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某公司员工胜任力评价表

各位同事:本问卷旨在通过360度评价(分管领导、直接上级、斜线上级、同级评价)方式,调研现有岗位上具体人员的综合表现,并以此作为薪酬模块定档定级的重要输入。烦请各位抽出宝贵的二十分钟时间,秉持审慎、客观的态度独立完成此问卷。谢谢配合。填表要求:1.此问卷包含十个纬度,各位需要对每个维度及被评分人员逐一打分,确保无遗漏;2.打分前,请认真阅读各维度的解释及评分标准,选择合适的选项打分;3.因被评分人类别的不同,评分人会收到1-5个评分链接,请务必全部评价;4.评分请独立完成,过程中对评价要素等有疑问的,可以先暂存,然后咨询项目组老师;5.在评分截止前,评分人可以多次评分,以最终版本为准。评分截止时间:11月30日23:59

* 1   岗位知识、经验与技能:具备本岗位所需的知识与技能,对本岗位及相关的业务流程有清晰的理解,具备岗位所需的经验与能力,能独立开展本职工作。

  • 1-具备独立完成岗位要求的知识、经验和技能,能独立完成所有工作
  • 2-具备独立完成岗位要求的知识、经验和技能,能独立完成大部分基本工作和部分有难度的工作
  • 3-具备岗位要求的大部分知识和技能,能够独立完成基本工作,但缺乏经验完成较为复杂的工作
  • 4-具备岗位要求的最基本、有限的知识、能力,需要他人充分的帮助才能开展工作
  • 5-非常缺乏岗位要求的技能、知识、经验
  • 10
  • 8
  • 5
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  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 2   问题分析与解决:能够抓住复杂问题的本质和重点,把握问题的根源及因果关系,预见潜在问题及其发展趋势,并采取行之有效的解决措施或办法。

  • 1-能发现问题、分析原因、制定解决方案、从根本上解决问题
  • 2-对于未曾出现过的新问题,能充分利用相关资料和信息,考虑各种方案,选择理想的决策,解决问题,但更多治标不治本
  • 3-能发现和界定常规、一般问题,分析原因,选择合适的方法解决问题
  • 4-能发现问题,识别简单的原因,但缺方法解决问题
  • 5-能发现问题,但找不到原因
  • 6-发现不了问题
  • 10
  • 8
  • 6
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  • 员工1
  • 员工2
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* 3   执行力:工作有组织、有计划、有目标,并能按时、保质、保量地完成预定目标,取得理想工作成果的能力。

  • 1-面对执行过程中超乎寻常的困难和阻力,采取有力措施解决问题,出色地完成工作任务
  • 2-面对困难,积极寻求解决办法并采取必要行动,按照计划很好地完成工作任务
  • 3-准确理解上级交待的工作,主动思考如何完成任务
  • 4-遵从上级的命令,按照预定计划完成工作任务
  • 5-工作任务虽然明确,表面上在推进,完成的质量马马虎虎
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* 4   沟通协调:沟通表达能力强,主题明确、条理分明,阐述大方得体、沉稳有力,能够建立良好沟通氛围和人际关系,赢得他人尊重和理解的能力。

  • 1-公司内外部沟通的桥梁,有卓越的协调能力,能与上下左右内外积极主动地沟通、反馈并妥善处理好之间的关系,促进其相互理解,以获得其支持与配合
  • 2-能够体谅和理解他人,愿意就具体情况做出调整与妥协;愿意就对方疑问做出及时的回应,确保信息的准确表达;与工作中的各方保持密切联系与良好关系;大部分问题都能协调处理
  • 3-与工作中的各方都会进行主动的沟通和反馈;略懂得聆听的艺术,愿意有保留地接纳他人意见,大部分简单问题都能独立协调解决
  • 4-会进行一些沟通,但很少主动反馈信息,总要他人追来才反馈。协调能力差,需要上级出面解决问题
  • 5-平时从不主动沟通,遇到冲突与矛盾以回避来解决;习惯自我为中心的思维模式
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  • 6
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  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
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* 5   学习成长:积极寻求和把握学习与提高自身能力的机会,通过吸取自己或他人经验教训、科研成果等方式,增加学识、提高技能,从而获得有利于未来发展的能力。

  • 1-有强烈的学习意愿,对于新知识、新技术、新领域保持高度的热情,以学习为乐,在发展中不断学习并在工作中实践和运用新方法;经常性地总结复盘,梳理经验教训、不耻下问。学习能力非常强
  • 2-对专业领域的新知识,新技术保持关注,并乐于尝试新方法;会主动请教、定期总结复盘;当工作环境或内容发生变化时,积极主动弥补自己缺乏的知识与技术;学习能力强
  • 3-愿意学习、主动请教,但学习能力一般,需要通过较长的时间才能掌握岗位相关知识和技能
  • 4-能有意识的学习一些新知识,新技能,但主动性不太够;大部分时候安于现状,不会主动请教和定期总结复盘。学习能力一般
  • 5-满足现状、因循守旧、不思进取,对于公司给与的培训以消极态度面对;不愿意就自己不明白的问题向上人请教;学习能力很弱
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* 6   团队合作:与他人通力合作,成为团队中的一部分一起工作,而不是相互竞争。

