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部门负责人间互评问卷（含高管对部门负责人评价）（2025上半年）
尊敬的领导：为助力公司管理与协作效率提升，推进业务协同，以及各位同事在沟通、协调、推进、合作上的综合表现，开展本次匿名问卷调查。请您依据实际体验客观作答，问卷信息将严格保密，问卷结果仅用于内部管理评价的参考，感谢支持！
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1
在工作对接及项目合作中，您觉得他是否能主动且清晰地阐述工作需求、目标与计划？A.总是能够，沟通极为顺畅B.经常可以，偶尔有小的模糊点C.有时能，需要进一步追问明确D.很少主动沟通，信息获取困难E.几乎从不主动说明，严重阻碍工作
A
B
C
D
E
分值
10
8
6
4
2
员工1
员工2
员工3
……
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2
双方在协作过程中，协作的过程是否顺畅，并达到预期效果？A.总是很顺畅，协作效果很好B.基本顺畅，小部分需要进一步改善C.一般，存在一些无法完成的成果D.不太顺畅，经常需要反复协调E.非常不顺畅，严重影响协作
A
B
C
D
E
分值
10
8
6
4
2
员工1
员工2
员工3
……
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3
在工作对接及项目合作中，您觉得他在信息传递的准确性与及时性方面，表现怎么样？A.信息准确且总是能第一时间传达B.较准确，稍有延迟但不影响工作C.存在一些误差，有时会影响工作进度D.错误信息较多，导致工作反复修正E.信息传递混乱，严重干扰正常工作
A
B
C
D
E
分值
10
8
6
4
2
员工1
员工2
员工3
……
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4
您与他在合作任务中，您通过观察觉得他的执行效率如何？A.非常高，总是能提前或按时高质量完成任务B.较高，能在规定时间内较好地完成任务C.一般，基本能完成但有时会有拖延或小瑕疵D.较低，经常出现拖延且任务完成质量不高E.很低，严重影响整体项目进度和质量
A
B
C
D
E
分值
10
8
6
4
2
员工1
员工2
员工3
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5
当你们的合作任务出现困难或失误时，您觉得他的态度是？A.勇于担当，积极寻找解决办法并带领团队应对B.能够承担责任，与大家共同努力克服困难C.会承担部分责任，在请求下会全力配合D.试图推诿责任，不考虑解决问题E.完全推卸责任，还指责他人
A
B
C
D
E
分值
10
8
6
4
2
员工1
员工2
员工3
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6
在与他合作项目时，您觉得他对项目或任务最终结果的责任感如何？在推动项目进展上，又有着怎样的表现？A.始终保持高度责任心，全程紧密跟进B.有较强责任心，关键节点会认真跟进C.有一定责任心，按要求进行跟进D.责任心较弱，很少主动跟进进展E.缺乏责任心，几乎不关注最终成果
A
B
C
D
E
分值
10
8
6
4
2
员工1
员工2
员工3
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7
在涉及多部门协作的任务中，对方是否能有效协调本部门资源？A.能出色协调，充分调动资源保障任务推进B.可以较好协调，基本满足任务需求C.协调能力一般，资源调配有时出现问题D.协调能力较差，经常因资源不足或不合理影响任务E.完全无法有效协调本部门资源
A
B
C
D
E
分值
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员工1
员工2
员工3
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8
在您所在部门需要对方部门提供资源支持时，对方的配合程度如何？A.全力配合，迅速且高效地提供所需资源B.积极配合，在能力范围内给予充分支持C.配合度一般，需要多次沟通和推动D.配合度较低，提供资源不及时或不足E.拒绝配合，给工作带来极大阻碍
A
B
C
D
E
分值
10
8
6
4
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员工1
员工2
员工3
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9
您认为对方在其专业领域的知识储备和技能水平如何？A.行业顶尖水平，能为合作带来创新性思路B.专业素养很高，能有效解决复杂专业问题C.中等偏上，能应对常见专业任务D.专业水平一般，部分专业问题处理能力不足E.专业素养较低，难以满足合作专业要求
A
B
C
D
E
分值
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员工1
员工2
员工3
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10
对方的专业见解和决策在合作过程中对您所在部门有怎样的影响？A.有很强的引领作用，常使我们受益良多B.有较大影响力，能提供有价值的参考C.有一定影响，可作为普通决策依据D.影响较小，可选择性参考E.几乎无影响，甚至可能误导决策
A
B
C
D
E
分值
10
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6
4
2
员工1
员工2
员工3
……
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11
在上半年与该部门的协作中，从推动跨部门合作、资源协调及支持的角度来看，您认为该部门的部门长哪些方面做得较好？哪些方面还有提升空间？在对接过程中，您遇到过哪些协作上的问题或障碍？请分别说明。（考察跨部门协作能力、资源整合与支持能力）
员工1
员工2
员工3
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12
在公司重大项目或决策的推进过程中，您认为该部门部门长在大局观和责任担当方面表现如何？有哪些具体表现让您印象深刻？又有哪些方面需要加强？请详细阐述。（大局意识、责任担当精神和对公司整体目标的执行力）
员工1
员工2
员工3
……
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13
结合上半年的工作接触，您认为该部门部门长在应对工作挑战和解决问题的能力上，有哪些亮点或不足？请举例说明。（问题解决能力、抗压能力和应变能力）
员工1
员工2
员工3
……
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14
综合来看，您对该部门部门长在工作中的整体表现有何评价？若有其他补充的意见或建议，欢迎详细阐述。（综合管理能力、职业素养及工作表现的全面评估）
员工1
员工2
员工3
……
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15
对于下半年与该部门更好地开展合作，您有哪些具体的建议或期望？（可简要列举）（合作模式优化、需求响应及潜在改进空间）
员工1
员工2
员工3
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