* 1   领导管理能力：具有良好的组织管理能力,能通过团队搭建、流程制度、工作标准、绩效改进等方法有效地完成团队目标。能够身先士卒,让团队信服,给团队带来希望,凝心聚力,提振团队信心和鼓舞士气。

• 较差
• 基本合格
• 较好
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• 优秀

• 分值
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 2   部门工作完成的质量和效率：能够较好组织带领部门团队人员高质量、高效率的完成部门职能职责和上级交给的其他工作任务。

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• ……

* 3   部门业务流程标准的规范性：具有流程意识和标准化意识,能够带领部门搭建、优化、规范业务流程,并组织团队按照规范的业务流程持续执行到位。能够将复杂的业务流程化、标准化,具有创新意识,持续沉淀经验,固化流程。

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• ……

* 4   团队协同能力：能够带领部门人员积极配合其他部门协作完成工作任务,不推诿,不拖沓。能主动帮助其他部门完成工作,敢于担当,不怕揽事,不怕麻烦。

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* 5   团队搭建能力：能够根据集团战略,优化搭建部门架构,具有吸引人、选拔人、培养人、用好人、激励人、留住人的能力,注重部门人才梯队的建设。注重部门文化氛围建设,能解决内部矛盾和冲突,打造一支有凝聚力和战斗力的团队。

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* 6   执行力：高效、快速反应,正确理解任务目标,并在规定时间内完成工作任务,不打折扣。能有效分解任务目标,将任务目标正确的传递给团队,科学决策、正确激励,确保团队高质量完成任务目标。

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* 7   主动性：做事积极主动,能在自我驱动下完成部门任务和目标,不拖延不懈怠。具有预判能力,能主动发现问题并解决问题,具有目标感、使命感和责任感,能进行自我反思和纠偏。

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* 8   责任心：具有实事求是、认真负责的品质，敢说真话、敢想敢干，不扯皮不逃避，勇于暴露问题、承担责任。

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* 9   学习力：具有持续学习的能力,善于学习,不断复盘和总结经验改进工作,实现自我提升。能以身作则带领团队主动学习,并将学习成果转化为工作成果,提升团队的整体绩效。

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* 10   文化认同：认同公司核心价值观和核心企业文化理念,个人目标与组织目标一致,以身作则,积极传播和践行企业文化。能营造良好的部门文化氛围,用文化凝聚人心,能引领团队成员一起实现组织目标。

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* 11   请您用文字阐述对被评价人的评价、意见或者建议。

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