* 1   您认为分管领导在制定分管部门战略规划时，结合行业趋势、公司资源及部门实际的情况后形成的规划方案是否具有可落地性？在推动部门达成年度核心目标（如业绩指标、业务增长等）方面，其表现及效果怎样？可结合具体事例说明。

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* 2   在跨部门资源分配（如技术人力调度、预算拆分）或利益平衡（如业绩归属、责任划分）时，您认为分管领导在沟通方式、思维模式上有何特点？能否推动各方达成共识、避免内耗？请结合具体事例说明。

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* 3   请简述该分管领导在工作中的主要优势及做出的突出贡献（可结合具体项目或业务场景说明）。

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* 4   请指出该分管领导在工作中有待改进的方面，并提出具体的改进建议（可结合公司行业特性或部门业务需求说明）。

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* 5   其他补充说明（如跨部门协作、机制建设等方面的具体观察等。例如：在部分跨部门项目中，建议分管领导进一步明确各部门职责边界，避免出现职责不清导致的工作推诿现象，提升整体协作效率等）。

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