  • 1-把团队共同目标的实现放在首要位置;完成自己工作的同时,能觉察到合作成员的困难和需求,主动提供人力资源、方法、信息、建设性的反馈和建议等支持和帮助;根据需要积极配合,推动团队目标的实现
  • 2-有一定的协作意识。在完成自己本职的之外,当他人提出请求时,会运用自己的特长协助、配合他人,完成目标。但主动察觉、配合的意识不够
  • 3-只注重做好本职工作,即便职能职责和制度流程规定好的工作,也不会积极配合别人或其他部门的工作,只有直接上级领导安排后才去完成。协作意识淡漠
  • 4-当需要他人协同、配合才能完成工作时,不会主动向他人提出协同或支援的请求,而是向上反映,依赖上级去协调资源、打通关节,自己仅仅做执行
  • 5-逃避、拒绝合作,个人英雄主义严重
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* 7   敬业精神:具有使命感,热爱工作,认可自己的工作职责,可以全身心投入到工作中去,尽心尽力采取行动去完成工作任务。

  • 1-在工作中始终为了公司或团队的利益付出额外的努力,放弃或牺牲个人利益
  • 2-非常尊敬和重视自己所从事的工作。把工作当成自己的事业去努力经营。一贯坚持始终如一地认真负责、一丝不苟、有始有终、想法设法克服困难去完成工作
  • 3-对待工作高标准、严要求,尽力把工作做到最好
  • 4-认真完成领导交办的工作任务,符合一定的工作标准。公私分明
  • 5-对于公司、部门及岗位要求的标准,总是打折执行。常常会在工作时间处理私人事情
  • 6-对待工作马马虎虎、应付交差,毫无敬畏尊重之心、虎头蛇尾,从未想过要把工作做得更好一点
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* 8   主动积极:工作努力,对工作充满激情并将工作看作是挑战,善于比别人抓住更多的机会。在工作中自觉地付出,无需上级或他人催促,超乎预期地开展工作并取得良好结果。

  • 1-无论是做工作、思考问题,还是自我学习成长,总是充满热情、自觉自愿去做,无需他人催促才能完成;愿意主动承担额外的、困难的任务,能积极影响周围同事,总是带来更多的乐观向上的正能量。不被动接受现状,而是主动去改变现状
  • 2-工作能够认真主动完成工作任务,能及时反馈工作成果,并积极影响周围同事,起到表率作用
  • 3-工作和生活热情不足、动力不足,对于领导或他人安排的工作任务,勉强能按时完成,对额外的工作不会多考虑,喊一下动一下。遇到困难被动等待他人给思路给方法,自己仅做执行,不会提前规划和思考
  • 4-工作和生活,缺乏热情,经常被动地完成工作,或需要领导、他人反复催促确认才有结果
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* 9   勇于担责:履行职责有责任心,对自己一切决策及行为敢担当,敢负责,临事不退缩,不推诿,不会把原本自己应该承担的责任推诿至下属、他人。

  • 1-把勇于担当精神落实到团队中去,给下属员工起到带头作用,增强员工责任心,遇事不找借口、主动找自身原因,不推诿,出了问题敢于承担;对每一项工作认真负责,从而确保自己的目标和公司目标一致,给公司创造更大的效益
  • 2-能够对自己的决策及行为负责,但对于问题的分析,公开场合时,多数情况下会强调客观原因而忽略主观原因,但在部门内部,会从各方面查找内部原因,敢于担责,较少会推诿至下属或他人
  • 3-能够对自己的决策及行为,有选择性地承担责任,对于原本自己应该做的决策和行为,不作为,尤其对于难度大的、风险大的工作,不愿主动担当
  • 4-对于自己的决策及行为,总是不愿意承担责任,遇到困难或是事件执行过程中出现偏差导致不良后果,会有推诿、退缩等畏难情绪
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* 10   工作业绩:近三年来,个人整体业绩表现。

  • 1-个人业绩一贯卓越,总是远超部门其他人员,经常成为部门标杆
  • 2-个人业绩大部分情况下能保质、保量、按期达成,总体良好
  • 3-个人业绩完成情况一般,数量、质量、交期等时好时坏不稳定,经常需要提醒、督促、指导。
  • 4-个人在工作任务的数量、质量、完成时间等方面业绩很糟糕,在部门内排名总是靠后,拖部门后腿
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