关于某公司某先生的360评估
本评估将作为员工胜任能力模型并应用到实际工作中，请您更具实际情况进行相应评估，其中1为非常不符合，依次类推，5为最符合。谢谢！
*
1
对从事的工作有热情和职业自豪感，把工作当事业对待
*
3
在工作中以事实为依据，不夸大、虚构数据或掩盖问题
*
4
清晰认知自己的管理角色、职责，以及在团队中应该发挥的作用
*
6
清晰说明任务的背景、完成时限、预期目标及衡量标准
*
7
注重倾听和澄清员工对于任务的疑问、需求，而非单向传达指令
*
8
定期与员工沟通绩效目标的达成情况，评判绩效表现时说明充分的理由
*
10
针对他人技能的薄弱环节，告诉他们正确的做法，包括标准、方法和步骤
*
11
当员工技巧不足或缺乏经验时，亲身做出示范，给他们观察、学习机会
*
12
跟进员工新技能的掌握情况，提供及时的反馈和指导
*
13
以目标牵引，自发计划和安排工作，无需过多监督
*
14
提炼团队实操经验中的共性问题和工作方法，优化现有的工具、方法和流程
*
15
密切跟进重点工作的进展，就下一步行动给出明确指令
*
16
互动中积极回应对方，让人感到受重视、被尊重
*
17
主动改变自己的沟通和工作方式，与不同观念、习惯的人友好相处
*
18
主动了解工作关系中其他人的想法并积极处理
*
20
主动识别部门非必要的预算或花销，以降低组织成本。例如下属申请经费时，会严格把关