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2024年某公司营销部门协作满意度评估

您好,为了加强营销团队各部门协调配合,我们诚挚邀请您对跟您有工作关联的同事做出评估反馈。说明:1.您的评分是完全匿名的,不会单独呈现。请您务必认真对待,客观评价。2.本次评估评价人根据工作交叉随机挑选,如工作中未接触可选择“不了解”(不计分)3.本次评估建议和个人自评不参与计分。

* 1   理解战略:能理解并传递团队对公司战略的支撑关系,为团队解读公司发展战略,快速响应制定具体可行的计划

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* 2   客户导向:能对内外部客户的需求迅速响应,跟进和解决;当问题不能被完全解决时,坦诚沟通,避免过度承诺;

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* 3   推动执行:能做到天天有计划,月月有目标,为工作设定明确的预期目标,说明或共同探讨清晰的衡量标准;

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* 4   专业性:面对问题,能使用专业知识来分析、阐述专业上的一般做法、行业实践,从而形成较成熟方案

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* 5   专业性:能用符合专业/技术规范的方式开展专业性工作,形成部门的标准化文件,做好知识管理

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* 6   团队建设:能关注下属,以表达认可、求教问题、授以重任、倾听并邀请参与决策等方式,让下属感觉自己的工作很重要

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* 7   团队建设:能担任团队导师,定期给团队培训、分享内外的信息;善良厚道,律人先律己

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* 8   追求卓越:能认真负责,把解决工作中问题作为头等大事,迅速反应,马上行动,持续推进问题解决;

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* 9   认为他(她)在那些工作/事情处理的很好,可以给他(她)点个赞(不计入总分)

  • 员工1
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  • ……

* 10   为提高他(她)的工作进度,请给出您宝贵的建议(不计入总分)

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