2025年第3季度某公司部门负责人360评估各维度多主体评分表（平级评分）
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部门工作满意度（满分20分）：该维度综合评估部门工作成果是否达到公司期望，从公司目标达成、下属反馈、跨部门反馈三个核心维度划分评分等级。平级评价的侧重点为该部门：部门协作配合度、工作成果对平级工作的支持评价标准为：优秀（17-20分）：主动配合平级工作，成果衔接顺畅，无协作阻碍良好（13-16分）：配合度良好，偶有衔接延迟但快速解决合格（9-12分）：配合度一般，存在1-2次因成果问题导致的协作困扰待改进（0-8分）：配合度差，多次因成果问题导致协作停滞请您在部门工作满意度这个维度对以下负责人进行评分！
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2
跨部门协作能力（满分15分）：该维度综合评估部门与外部部门协作的有效性，从协作响应积极性、交付时效性、沟通效率三个核心维度划分评分等级。平级评价的侧重点为该部门：协作响应、沟通效率、交付配合评价标准为：优秀（13-15分）：响应及时，沟通主动，交付无延迟，协作体验极佳良好（10-12分）：响应较快，沟通基本顺畅，交付偶有延迟但提前沟通合格（7-9分）：响应不及时，沟通偶有误解，交付存在无提前沟通的延迟待改进（0-6分）：响应迟缓或无响应，沟通混乱，交付多次延迟请您在跨部门协作能力这个维度对以下负责人进行评分！
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3
部门内部的梯队培养（满分15分）：该维度综合评估部门人才储备与员工成长支持力度，从B角储备情况、员工成长进度、培养机制三个核心维度划分评分等级。平级评价的侧重点为该部门：同事间知识分享、技能互助、成长氛围评价标准为：优秀（13-15分）：主动分享知识，互助频繁，成长氛围浓厚良好（10-12分）：能分享知识，有互助行为，氛围良好合格（7-9分）：偶尔分享，互助较少，氛围一般待改进（0-6分）：不分享，无互助，氛围差请您在部门内部的梯队培养这个维度对以下负责人进行评分！
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4
创新精神与解决问题（满分20分）：该维度综合评估部门突破能力与问题应对水平，从创新成果、效率改进、问题解决主动性三个核心维度划分评分等级。平级评价的侧重点为该部门：创新协作、问题解决中的配合评价标准为：优秀（17-20分）：主动参与创新协作，问题解决中积极配合良好（13-16分）：配合创新协作，问题解决中能配合合格（9-12分）：偶有创新协作，问题解决配合不足待改进（0-8分）：不参与创新协作，问题解决不配合请您在创新精神与解决问题这个维度对以下负责人进行评分！
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5
流程标准（满分5分）：该维度综合评估部门工作规范化与知识传承能力，从流程完善度、知识储备量、沉淀时效性三个核心维度划分评分等级。平级评价的侧重点为该部门：流程协作适配性、知识共享便利性评价标准为：优秀（4-5分）：流程适配协作，知识共享便捷良好（3分）：流程基本适配，知识共享较便捷合格（2分）：流程适配不足，知识共享有障碍待改进（0-1分）：流程不适配，知识无法共享请您在流程标准这个维度对以下负责人进行评分！
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6
博鸿达价值观（满分25分）：该维度综合评估部门负责人日常行为与公司价值观的契合度，从诚信、团结、谦逊、分享、务实五个核心维度划分评分等级。平级评价的侧重点为该部门：诚信协作、谦逊分享评价标准为：优秀（21-25分）：诚信协作，主动分享，虚心听取意见良好（16-20分）：基本诚信协作，定期分享，多数情况听意见合格（11-15分）：偶有不诚信，偶尔分享，偶尔拒听意见待改进（0-10分）：不诚信，不分享，拒听意见请您在博鸿达价值观这个维度对以下负责人进行评分！