2025年第3季度某公司部门负责人360评估各维度多主体评分表（跨部门同事评分）
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部门工作满意度（满分20分）：该维度综合评估部门工作成果是否达到公司期望，从公司目标达成、下属反馈、跨部门反馈三个核心维度划分评分等级。跨部门同事评价的侧重点为该部门：工作成果衔接、协作响应、对跨部门工作的支撑评价标准为：优秀（17-20分）：成果符合跨部门需求，响应快速，无协作阻碍良好（13-16分）：成果基本符合需求，偶有响应延迟但沟通后解决合格（9-12分）：成果偶有偏差，响应不及时，需多次沟通解决问题待改进（0-8分）：成果频繁不符合需求，响应迟缓，严重影响跨部门进度请您在部门工作满意度这个维度对以下负责人进行评分！
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跨部门协作能力（满分15分）：该维度综合评估部门与外部部门协作的有效性，从协作响应积极性、交付时效性、沟通效率三个核心维度划分评分等级。跨部门同事评价的侧重点为该部门：需求响应、交付时效性、沟通对齐评价标准为：优秀（13-15分）：100%按期交付，主动对齐需求，无沟通偏差良好（10-12分）：大部分按期交付，偶有延迟但提前沟通，沟通轻微偏差合格（7-9分）：部分按期交付，存在无提前沟通的延迟，沟通需多次对齐待改进（0-6分）：少数按期交付，多次延迟无沟通，沟通频繁偏差请您在跨部门协作能力这个维度对以下负责人进行评分！
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3
部门内部的梯队培养（满分15分）：该维度综合评估部门人才储备与员工成长支持力度，从B角储备情况、员工成长进度、培养机制三个核心维度划分评分等级。跨部门同事评价的侧重点为该部门：部门员工协作能力成长、跨部门协作中的技能表现评价标准为：优秀（13-15分）：部门员工协作能力持续提升，跨部门协作技能突出良好（10-12分）：员工协作能力有提升，跨部门协作技能良好合格（7-9分）：员工协作能力提升不明显，跨部门协作技能一般待改进（0-6分）：员工协作能力无提升，跨部门协作技能差请您在部门内部的梯队培养这个维度对以下负责人进行评分！
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4
创新精神与解决问题（满分20分）：该维度综合评估部门突破能力与问题应对水平，从创新成果、效率改进、问题解决主动性三个核心维度划分评分等级。跨部门同事评价的侧重点为该部门：跨部门创新协作、问题解决中的支撑评价标准为：优秀（17-20分）：主动推动跨部门创新，问题解决中快速支撑良好（13-16分）：配合跨部门创新，问题解决中能支撑合格（9-12分）：偶有跨部门创新配合，问题解决支撑不及时待改进（0-8分）：不配合跨部门创新，问题解决无支撑请您在创新精神与解决问题这个维度对以下负责人进行评分！
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5
流程标准（满分5分）：该维度综合评估部门工作规范化与知识传承能力，从流程完善度、知识储备量、沉淀时效性三个核心维度划分评分等级。跨部门同事评价的侧重点为该部门：跨部门流程衔接、知识共享支撑评价标准为：优秀（4-5分）：流程衔接顺畅，知识共享支撑跨部门工作良好（3分）：流程衔接基本顺畅，知识共享有支撑合格（2分）：流程衔接有障碍，知识共享支撑不足待改进（0-1分）：流程衔接断裂，知识共享无支撑请您在流程标准这个维度对以下负责人进行评分！
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6
博鸿达价值观（满分25分）：该维度综合评估部门负责人日常行为与公司价值观的契合度，从诚信、团结、谦逊、分享、务实五个核心维度划分评分等级。跨部门同事评价的侧重点为该部门：诚信协作、团结支撑、务实交付评价标准为：优秀（21-25分）：诚信协作，主动支撑，交付务实高效良好（16-20分）：基本诚信协作，能支撑，交付基本务实合格（11-15分）：偶有不诚信，支撑不足，交付有形式主义待改进（0-10分）：不诚信，无支撑，交付形式主义严重请您博鸿达价值观在这个维度对以下负责人进行分！