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某公司-360环评（04）9月
计分说明：环评共有10道题，每题最高分为10分，即每份满分为100分，评分人可根据对于被评价人部门的日常工作表现进行评分。注：本问卷为匿名投票，大家需要如实进行填写，低于4分（包含4分）需要填写希望被评价部门改进的方面，最后会由某部门以匿名的方式反馈给被评价部门。
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1
此部门大部分员工都能够积极主动跨部门沟通，对于单次沟通解决不了的事情能够积极多次进行沟通协调
分数由高到低评价，最高分10分，最低分1分
A+
A
A-
B+
B
B-
C+
C
C-
D
分值
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
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2
此部门大部分员工具有主人翁意识，能主动配合领导、同事及其他相关部门工作
分数由高到低评价，最高分10分，最低分1分
A+
A
A-
B+
B
B-
C+
C
C-
D
分值
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
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3
此部门大部分员工对于团队已经决定的事情积极支持并以身作则
分数由高到低评价，最高分10分，最低分1分
A+
A
A-
B+
B
B-
C+
C
C-
D
分值
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
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4
此部门大部分员工热爱自己的工作，不断优化和提升工作质量，对任务追求卓越结果
分数由高到低评价，最高分10分，最低分1分
A+
A
A-
B+
B
B-
C+
C
C-
D
分值
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
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5
此部门大部分员工能够主动共享自己团队的工作成绩和结果，积极促进团队成员间的合作
分数由高到低评价，最高分10分，最低分1分
A+
A
A-
B+
B
B-
C+
C
C-
D
分值
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
6
此部门的领导决策及时、果敢，能抓住要害，做的决策是基础数据分析而不是凭空想象
分数由高到低评价，最高分10分，最低分1分
A+
A
A-
B+
B
B-
C+
C
C-
D
分值
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
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7
此部门的领导面对突发事件保持积极态度，能够主动提出解决方案，并且处理较为及时、妥善
分数由高到低评价，最高分10分，最低分1分
A+
A
A-
B+
B
B-
C+
C
C-
D
分值
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
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8
此部门的领导具有较强的逻辑思维能力和分析问题的能力且考虑问题全面，不被单个情况而影响整体决策
分数由高到低评价，最高分10分，最低分1分
A+
A
A-
B+
B
B-
C+
C
C-
D
分值
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
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9
此部门的领导能防微杜渐，并快速采取行动，将不良事件消灭在萌芽状态；对于发生的矛盾和冲突，能够积极主动协调化解
分数由高到低评价，最高分10分，最低分1分
A+
A
A-
B+
B
B-
C+
C
C-
D
分值
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
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10
此部门的领导对自身情绪有很好的把控，面对工作中的压力，能化压力为动力。不抱怨，为部门传播正能量
分数由高到低评价，最高分10分，最低分1分
A+
A
A-
B+
B
B-
C+
C
C-
D
分值
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……