2025年第3季度某公司部门负责人360评估各维度多主体评分表（下级评分）

* 1   部门工作满意度（满分20分）：该维度综合评估部门工作成果是否达到公司期望，从公司目标达成、下属反馈、跨部门反馈三个核心维度划分评分等级。下级同事评价的侧重点为该部门：部门管理合理性、资源支持、工作氛围评价标准为：优秀（17-20分）：分工合理，资源及时到位，90%以上下级认可工作氛围与成长支持良好（13-16分）：分工较合理，资源多数能到位，70%-89%下级认可氛围合格（9-12分）：分工存在不合理，资源支持不足，50%-69%下级认可氛围待改进（0-8分）：分工混乱，资源缺失，低于50%下级认可，影响积极性请您在部门工作满意度这个维度对以下负责人进行评分！

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• 20

• 员工1

• 员工2

• 员工3

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* 2   跨部门协作能力（满分15分）：该维度综合评估部门与外部部门协作的有效性，从协作响应积极性、交付时效性、沟通效率三个核心维度划分评分等级。下级评价的侧重点为该部门：部门内部协作任务分配、资源协调评价标准为：优秀（13-15分）：内部任务分配合理，资源协调及时，无协作内耗良好（10-12分）：任务分配较合理，资源协调偶有延迟合格（7-9分）：任务分配存在不合理，资源协调不足，有轻微内耗待改进（0-6分）：任务分配混乱，资源协调缺失，内耗严重请您跨部门协作能力在这个维度对以下负责人进行评分！

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• 员工1

• 员工2

• 员工3

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* 3   部门内部的梯队培养（满分15分）：该维度综合评估部门人才储备与员工成长支持力度，从B角储备情况、员工成长进度、培养机制三个核心维度划分评分等级。下级评价的侧重点为该部门：个人成长支持、B角培养机会、技能提升评价标准为：优秀（13-15分）：获充足成长机会，B角培养系统，技能显著提升良好（10-12分）：获一定成长机会，B角培养有进展，技能有提升合格（7-9分）：成长机会少，B角培养零散，技能提升不明显待改进（0-6分）：无成长机会，无B角培养，技能无提升甚至下滑请您在部门内部的梯队培养这个维度对以下负责人进行评分！

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• 员工1

• 员工2

• 员工3

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* 4   创新精神与解决问题（满分20分）：该维度综合评估部门突破能力与问题应对水平，从创新成果、效率改进、问题解决主动性三个核心维度划分评分等级。下级评价的侧重点为该部门：创新建议采纳、问题解决中的参与度评价标准为：优秀（17-20分）：下级创新建议多被采纳，员工深度参与问题解决良好（13-16分）：部分创新建议被采纳，员工有参与问题解决合格（9-12分）：少数创新建议被采纳，员工参与度低待改进（0-8分）：无创新建议采纳，员工不参与问题解决请您在创新精神与解决问题这个维度对以下负责人进行评分！

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• 20

• 员工1

• 员工2

• 员工3

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* 5   流程标准（满分5分）：该维度综合评估部门工作规范化与知识传承能力，从流程完善度、知识储备量、沉淀时效性三个核心维度划分评分等级。下级评价的侧重点为该部门：流程可操作性、知识学习便捷性评价标准为：优秀（4-5分）：流程易操作，知识学习便捷，新员工快速上手良好（3分）：流程较易操作，知识学习较便捷合格（2分）：流程操作复杂，知识学习有难度待改进（0-1分）：流程无操作性，知识无学习渠道请您在流程标准这个维度对以下负责人进行评分！

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• 员工1

• 员工2

• 员工3

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* 6   博鸿达价值观（满分25分）：该维度综合评估部门负责人日常行为与公司价值观的契合度，从诚信、团结、谦逊、分享、务实五个核心维度划分评分等级。下级评价的侧重点为该部门：诚信协作、团结支撑、务实交付评价标准为：优秀（21-25分）：管理公平，务实担当，提供充足成长支持良好（16-20分）：管理较公平，基本务实，提供一定成长支持合格（11-15分）：管理偶有不公，形式主义，成长支持少待改进（0-10分）：管理不公，形式主义严重，无成长支持请您在博鸿达价值观这个维度对以下负责人进行评分！

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• 员工1

• 员工2

• 员工3

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