独到的专业见解，启发员工</p><p># 坚持专业要求</p><p>树立专业化的标准和规范，指导员工专业地开展工作</p><p>注重自身及员工专业能力的不断提升，完善与工作相关的复合性知识储备</p><p><br/></p><p>从0到10选择您认为适合所评价对象的分数，分数越高代表此项能力越突出。</p>
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4
4.能力项——【创新意识】
<p>行为上主要表现为：<br/></p><p># 保持开放态度<br/></p><p>不受以往经验的束缚，乐于采纳新的观点、想法</p><p>成为创新实践的倡导者，响应和支持公司的相关创新举措</p><p># 鼓励创新行为</p><p>肯定员工的创新想法和尝试，不随意打击员工的积极性</p><p>采取实际行动（保障资源，提供时间和空间，承担风险等）支持员工创新</p><p># 确保创新价值</p><p>合理分析创新带来的风险与收益，指导创新行为有效规避风险，确保创新行为创造价值</p><p><br/></p><p>从0到10选择您认为适合所评价对象的分数，分数越高代表此项能力越突出。</p>
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5
5.能力项——【合规意识】
<p>行为上主要表现为：<br/></p><p># 理解规则</p><p>能够正确阐述和解读行业法律法规、公司的各项规章制度和规范</p><p>注重对政策新规的学习，及时跟进掌握变化</p><p># 遵守规则</p><p>按照监管部门、行业的法律法规和公司的规章制度或操作规范开展工作，廉洁自律</p><p>敢于指出违规行为，不包庇，不纵容，不同流合污，善于建议、指导他人改正</p><p><br/></p><p>从0到10选择您认为适合所评价对象的分数，分数越高代表此项能力越突出。</p>
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6
6.能力项——【担当】
<p>行为上主要表现为：<br/></p><p># 主动承担<br/></p><p>主动承担工作任务及责任，不推脱不逃避</p><p># 迎难而上</p><p>遇到困难不退缩，能够不断尝试，努力攻克难关</p><p># 担当尽责</p><p>按照承诺完成工作，不受个人好恶或状态影响</p><p>对分内之事负责到底，并对结果负责</p><p><br/></p><p>从0到10选择您认为适合所评价对象的分数，分数越高代表此项能力越突出。</p>
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7
7.能力项——【建立高效团队】
<p>行为上主要表现为：<br/></p><p># 共识目标</p><p>明确团队的宗旨和目标，强化团队成员对目标的认知</p><p># 形成规范</p><p>有意识地建立团队沟通、协作的规则和模式，并不断进行优化提升</p><p># 凝聚团队</p><p>建立有助于团队成员分享信息和交流的团队环境</p><p>帮助团队成员消除分歧和偏见，有效解决冲突</p><p>强化团队的价值观，鼓励符合公司和团队规范的工作行为</p><p>共享团队的成功与失败，强化团队的荣誉感和“同甘共苦”的体验</p><p><br/></p><p>从0到10选择您认为适合所评价对象的分数，分数越高代表此项能力越突出。</p>
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8
8.能力项——【协同增效】
<p>行为上主要表现为：<br/></p><p># 大局为重 </p><p>从全局出发，跳出小团队的“一亩三分地”思考工作</p><p># 建立共识 </p><p>能与他人达成合作共识，明确目标、产出及各方的职责分工和协作方式贡献价值</p><p>主动向他人分享经验，提供资源和支持</p><p>积极提出可改进工作流程和沟通机制的有效建议，提高协作的效率</p><p># 解决冲突 </p><p>协作遇到问题时引导各方积极解决问题，而非追究或推脱责任</p><p><br/></p><p>从0到10选择您认为适合所评价对象的分数，分数越高代表此项能力越突出。</p>